（4）推動(dong)(dong)各(ge)種精(jing)神提升活動(dong)(dong)（晨會，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公(gong)(gong)司有(you)(you)(you)關規(gui)則(ze)、規(gui)定,推動(dong)(dong)各(ge)種激勵活動(dong)(dong)，遵(zun)守規(gui)章(zhang)制度提到精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理，許多人都(dou)不(bu)(bu)生疏。但(dan)提到醫(yi)院(yuan)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理，知道的人就(jiu)少(shao)了(le)(le)許多，可以真(zhen)正(zheng)了(le)(le)解(jie)和嫻熟運用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理來進行醫(yi)院(yuan)現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理的就(jiu)更(geng)是(shi)少(shao)之又(you)少(shao)。或許許多人就(jiu)有(you)(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)意(yi)見了(le)(le)。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理與企(qi)(qi)業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理原理不(bu)(bu)都(dou)一樣嗎？有(you)(you)(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理原理原則(ze)的視點考慮，的確醫(yi)院(yuan)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是(shi)要想真(zhen)正(zheng)為(wei)(wei)醫(yi)院(yuan)導入合適的精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理方式就(jiu)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)很(hen)大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)(le)。為(wei)(wei)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢？因為(wei)(wei)醫(yi)院(yuan)具(ju)有(you)(you)(you)社會公(gong)(gong)益(yi)(yi)性，不(bu)(bu)以盈(ying)余為(wei)(wei)終目的，而關于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，盈(ying)余是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在(zai)的根本。

好比我們做菜(cai)的(de)(de)廚師對油鹽醬(jiang)醋的(de)(de)放置(zhi)，油鹽的(de)(de)使(shi)用(yong)頻(pin)率(lv)肯定要比醬(jiang)醋高，所(suo)以在(zai)放置(zhi)時(shi)油鹽肯定放在(zai)距(ju)離炒菜(cai)站立位置(zhi)近的(de)(de)適當位置(zhi)，醬(jiang)醋則適當遠一些，終目的(de)(de)是(shi)方便工(gong)作便于取(qu)放，這就是(shi)按(an)照(zhao)使(shi)用(yong)頻(pin)率(lv)進行放置(zhi)。二、5S管理(li)(li)(li)之(zhi)定位定位：就是(shi)指形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)(li)(li)，也叫照(zhao)片管理(li)(li)(li)。企業所(suo)有(you)(you)設備、產品(pin)(pin)、工(gong)具、辦公(gong)用(yong)品(pin)(pin)等(deng)(deng)等(deng)(deng)都要進行形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)(li)(li)。所(suo)謂形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)(li)(li)是(shi)指把(ba)所(suo)有(you)(you)物品(pin)(pin)與地面接觸的(de)(de)形(xing)狀(zhuang)畫在(zai)地上(shang)，然后把(ba)該(gai)物品(pin)(pin)緊(jin)密(mi)的(de)(de)壓在(zai)形(xing)狀(zhuang)軌(gui)跡(ji)(ji)上(shang)的(de)(de)過程就叫形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)(li)(li)。

清潔1、定(ding)義：將來的(de)(de)5S實(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)做法制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成(cheng)果3、實(shi)(shi)(shi)施(shi)要領(ling)：（1）落實(shi)(shi)(shi)前3S工作（2）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂目(mu)視(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)基準（3）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂5S實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦(ban)法（4）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂考評、稽核(he)方法；制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)，定(ding)期(qi)檢(jian)查。（5）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，加(jia)強(qiang)執（6）高階主管(guan)經(jing)常帶頭巡查，帶動全員重(zhong)視(shi)5活(huo)動。銀行(xing)5S管(guan)理(li)之(zhi)5S----素質1、定(ding)義：通過晨會等手(shou)段，提(ti)(ti)高員工文明禮貌水準，增(zeng)強(qiang)團隊意識，養成(cheng)按規定(ding)行(xing)事(shi)的(de)(de)良(liang)好工作習慣。2、目(mu)的(de)(de)：提(ti)(ti)升人(ren)的(de)(de)品質，使員工對任何工作都講究(jiu)認真。3、實(shi)(shi)(shi)施(shi)要領(ling)：（1）工裝(zhuang)的(de)(de)著裝(zhuang)標（2）制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂各(ge)部門服務言行(xing)禮儀守(shou)則（3）教育訓練（新進人(ren)員強(qiang)化(hua)5S教育、實(shi)(shi)(shi)踐(jian)）

渝北正規全員質量管理公司作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)面可放置作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)設(she)施、臺歷、文件夾(jia)、正在運用(yong)的(de)文件、收(shou)據(ju)、電話、茶杯等(deng)物(wu)品(pin)，要求放置規整有(you)序。2次(ci)/日2.作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)椅上制止搭(da)掛任何物(wu)品(pin)。2次(ci)/日3.筆、墨、橡(xiang)皮(pi)、尺子等(deng)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)用(yong)具規整放于桌(zhuo)面一側或(huo)抽屜(ti)中。隨時(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)面、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)抽屜(ti)內(nei)物(wu)品(pin)應規整有(you)序、分類放置，沒有(you)報廢(fei)或(huo)與作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)4.無關的(de)物(wu)品(pin)，如(ru)抹布、個人物(wu)品(pin)、報紙(zhi)等(deng)。1次(ci)/日5.報紙(zhi)、雜志等(deng)閱讀材料看完后要收(shou)起，需要留存(cun)的(de)規整放于文件柜內(nei)或(huo)報架上。

另一(yi)方(fang)面(mian)，職(zhi)工對這(zhe)種束縛準(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)并不(bu)(bu)是特別沖突，準(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)實(shi)行好會(hui)給日常作業帶來便利，假如實(shi)行了不(bu)(bu)合適或許過多強制性的(de)準(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)那(nei)就反其(qi)(qi)道(dao)而行。從企(qi)業辦理(li)者(zhe)的(de)視點，準(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)對職(zhi)工的(de)束縛不(bu)(bu)能(neng)過緊，否則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)會(hui)如強制性準(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)那(nei)樣(yang)壓榨職(zhi)工，使職(zhi)工心存不(bu)(bu)滿。所以企(qi)業辦理(li)者(zhe)不(bu)(bu)能(neng)把職(zhi)工當作接收(shou)作業的(de)機器，有必(bi)要在履行規范辦理(li)準(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)下，充分(fen)發揮(hui)其(qi)(qi)主觀能(neng)動性。不(bu)(bu)是每(mei)個(ge)準(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)都適用于一(yi)切企(qi)業，找到合適自己公司體系(xi)的(de)準(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)才是底(di)子。

其(qi)實，只需(xu)咱們仔(zi)細(xi)觀查身邊的(de)每一個細(xi)微的(de)細(xi)節，不難發現5S辦理(li)制度及活動不僅是穩定(ding)產(chan)品質量和進步出產(chan)功(gong)率不可缺少的(de)根(gen)(gen)本活動，也是避免事故，火災的(de)根(gen)(gen)底。那(nei)5S與安全(quan)到底有(you)什(shen)么重要關系(xi)呢？現在很多工廠都在推廣6S，其(qi)就是在5S的(de)根(gen)(gen)底上加上安全(quan)，那(nei)從中是否(fou)(fou)能夠看出企(qi)業(ye)對(dui)安全(quan)的(de)重視及安全(quan)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)重要性(xing)？要做好安全(quan)工作，公司要求咱們從以下(xia)幾個要點來做。重慶TPM管理(li)咨詢一、5S作業(ye)服裝1：是否(fou)(fou)經常保(bao)持(chi)清潔(jie)，是否(fou)(fou)太臟