杭州專業全員質量管理公司5S管(guan)(guan)理的(de)形(xing)跡管(guan)(guan)理的(de)目的(de)是杜絕因物品(pin)隨意擺放(fang)造成的(de)丟失(shi)和意外(wai)傷(shang)(shang)害，保證物品(pin)安(an)全和生產(chan)安(an)全。在(zai)(zai)這(zhe)方面相信醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)體會大(da)，我(wo)們經(jing)常在(zai)(zai)網上看到因為遺留在(zai)(zai)病人體內(nei)線頭、手(shou)(shou)術工具而給病人帶(dai)來二(er)次傷(shang)(shang)害的(de)醫(yi)(yi)患(huan)糾(jiu)紛(fen)事件，某醫(yi)(yi)院(yuan)就曾半年之內(nei)出(chu)了兩(liang)起類似事故，當時該(gai)醫(yi)(yi)院(yuan)就找(zhao)尋一(yi)(yi)些解(jie)決方法，后面就運(yun)用了形(xing)跡管(guan)(guan)理：在(zai)(zai)手(shou)(shou)術盤上做(zuo)了一(yi)(yi)個經(jing)過(guo)消(xiao)毒的(de)形(xing)跡管(guan)(guan)理，每次醫(yi)(yi)生在(zai)(zai)縫(feng)合傷(shang)(shang)口(kou)前，只需要(yao)掃一(yi)(yi)眼(yan)就知道手(shou)(shou)術工具有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)遺落(luo)，沒(mei)有(you)(you)則縫(feng)合刀口(kou)，有(you)(you)則仔細尋找(zhao)，直至找(zhao)到后再進行縫(feng)合，這(zhe)樣一(yi)(yi)來減少了醫(yi)(yi)患(huan)糾(jiu)紛(fen)，主要(yao)是減輕了病人痛苦(ku)，所以5S管(guan)(guan)理不僅是模式更(geng)是體系，涉及到我(wo)們各(ge)個行業各(ge)個崗(gang)位。

企業(ye)(ye)則(ze)不是，雖說企業(ye)(ye)也非(fei)常重(zhong)視(shi)質量和安全(quan)，但(dan)這些都(dou)是在(zai)考(kao)慮本錢因(yin)素基礎之上的。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理有必要滿(man)意且促進評(ping)定(ding)需(xu)求(qiu)。因(yin)為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)需(xu)求(qiu)接(jie)(jie)受(shou)國家(jia)衛計委監督的特殊性(xing)。醫(yi)院(yuan)(yuan)每隔幾年就需(xu)求(qiu)接(jie)(jie)受(shou)等級評(ping)定(ding)。醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理不單要滿(man)意評(ping)定(ding)需(xu)求(qiu)，還要促進評(ping)定(ding)經過，以起到事(shi)半功倍的效果。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理更側重(zhong)流程優(you)化(hua)。企業(ye)(ye)生產可(ke)以經過自動化(hua)、智能(neng)化(hua)來完(wan)結很(hen)大一部分作業(ye)(ye)。

假如想讓現在(zai)的團隊成(cheng)員信(xin)服，只要做出(chu)來(lai)給他(ta)們看。“當年我在(zai)xxx大公司，怎么(me)怎么(me)……”這(zhe)樣的言行怕是(shi)只能(neng)讓職工以為你(ni)的好時(shi)分已通曩昔(xi)了，現在(zai)已經不行了。7.心胸感恩。不是(shi)拿了你(ni)的錢就(jiu)必定會盡全力去作業的，要時(shi)間感謝團隊成(cheng)員為公司做的每(mei)一(yi)(yi)件事，沒有他(ta)們來(lai)發(fa)明價值，你(ni)還(huan)談什么(me)完(wan)結愿望，怕是(shi)生活都有困(kun)難吧。8.“默坐常思(si)自己過，閑談莫論他(ta)人非”，特別不要在(zai)一(yi)(yi)個成(cheng)員面(mian)前(qian)講(jiang)另一(yi)(yi)個成(cheng)員的缺陷，假如必定要講(jiang)別的一(yi)(yi)個成(cheng)員一(yi)(yi)些什么(me)，那請講(jiang)優點(dian)。

6S現場辦(ban)理是強調有形(xing)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)和(he)無(wu)形(xing)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)彼此結合的(de)(de)，活(huo)動和(he)辦(ban)理相結合，不僅(jin)僅(jin)靠威脅(xie)、考核這些有形(xing)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)所來推廣，還要經過(guo)無(wu)形(xing)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)，例如：看(kan)板辦(ban)理、目視辦(ban)理等等這些方法來鼓勵(li)職工進(jin)行(xing)不斷的(de)(de)改善。6S現場辦(ban)理知道誤區一：心思(si)急躁有些企業的(de)(de)辦(ban)理者看(kan)到了其(qi)他的(de)(de)企業都在(zai)推廣6S或許(xu)自己(ji)對6S略(lve)知一二,在(zai)沒有深(shen)化的(de)(de)研究6S情況下，就匆忙的(de)(de)推廣6S。急于求成或許(xu)是其(qi)6S推廣中存在(zai)的(de)(de)大問題(ti)。

另一方面，職(zhi)工(gong)對(dui)這種束(shu)縛準(zhun)則(ze)(ze)并不(bu)是特(te)別沖突，準(zhun)則(ze)(ze)實行好會給日常作(zuo)業(ye)(ye)帶來便利，假如(ru)實行了不(bu)合適(shi)(shi)或許過多強制性的準(zhun)則(ze)(ze)那就反(fan)其(qi)道而行。從企(qi)業(ye)(ye)辦理者(zhe)的視點(dian)，準(zhun)則(ze)(ze)對(dui)職(zhi)工(gong)的束(shu)縛不(bu)能(neng)過緊，否則(ze)(ze)會如(ru)強制性準(zhun)則(ze)(ze)那樣壓榨職(zhi)工(gong)，使職(zhi)工(gong)心(xin)存不(bu)滿。所以企(qi)業(ye)(ye)辦理者(zhe)不(bu)能(neng)把(ba)職(zhi)工(gong)當作(zuo)接收作(zuo)業(ye)(ye)的機器，有必(bi)要(yao)在履行規范辦理準(zhun)則(ze)(ze)下(xia)，充分發揮其(qi)主觀能(neng)動性。不(bu)是每個準(zhun)則(ze)(ze)都(dou)適(shi)(shi)用于一切企(qi)業(ye)(ye)，找(zhao)到(dao)合適(shi)(shi)自己公司體系(xi)的準(zhun)則(ze)(ze)才是底子。

其實，只需咱(zan)們仔細(xi)觀查身(shen)邊的(de)每一個細(xi)微的(de)細(xi)節(jie)，不(bu)難發現5S辦理制度及活(huo)動不(bu)僅是(shi)穩定(ding)產品質(zhi)量(liang)和(he)進步出產功率不(bu)可缺少的(de)根(gen)本活(huo)動，也是(shi)避免事故，火災的(de)根(gen)底(di)(di)。那5S與安(an)全(quan)(quan)到底(di)(di)有什么(me)重(zhong)要關系呢？現在(zai)(zai)很多工廠都在(zai)(zai)推廣6S，其就(jiu)是(shi)在(zai)(zai)5S的(de)根(gen)底(di)(di)上(shang)加上(shang)安(an)全(quan)(quan)，那從(cong)(cong)中是(shi)否(fou)能(neng)夠看(kan)出企業對(dui)安(an)全(quan)(quan)的(de)重(zhong)視及安(an)全(quan)(quan)對(dui)企業的(de)重(zhong)要性？要做好安(an)全(quan)(quan)工作，公司(si)要求咱(zan)們從(cong)(cong)以(yi)下幾個要點(dian)來做。重(zhong)慶TPM管理咨詢一、5S作業服裝1：是(shi)否(fou)經(jing)常保持清潔，是(shi)否(fou)太臟(zang)