TPM管理(li)咨詢(xun)倉(cang)儲5S辦(ban)(ban)理(li)3、著(zhu)重(zhong)意識(shi)的(de)創(chuang)新，進(jin)(jin)行(xing)55辦(ban)(ban)理(li)深人的(de)推(tui)廣在很多的(de)實踐(jian)成果中，咱(zan)們發現5S辦(ban)(ban)理(li)在推(tui)廣初期的(de)效(xiao)(xiao)果明顯，中期的(de)效(xiao)(xiao)果變得欠安(an)。這讓(rang)咱(zan)們意識(shi)推(tui)廣5S辦(ban)(ban)理(li)，應著(zhu)重(zhong)創(chuang)新意一識(shi)。有(you)的(de)個湘捍出了6S辦(ban)(ban)理(li)，甚至是(shi)los辦(ban)(ban)理(li)的(de)理(li)念。這些(xie)在現有(you)的(de)官埋萬(wan)法上(shang)總(zong)結出需要改進(jin)(jin)的(de)地方，相(xiang)據(ju)企業(ye)、部(bu)門的(de)作業(ye)特色、作業(ye)內(nei)容。進(jin)(jin)行(xing)辦(ban)(ban)理(li)的(de)創(chuang)新既不會(hui)使官埋休(xiu)系的(de)推(tui)廣脫離實際.還能真F12到促(cu)進(jin)(jin)本(ben)安(an)排根底(di)辦(ban)(ban)理(li)水(shui)平(ping)提尚的(de)效(xiao)(xiao)果。

重慶正規目標績效咨詢公司企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)五大(da)中(zhong)心、九大(da)細節、四(si)大(da)規律，你(ni)運用(yong)了幾個？在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生長(chang)的(de)進程(cheng)中(zhong)，要(yao)(yao)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)和(he)做(zuo)強，想把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)好，探究其(qi)(qi)含(han)義，是一個進程(cheng)，其(qi)(qi)間每(mei)個階段(duan)所面對的(de)不同問題賦予了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生長(chang)進程(cheng)中(zhong)不同的(de)含(han)義。有必要(yao)(yao)不斷提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內涵本質，形(xing)成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)五大(da)中(zhong)心能力，才能在(zai)生長(chang)的(de)道路上走的(de)四(si)平八穩。五大(da)中(zhong)心1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明(ming)辦(ban)理文(wen)明(ming)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體職(zhi)工(gong)共同的(de)價值觀念(nian)和(he)行為準(zhun)則(ze)。

銀(yin)行(xing)5S管理(li)之1S----整(zheng)理(li)1、定義：將工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所任何東(dong)西區分(fen)(fen)為(wei)有必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)與不必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)；把必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西與不必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東(dong)明確地(di)、嚴格地(di)區分(fen)(fen)開來；不必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡快(kuai)處理(li)掉。2、目(mu)的(de)(de)(de)：騰出(chu)空(kong)間，空(kong)間活用，防止錯(cuo)(cuo)用、錯(cuo)(cuo)送，塑造清爽(shuang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所3、整(zheng)理(li)推行(xing)法己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所(范(fan)圍)全面檢查(cha),包括看(kan)得到和看(kan)不到定“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)別(bie)基(ji)準⑶將不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)物品(pin)清除出(chu)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所⑷對需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)物品(pin)調查(cha)使頻度(du),定日常(chang)用量(liang)及放置位置⑸制訂廢棄物處理(li)方法⑹每日自我檢查(cha)重5理(li)培訓銀(yin)行(xing)5S管理(li)之2S----整(zheng)頓1、定義：對整(zheng)理(li)之后留(liu)在(zai)現(xian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)物品(pin)分(fen)(fen)門別(bie)類(lei)放置，排列整(zheng)齊。

作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)可放(fang)置(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)設施、臺歷、文件(jian)(jian)夾、正在(zai)運(yun)用的(de)文件(jian)(jian)、收據、電話、茶杯(bei)等物(wu)(wu)品，要(yao)(yao)求放(fang)置(zhi)規整(zheng)(zheng)(zheng)有(you)序。2次/日2.作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)擋板(ban)、作(zuo)業(ye)(ye)椅上(shang)(shang)制止搭掛任何物(wu)(wu)品。2次/日3.筆(bi)、墨、橡皮、尺(chi)子等作(zuo)業(ye)(ye)用具規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)桌(zhuo)面(mian)一側或(huo)抽屜中(zhong)。隨時作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)、作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽屜內(nei)物(wu)(wu)品應規整(zheng)(zheng)(zheng)有(you)序、分類放(fang)置(zhi)，沒有(you)報(bao)廢或(huo)與作(zuo)業(ye)(ye)4.無關(guan)的(de)物(wu)(wu)品，如抹(mo)布、個人物(wu)(wu)品、報(bao)紙等。1次/日5.報(bao)紙、雜志等閱讀材料看完(wan)后要(yao)(yao)收起，需(xu)要(yao)(yao)留存的(de)規整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)文件(jian)(jian)柜內(nei)或(huo)報(bao)架上(shang)(shang)。

5S管理基本內容包括整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃、清潔和素養。在企(qi)業(ye)導(dao)入5S管理中，整(zheng)頓活動中的(de)定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)位是必不可少的(de)環(huan)節，定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)位即(ji)明確具體(ti)的(de)放(fang)(fang)置(zhi)位置(zhi)比如倉庫貨(huo)架擺(bai)放(fang)(fang)位置(zhi);貨(huo)架每層擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)么(me)(me);貨(huo)架每個類別(bie)擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)么(me)(me)。它是所有后(hou)續工作(zuo)的(de)基礎，也是5S管理盡快(kuai)融入企(qi)業(ye)的(de)保障。一、5S管理之(zhi)定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)點(dian)包含兩塊，一是定(ding)(ding)(ding)點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)；二是依(yi)據(ju)使(shi)用頻(pin)率放(fang)(fang)置(zhi)。