沙坪壩專業CELL單元生產電話（4）推動(dong)各種精(jing)神提(ti)升活(huo)動(dong)（晨會(hui)，例行(xing)(xing)打招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂(ding)公司(si)有關(guan)規(gui)則、規(gui)定,推動(dong)各種激(ji)勵活(huo)動(dong)，遵守規(gui)章制(zhi)度(du)提(ti)到精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理，許(xu)多(duo)(duo)人都(dou)不生疏。但提(ti)到醫(yi)(yi)院精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理，知(zhi)道的(de)人就(jiu)少了許(xu)多(duo)(duo)，可以真正了解和嫻熟(shu)運(yun)用精(jing)5S/6S辦(ban)理來(lai)進行(xing)(xing)醫(yi)(yi)院現(xian)場辦(ban)理的(de)就(jiu)更是(shi)少之又少。或許(xu)許(xu)多(duo)(duo)人就(jiu)有不同(tong)意見了。醫(yi)(yi)院5S/6S辦(ban)理與企業(ye)5S/6S辦(ban)理原理不都(dou)一樣嗎？有什么不同(tong)？從精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理原理原則的(de)視點(dian)考慮，的(de)確醫(yi)(yi)院和企業(ye)沒有什么不同(tong)。但是(shi)要(yao)想真正為(wei)醫(yi)(yi)院導入合適的(de)精(jing)益(yi)(yi)5S/6S辦(ban)理方式就(jiu)與企業(ye)有很大(da)不同(tong)了。為(wei)什么不同(tong)呢？因為(wei)醫(yi)(yi)院具(ju)有社會(hui)公益(yi)(yi)性，不以盈(ying)余(yu)為(wei)終目(mu)的(de)，而關(guan)于企業(ye)而言，盈(ying)余(yu)是(shi)企業(ye)存在的(de)根本。

兩者經營時關注(zhu)的(de)重(zhong)心不同，導(dao)(dao)致兩者導(dao)(dao)入精益5S/6S辦理(li)時的(de)側要(yao)點不同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)院首先是(shi)為(wei)社會(hui)大眾(zhong)服務的(de)非盈余(yu)性組織。所以，醫(yi)院導(dao)(dao)入5S/6S辦理(li)有必(bi)(bi)要(yao)優先考(kao)慮(lv)患者的(de)方便程度(du)、治療滿意度(du)等因素，企業則首先要(yao)考(kao)慮(lv)員工操作的(de)方便性。2、醫(yi)院導(dao)(dao)入5S/6S辦理(li)更側重(zhong)醫(yi)療質量與(yu)安(an)全(quan)。因為(wei)醫(yi)院負有救死扶傷的(de)使命，再加上近醫(yi)患聯系(xi)的(de)不斷激化。醫(yi)院有必(bi)(bi)要(yao)要(yao)點考(kao)慮(lv)提(ti)升醫(yi)療質量安(an)全(quan)，而不是(shi)本錢。

樹立以人(ren)為本，全員(yuan)參(can)加的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)，建立一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵辦(ban)(ban)法，不僅能(neng)夠(gou)激(ji)發職工(gong)(gong)參(can)加5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)咭(ji)們的(de)(de)(de)(de)熱情，強(qiang)化(hua)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)自主能(neng)動性，還能(neng)夠(gou)充分調動職工(gong)(gong)做好5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)創造性。借(jie)助于企(qi)(qi)業文(wen)(wen)明(ming)(ming)對(dui)企(qi)(qi)業經營(ying)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)呀們的(de)(de)(de)(de)導向、束(shu)縛、凝集、激(ji)勵效(xiao)果，將企(qi)(qi)業文(wen)(wen)明(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)“神’寄于5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)形.上，把,企(qi)(qi)業文(wen)(wen)明(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)優勢轉化(hua)為企(qi)(qi)業辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)優勢。使文(wen)(wen)明(ming)(ming)建設與5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)“虛’“實’結臺(tai)，保證5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)業芍(shao)駕鐘判佳行(xing)。

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)明決定(ding)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內部(bu)凝(ning)聚力和外(wai)部(bu)感染力。文(wen)和理念是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)基本(ben)思想，在繼續經營(ying)和長期(qi)開展進程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，是(shi)打(da)造優(you)異團隊的(de)(de)堅實(shi)向(xiang)心力。2、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)辦理進步企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)效(xiao)率的(de)(de)關鍵是(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，完結流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)辦理需求改變傳統辦理的(de)(de)一些習氣(qi)。打(da)破功(gong)能(neng)習氣(qi)：只關注(zhu)部(bu)分的(de)(de)功(gong)能(neng)完結程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度和垂直(zhi)性的(de)(de)辦理控制，部(bu)分之間的(de)(de)功(gong)能(neng)行為往往短少完好有(you)機的(de)(de)聯絡，由此導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)總體(ti)效(xiao)率下(xia)降(jiang)。因而，有(you)必要打(da)破功(gong)能(neng)區隔習氣(qi)。

作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)(mian)可放(fang)(fang)置作(zuo)業(ye)(ye)設施、臺歷、文(wen)件夾、正(zheng)在運(yun)用的(de)文(wen)件、收據、電(dian)話、茶杯(bei)等物(wu)品(pin)，要(yao)求放(fang)(fang)置規(gui)整有序。2次/日(ri)2.作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)業(ye)(ye)椅上制止搭掛任何物(wu)品(pin)。2次/日(ri)3.筆、墨、橡皮、尺子等作(zuo)業(ye)(ye)用具規(gui)整放(fang)(fang)于桌(zhuo)面(mian)(mian)一(yi)側或(huo)抽屜(ti)中。隨(sui)時(shi)作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)(mian)、作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽屜(ti)內(nei)物(wu)品(pin)應規(gui)整有序、分類放(fang)(fang)置，沒有報廢或(huo)與作(zuo)業(ye)(ye)4.無關的(de)物(wu)品(pin)，如抹布、個人(ren)物(wu)品(pin)、報紙(zhi)等。1次/日(ri)5.報紙(zhi)、雜(za)志(zhi)等閱(yue)讀材料看完后(hou)要(yao)收起，需要(yao)留存(cun)的(de)規(gui)整放(fang)(fang)于文(wen)件柜內(nei)或(huo)報架上。

6S現場辦(ban)理知道誤區四(si)：缺乏恒(heng)心有(you)些企業開端或許(xu)很(hen)有(you)熱心去履行(xing)(xing)6S,可(ke)是,跟著時間的(de)推移,頭腦里的(de)溫(wen)度不(bu)再(zai)那么(me)高;也(ye)有(you)是由于沒(mei)有(you)把6S推進到第五(wu)層修(xiu)養(yang)的(de)境地,沒(mei)有(you)構成一種習氣。6S辦(ban)理是一項(xiang)長時間性的(de)活動,要使推廣(guang)作(zuo)業持久、有(you)用,必須加強(qiang)推廣(guang)進程(cheng)中對控制的(de)履行(xing)(xing)力(li),這樣才(cai)干(gan)確保整(zheng)理、整(zheng)理、清掃、清潔(jie)、安全、素質(zhi)6個方面施行(xing)(xing)到位(wei)。