其實(shi)，5S辦理(li)(li)并不是(shi)空洞教清鉆(zhan)七(qi)辦理(li)(li)，每(mei)一次的(de)(de)整理(li)(li)、翌(yi)純頁、清掃、清潔(jie)也不是(shi)簡略的(de)(de)方式，涌(yong)i-I完結(jie)細小單調的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，耳濡目染地改變職(zhi)工(gong)的(de)(de)思(si)想，協助他們戰勝粗枝大葉(xie)的(de)(de)問題，使他們養成良好(hao)的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)習氣，逐步提(ti)升職(zhi)工(gong)的(de)(de)綜臺素質(zhi)和(he)價值觀念，為個人的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯奠定良好(hao)的(de)(de)品(pin)質(zhi)根底(di)。2、與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明(ming)建設相結(jie)臺，保(bao)證(zheng)5S辦理(li)(li)崇孩到(dao)生準(zhun)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明(ming)并不旱獨右于企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)(li)之外(wai)的(de)(de)一套系統，它能夠在官埋(mai)過程中詳細體現。

璧山正規TPM管理咨詢公司銀行(xing)5S管理(li)(li)之(zhi)1S----整理(li)(li)1、定義：將工(gong)作場(chang)所(suo)(suo)任何東(dong)西(xi)區(qu)分為有必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)不(bu)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)；把必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)與(yu)不(bu)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)明確地(di)、嚴格地(di)區(qu)分開(kai)來；不(bu)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)要(yao)(yao)(yao)盡快處理(li)(li)掉。2、目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)：騰(teng)出(chu)空間，空間活用(yong)，防(fang)止錯用(yong)、錯送，塑造清(qing)(qing)爽的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作場(chang)所(suo)(suo)3、整理(li)(li)推行(xing)法(fa)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作場(chang)所(suo)(suo)(范(fan)圍)全(quan)面檢查,包括看得到和(he)看不(bu)到定“要(yao)(yao)(yao)”和(he)“要(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)(de)(de)別基準⑶將不(bu)要(yao)(yao)(yao)物(wu)品清(qing)(qing)除出(chu)工(gong)作場(chang)所(suo)(suo)⑷對(dui)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品調查使頻度,定日常用(yong)量(liang)及放(fang)置(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)⑸制訂(ding)廢棄物(wu)處理(li)(li)方法(fa)⑹每日自(zi)我檢查重(zhong)5理(li)(li)培訓銀行(xing)5S管理(li)(li)之(zhi)2S----整頓1、定義：對(dui)整理(li)(li)之(zhi)后留在(zai)現要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品分門別類放(fang)置(zhi)(zhi)，排列整齊。

兩者(zhe)經營時關注的(de)(de)重心(xin)不(bu)同(tong)，導致兩者(zhe)導入(ru)精益5S/6S辦理時的(de)(de)側要(yao)點不(bu)同(tong)。TPM管(guan)理咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)首先(xian)是為社會(hui)大眾服務的(de)(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理有必要(yao)優先(xian)考慮(lv)患(huan)者(zhe)的(de)(de)方便程度(du)、治療(liao)(liao)滿意度(du)等因(yin)(yin)素，企業則(ze)首先(xian)要(yao)考慮(lv)員工操作的(de)(de)方便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理更側重醫(yi)(yi)療(liao)(liao)質量(liang)與安全(quan)。因(yin)(yin)為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)負(fu)有救(jiu)死扶傷的(de)(de)使命(ming)，再加上近醫(yi)(yi)患(huan)聯系的(de)(de)不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有必要(yao)要(yao)點考慮(lv)提升(sheng)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)質量(liang)安全(quan)，而不(bu)是本(ben)錢。

企業則不(bu)是，雖說企業也非常重視質量和(he)安(an)全，但(dan)這些都(dou)是在考(kao)慮本錢(qian)因素基礎之上的(de)(de)。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理(li)有必要(yao)滿意且促進評(ping)定需(xu)(xu)求(qiu)。因為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)接(jie)受國(guo)家衛計委監督的(de)(de)特殊性。醫(yi)院(yuan)(yuan)每隔幾年就需(xu)(xu)求(qiu)接(jie)受等級評(ping)定。醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理(li)不(bu)單要(yao)滿意評(ping)定需(xu)(xu)求(qiu)，還要(yao)促進評(ping)定經(jing)過，以起到事半功倍的(de)(de)效果(guo)。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入5S/6S辦理(li)更側重流程優化。企業生(sheng)產可以經(jing)過自動(dong)化、智能化來完(wan)結很大一部分作業。