依(yi)據使(shi)用頻(pin)率放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)：指根據物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)、機器、設備的(de)(de)(de)(de)使(shi)用頻(pin)率高(gao)低進(jin)行放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。換句(ju)話說：使(shi)用頻(pin)率越高(gao)，放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)離你(ni)(ni)距離越近；頻(pin)率稍差的(de)(de)(de)(de)，離你(ni)(ni)距離稍遠一(yi)點，然后剩(sheng)余物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)依(yi)次進(jin)行排(pai)列放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。在(zai)我(wo)們(men)工(gong)作過(guo)程中(zhong)會用到(dao)(dao)許多的(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)和物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)，哪(na)些用的(de)(de)(de)(de)多、哪(na)些用的(de)(de)(de)(de)一(yi)般、哪(na)些用的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)(jiao)少，都要(yao)進(jin)行一(yi)次等(deng)級(ji)劃分，使(shi)用多的(de)(de)(de)(de)一(yi)定要(yao)放(fang)(fang)到(dao)(dao)我(wo)們(men)觸手可及的(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，使(shi)用一(yi)般的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)稍微(wei)遠點的(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，使(shi)用較(jiao)(jiao)少的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)放(fang)(fang)到(dao)(dao)更(geng)遠的(de)(de)(de)(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，這樣一(yi)來(lai)減少了(le)因擺放(fang)(fang)混(hun)亂(luan)而導致(zhi)拿錯用錯的(de)(de)(de)(de)現象，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是縮減了(le)取放(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)頻(pin)率，將時(shi)間用到(dao)(dao)生產效率的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)上

廣西正規5s管理咨詢公司重視習(xi)氣(qi)養成，清(qing)晰5S辦理(li)(li)終意圖(tu).5S辦理(li)(li)的(de)(de)意義是(shi)將必需(xu)物(wu)品與非必需(xu)物(wu)品區分隔，給必需(xu)品定出放置位皇狂為(wei)氣(qi)式，對整理(li)(li)作業(ye)環境和RJA物(wu)品定時進行清(qing)除打掃，時刻保持作業(ye)場所、環境、儀(yi)器設備、材(cai)料、東西的(de)(de)潔凈(jing)、整齊，使職(zhi)工養成良好的(de)(de)作業(ye)習(xi)氣(qi)。這看似簡(jian)略的(de)(de)五個方面，真實的(de)(de)落實卻不那(nei)么簡(jian)略。職(zhi)工常(chang)常(chang)會(hui)(hui)陷入5S辦理(li)(li)僅僅整理(li)(li)刀牛、擺前(qian)下具等方式作業(ye)的(de)(de)誤區內，而沒有體會(hui)(hui)到5S辦理(li)(li)真實井重的(de)(de)是(shi)素質的(de)(de)提高。

6S現場辦理(li)知道誤(wu)區四：缺(que)乏恒心有(you)些企業開(kai)端或許(xu)很有(you)熱心去履行6S,可(ke)是,跟著時間的(de)推(tui)移,頭腦(nao)里的(de)溫(wen)度不再那么(me)高;也(ye)有(you)是由于沒有(you)把6S推(tui)進到第五層修養的(de)境地(di),沒有(you)構(gou)成一種習(xi)氣(qi)。6S辦理(li)是一項長(chang)時間性的(de)活動,要使推(tui)廣(guang)作業持(chi)久、有(you)用,必須加強推(tui)廣(guang)進程中(zhong)對(dui)控制(zhi)的(de)履行力,這(zhe)樣才干確(que)保整理(li)、整理(li)、清掃、清潔、安(an)全(quan)、素質6個方面施行到位(wei)。

6S現(xian)場辦(ban)理是強調有(you)(you)形的(de)壓(ya)(ya)力(li)和(he)無形的(de)壓(ya)(ya)力(li)彼(bi)此結合的(de)，活動和(he)辦(ban)理相(xiang)結合，不僅僅靠(kao)威脅、考核這些(xie)有(you)(you)形的(de)壓(ya)(ya)力(li)所(suo)來推廣，還要經過(guo)無形的(de)壓(ya)(ya)力(li)，例如：看板辦(ban)理、目(mu)視(shi)辦(ban)理等等這些(xie)方法來鼓勵職(zhi)工(gong)進行不斷的(de)改善。6S現(xian)場辦(ban)理知(zhi)道誤區一：心思(si)急躁有(you)(you)些(xie)企業(ye)的(de)辦(ban)理者看到了其他的(de)企業(ye)都在推廣6S或許(xu)(xu)自己對6S略(lve)知(zhi)一二(er),在沒有(you)(you)深化的(de)研究6S情況下，就匆忙(mang)的(de)推廣6S。急于求成(cheng)或許(xu)(xu)是其6S推廣中存在的(de)大(da)問題。

而在(zai)素質(zhi)方(fang)面一定要(yao)通過(guo)5S培訓，教(jiao)育來(lai)達到改(gai)造人道的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。總歸，咱們(men)利用(yong)收(shou)拾(shi)、整(zheng)理(li)、打掃、清潔、素質(zhi)這(zhe)5S就能找(zhao)出影(ying)響安(an)(an)全(quan)因素的(de)(de)元兇，一起下降意(yi)外事(shi)故(gu)發生，從(cong)而完(wan)成(cheng)低事(shi)故(gu)的(de)(de)目(mu)標有利東西。5S與安(an)(an)全(quan)關系(xi)是密不(bu)可分(fen)的(de)(de)，只要(yao)做好(hao)了(le)5S，安(an)(an)全(quan)才有保證！收(shou)拾(shi)=扔掉廢棄物(wu)將(jiang)不(bu)再運(yun)(yun)用(yong)的(de)(de)文(wen)件(jian)(jian)材料或(huo)破舊書本、過(guo)期報紙等按公司要(yao)求的(de)(de)方(fang)式廢棄。1次/日(ri)2.將(jiang)不(bu)常(chang)(chang)常(chang)(chang)運(yun)(yun)用(yong)的(de)(de)文(wen)件(jian)(jian)材料進行分(fen)類編號規整(zheng)寄(ji)存于(yu)文(wen)件(jian)(jian)柜中。1次/日(ri)3.將(jiang)常(chang)(chang)常(chang)(chang)運(yun)(yun)用(yong)的(de)(de)文(wen)件(jian)(jian)材料進行分(fen)類收(shou)拾(shi)，規整(zheng)放于(yu)作業桌抽屜或(huo)長柜中。