6S現(xian)場辦(ban)理(li)可以應(ying)用到(dao)出(chu)(chu)產(chan)作業(ye)上。其(qi)意圖之一(yi)，便是(shi)(shi)進步作業(ye)效(xiao)(xiao)率，解(jie)決出(chu)(chu)產(chan)中(zhong)的(de)忙亂(luan)問題。當然，在6S推(tui)廣(guang)初期，許多事務性(xing)作業(ye)要(yao)處(chu)(chu)理(li)，6S辦(ban)理(li)還沒有徹底發揮效(xiao)(xiao)果的(de)情況下，處(chu)(chu)理(li)好6S與產(chan)之間(jian)的(de)關系(xi)。這(zhe)(zhe)種觀(guan)點是(shi)(shi)把出(chu)(chu)產(chan)與6S敵對起來(lai)，以為6S不是(shi)(shi)作業(ye)的(de)一(yi)部分，是(shi)(shi)分外的(de)事，在企業(ye)推(tui)廣(guang)6S的(de)進程中(zhong)，常常能夠(gou)聽到(dao)，有的(de)職(zhi)工和(he)中(zhong)層(ceng)辦(ban)理(li)人員會這(zhe)(zhe)樣講，也(ye)(ye)有單(dan)個高層(ceng)領導也(ye)(ye)會有這(zhe)(zhe)樣的(de)主意，這(zhe)(zhe)種知道(dao)很可怕，表(biao)面是(shi)(shi)強調出(chu)(chu)產(chan)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，實(shi)質上是(shi)(shi)對6S辦(ban)理(li)知道(dao)不足(zu)。

5S管(guan)理(li)基本內容包括整理(li)、整頓、清掃、清潔和素養。在企(qi)(qi)業導入5S管(guan)理(li)中，整頓活動(dong)中的定(ding)(ding)點定(ding)(ding)位(wei)是(shi)必不(bu)可少的環節(jie)，定(ding)(ding)點定(ding)(ding)位(wei)即明確具體的放置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫貨(huo)架擺放位(wei)置(zhi);貨(huo)架每層(ceng)擺放什(shen)么;貨(huo)架每個類別擺放什(shen)么。它是(shi)所有后(hou)續(xu)工作(zuo)的基礎，也是(shi)5S管(guan)理(li)盡快(kuai)融入企(qi)(qi)業的保障。一、5S管(guan)理(li)之定(ding)(ding)點定(ding)(ding)點包含兩塊，一是(shi)定(ding)(ding)點放置(zhi)；二是(shi)依據使(shi)用(yong)頻率放置(zhi)。

油廢棉紗頭(tou)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)保存在帶(dai)蓋的(de)不(bu)燃(ran)容(rong)器內4：5S辦(ban)理保管倉(cang)庫是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)定(ding)期(qi)點檢，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)備有消火(huo)栓，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)標(biao)有嚴禁煙(yan)火(huo)5：使用場所的(de)換氣或局部排氣裝置是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)運轉正>六、5S辦(ban)理油類1：5S辦(ban)理油廢棉沙頭(tou)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)存放(fang)在帶(dai)蓋的(de)不(bu)燃(ran)容(rong)器內2：如果散(san)落在地上，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)當(dang)即(ji)擦掉3：周圍(wei)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有煙(yan)火(huo)4：不(bu)能在周圍(wei)進行帶(dai)火(huo)作業怎么做(zuo)好這些安(an)全作業的(de)要點呢？在收拾(shi)，整理上我想咱們一(yi)定(ding)要破(po)除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜的(de)思想觀念(nian)，在打掃，清潔上一(yi)定(ding);不(bu)以善(shan)小(xiao)而(er)不(bu)為(wei)，勿以惡小(xiao)而(er)為(wei)之(zhi)。

測(ce)驗(yan)(yan)東西與勞保(bao)用(yong)品（手(shou)套、口罩、防護(hu)服、安(an)全(quan)帽(mao)等(deng)）區(qu)別(bie)不行顯著示；6.測(ce)驗(yan)(yan)報告、測(ce)驗(yan)(yan)規(gui)范、測(ce)驗(yan)(yan)指導書(shu)、相關(guan)文件、書(shu)本等(deng)，區(qu)別(bie)的不行顯著7.測(ce)驗(yan)(yan)臺擺(bai)放雜亂(luan)，容量瓶(ping)、量瓶(ping)、塑料瓶(ping)等(deng)無(wu)清晰的擺(bai)放規(gui)范；8.試(shi)驗(yan)(yan)完(wan)成后，測(ce)驗(yan)(yan)東西、洗瓶(ping)、量筒(tong)、廢(fei)液杯等(deng)未放回指定區(qu)域內；9.試(shi)驗(yan)(yan)室的進出(chu)辦(ban)理(li)(li)準(zhun)則(ze)不行嚴厲，或(huo)無(wu)法履行；10.沒有形成試(shi)驗(yan)(yan)室5S的規(gui)范化手(shou)冊；那試(shi)驗(yan)(yan)室5s辦(ban)理(li)(li)如何(he)施行呢？6s現場(chang)管(guan)理(li)(li)培訓,1.可視化規(gui)范擬定可視化的試(shi)驗(yan)(yan)室對一切人都是一個很簡(jian)單(dan)理(li)(li)解的作業場(chang)所。

廣西正規5s管理咨詢地址相關改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)東(dong)西的(de)(de)(de)全員培(pei)訓，這(zhe)是(shi)根本(ben)。不(bu)把握改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)東(dong)西就無(wu)法去改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)，即使去改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)也是(shi)無(wu)從下(xia)手(shou)。因(yin)而5S辦理(li)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)東(dong)西的(de)(de)(de)練習是(shi)必(bi)修課(ke)。這(zhe)兒包含從新人(ren)到老(lao)職工(gong)，從基層(ceng)到領導各個層(ceng)面的(de)(de)(de)5S培(pei)訓，學習。5、全員的(de)(de)(de)宣(xuan)布(bu)(bu)會制度不(bu)管是(shi)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)提案(an)，環旱(han)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)大課(ke)題，都要以(yi)成果的(de)(de)(de)發布(bu)(bu)作(zuo)為鑒寧成果的(de)(de)(de)成果。這(zhe)個宣(xuan)布(bu)(bu)或許(xu)說這(zhe)個成果，不(bu)單單僅僅在(zai)會議室里，并且(qie)要體現(xian)(xian)在(zai)現(xian)(xian)場實際的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)，比(bi)如(ru)說工(gong)裝改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)比(bi)原來好用(yong)了，節(jie)省了多少(shao)(shao)時(shi)間(jian)，多少(shao)(shao)金錢;某個制作(zuo)的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)或許(xu)旱(han)事務的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)了，節(jie)省了多少(shao)(shao)時(shi)間(jian).多少(shao)(shao)金錢。從5S辦理(li)的(de)(de)(de)視(shi)點出發，怎(zen)樣才能到安全出產，功率進(jin)(jin)(jin)(jin)步。