油廢棉紗頭(tou)(tou)是(shi)(shi)否(fou)保(bao)存在帶(dai)蓋的(de)(de)(de)不(bu)燃(ran)容(rong)器(qi)內4：5S辦(ban)理保(bao)管(guan)倉庫是(shi)(shi)否(fou)定期(qi)點檢，是(shi)(shi)否(fou)備有消火(huo)栓，是(shi)(shi)否(fou)標有嚴(yan)禁煙(yan)火(huo)5：使用場所的(de)(de)(de)換氣或局部排氣裝置是(shi)(shi)否(fou)運轉正>六、5S辦(ban)理油類1：5S辦(ban)理油廢棉沙(sha)頭(tou)(tou)是(shi)(shi)否(fou)存放在帶(dai)蓋的(de)(de)(de)不(bu)燃(ran)容(rong)器(qi)內2：如果散(san)落在地上，是(shi)(shi)否(fou)當即擦掉3：周圍是(shi)(shi)否(fou)有煙(yan)火(huo)4：不(bu)能(neng)在周圍進行帶(dai)火(huo)作(zuo)業怎(zen)么做(zuo)好這些(xie)安全作(zuo)業的(de)(de)(de)要點呢？在收(shou)拾，整(zheng)理上我想(xiang)咱們(men)一(yi)定要破(po)除食之無(wu)味，棄之可惜的(de)(de)(de)思想(xiang)觀念，在打掃，清潔(jie)上一(yi)定;不(bu)以(yi)善小而不(bu)為(wei)，勿以(yi)惡小而為(wei)之。

舉(ju)一個生活中(zhong)經(jing)常(chang)出(chu)(chu)現(xian)的(de)小例子：我(wo)們(men)每天(tian)回(hui)家都會(hui)取(qu)鑰匙(chi)(chi)開(kai)門，這種情況往(wang)往(wang)發生在(zai)取(qu)鑰匙(chi)(chi)的(de)時(shi)候(hou)，摸口(kou)袋沒(mei)有(you)，摸上衣也沒(mei)有(you)，找包里也沒(mei)有(you)，一回(hui)想(xiang)，放到(dao)辦公室桌上了！又跑回(hui)去拿，相信這種情況大多(duo)數(shu)人都遇到(dao)過，假如我(wo)們(men)給鑰匙(chi)(chi)進行一個定(ding)點(dian)(dian)，每次用完鑰匙(chi)(chi)都放到(dao)我(wo)們(men)的(de)外(wai)包里，每當使用時(shi)就(jiu)直接(jie)到(dao)外(wai)包去尋(xun)找，有(you)就(jiu)是有(you)，沒(mei)有(you)就(jiu)立刻想(xiang)什么時(shi)間地點(dian)(dian)使用過？放哪了？這樣一可以(yi)減少盲目(mu)尋(xun)找時(shi)間，二可以(yi)快速判斷(duan)出(chu)(chu)物品所在(zai)位(wei)置，這就(jiu)是5S管理所倡(chang)導的(de)定(ding)點(dian)(dian)放置。

當資源無法支撐方針或許大過(guo)方針時，要么是(shi)(shi)“做白日(ri)夢”，要么是(shi)(shi)浪費資源。九大細節1.企業辦(ban)理(li)(li)者和普通職工(gong)之間的(de)(de)(de)地位是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)。假如辦(ban)理(li)(li)者有略勝(sheng)一(yi)籌的(de)(de)(de)感覺(jue)，那他(ta)就必(bi)定會(hui)表現出來，并且也必(bi)定會(hui)被(bei)他(ta)人感受到(dao)，勢必(bi)引起反感。2.身(shen)先(xian)士卒仍然是(shi)(shi)必(bi)要的(de)(de)(de)。有些時分(fen)人的(de)(de)(de)視野是(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)，項目的(de)(de)(de)前景(jing)不是(shi)(shi)每(mei)個人都那么清(qing)楚(chu)，可是(shi)(shi)辦(ban)理(li)(li)者的(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行必(bi)定被(bei)團隊(dui)每(mei)一(yi)個成員看在眼(yan)里記在心上(shang)。這些言行將直(zhi)接(jie)關系到(dao)士氣。

作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)可放置作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)設施、臺歷(li)、文(wen)(wen)件(jian)夾(jia)、正在運用的文(wen)(wen)件(jian)、收據、電(dian)話、茶(cha)杯(bei)等(deng)物品(pin)，要求放置規(gui)整有序(xu)(xu)。2次(ci)/日2.作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)椅上制止搭掛任何物品(pin)。2次(ci)/日3.筆、墨、橡皮、尺子等(deng)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)用具規(gui)整放于桌(zhuo)面(mian)一側或(huo)抽(chou)屜(ti)中。隨時作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)、作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)抽(chou)屜(ti)內物品(pin)應(ying)規(gui)整有序(xu)(xu)、分類放置，沒有報廢或(huo)與作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)4.無(wu)關的物品(pin)，如抹布、個(ge)人物品(pin)、報紙等(deng)。1次(ci)/日5.報紙、雜(za)志等(deng)閱(yue)讀材(cai)料看完后要收起，需要留存的規(gui)整放于文(wen)(wen)件(jian)柜(ju)內或(huo)報架上。

渝北正規目標績效咨詢地址6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)是強調(diao)有(you)形的(de)(de)(de)(de)壓力(li)和無形的(de)(de)(de)(de)壓力(li)彼此結合的(de)(de)(de)(de)，活動和辦(ban)(ban)理(li)相結合，不(bu)僅僅靠威(wei)脅、考核(he)這些(xie)有(you)形的(de)(de)(de)(de)壓力(li)所來(lai)(lai)推廣(guang)，還要經過無形的(de)(de)(de)(de)壓力(li)，例(li)如：看板辦(ban)(ban)理(li)、目視辦(ban)(ban)理(li)等等這些(xie)方法來(lai)(lai)鼓勵職工進(jin)行不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)改善。6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)知道誤區(qu)一：心思急躁有(you)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)者看到了(le)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都在推廣(guang)6S或許(xu)自己對6S略知一二,在沒有(you)深(shen)化的(de)(de)(de)(de)研究6S情況下(xia)，就匆忙(mang)的(de)(de)(de)(de)推廣(guang)6S。急于求成或許(xu)是其(qi)6S推廣(guang)中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)大問(wen)題。

相關改進(jin)(jin)東(dong)西的(de)(de)全(quan)員培(pei)訓(xun)，這是(shi)(shi)根本。不(bu)把握改進(jin)(jin)東(dong)西就無(wu)法(fa)去改進(jin)(jin)，即(ji)使去改進(jin)(jin)也(ye)是(shi)(shi)無(wu)從(cong)下(xia)手。因(yin)而5S辦(ban)理改進(jin)(jin)東(dong)西的(de)(de)練(lian)習(xi)是(shi)(shi)必修課(ke)。這兒(er)包含從(cong)新(xin)人到老職工，從(cong)基層到領導(dao)各(ge)個(ge)層面的(de)(de)5S培(pei)訓(xun)，學(xue)習(xi)。5、全(quan)員的(de)(de)宣布(bu)(bu)會制(zhi)度不(bu)管(guan)是(shi)(shi)改進(jin)(jin)提案，環旱改進(jin)(jin)大課(ke)題，都要(yao)以(yi)成(cheng)果(guo)的(de)(de)發布(bu)(bu)作(zuo)為(wei)鑒寧(ning)成(cheng)果(guo)的(de)(de)成(cheng)果(guo)。這個(ge)宣布(bu)(bu)或許(xu)說(shuo)這個(ge)成(cheng)果(guo)，不(bu)單單僅(jin)僅(jin)在會議室里，并且要(yao)體現在現場實際的(de)(de)改進(jin)(jin)，比如說(shuo)工裝改進(jin)(jin)比原來(lai)好用了(le)(le)，節(jie)省了(le)(le)多(duo)(duo)少(shao)時間，多(duo)(duo)少(shao)金(jin)錢;某個(ge)制(zhi)作(zuo)的(de)(de)流程或許(xu)旱事務的(de)(de)流程改進(jin)(jin)了(le)(le)，節(jie)省了(le)(le)多(duo)(duo)少(shao)時間.多(duo)(duo)少(shao)金(jin)錢。從(cong)5S辦(ban)理的(de)(de)視點(dian)出發，怎樣才能到安全(quan)出產，功率進(jin)(jin)步。