以為6S辦(ban)理(li)便是(shi)大(da)進(jin)大(da)掃(sao)除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)，這(zhe)是(shi)形成6S辦(ban)理(li)失(shi)利的原因之(zhi)一(yi)(yi)，有一(yi)(yi)家公司(si)老總這(zhe)樣講過(guo)，咱們(men)的企業不需要再繼(ji)續(xu)做(zuo)(zuo)6S了(le)，我看現在(zai)衛生(sheng)搞的不錯了(le)，注定(ding)這(zhe)家公司(si)的6S只能停留在(zai)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)這(zhe)個層面，6S辦(ban)理(li)的效果無法發揮出(chu)來，終(zhong)宣告失(shi)利。6S現場(chang)辦(ban)理(li)知道誤區六(liu)：“職工素質差，搞不好6S”一(yi)(yi)張白紙(zhi)作(zuo)畫(hua)，在(zai)推廣6S進(jin)程中，從農村來的職工文(wen)化(hua)水平不高(gao)，接受能力(li)不行，但他們(men)仁慈純樸、積極性(xing)高(gao)，6S辦(ban)理(li)不是(shi)什么高(gao)深莫測的東(dong)西(xi)，關鍵(jian)在(zai)于職工去(qu)履(lv)行，并(bing)養成杰出(chu)習氣(qi)。

樹立以人為本(ben)，全員參加的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)辦理(li)平臺(tai)(tai)，建立一定的(de)(de)(de)激勵辦法(fa)，不僅(jin)能夠激發職工(gong)(gong)(gong)參加5S辦理(li)工(gong)(gong)(gong)咭們的(de)(de)(de)熱情，強化(hua)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)自(zi)主能動性，還能夠充分調動職工(gong)(gong)(gong)做好5S辦理(li)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創造性。借助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明對企(qi)業(ye)(ye)經營辦理(li)工(gong)(gong)(gong)呀們的(de)(de)(de)導向、束(shu)縛、凝集、激勵效果，將企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)(de)“神’寄(ji)于(yu)5S辦理(li)的(de)(de)(de)一形.上，把,企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)(de)優勢轉化(hua)為企(qi)業(ye)(ye)辦理(li)的(de)(de)(de)優勢。使(shi)文(wen)明建設與5S辦理(li)“虛(xu)’“實(shi)’結(jie)臺(tai)(tai)，保證5S辦理(li)作業(ye)(ye)芍駕鐘(zhong)判佳行。

合肥專業精益道場培訓公司依據使用(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)率放(fang)置(zhi)：指根據物品、機器、設備的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)率高低進行(xing)放(fang)置(zhi)。換句話說：使用(yong)(yong)(yong)(yong)頻(pin)率越(yue)高，放(fang)置(zhi)就(jiu)離你(ni)距離越(yue)近(jin)；頻(pin)率稍(shao)差的(de)(de)，離你(ni)距離稍(shao)遠一(yi)(yi)(yi)點，然后剩余(yu)物品依次進行(xing)排列放(fang)置(zhi)。在我們(men)工(gong)作過(guo)程中(zhong)會用(yong)(yong)(yong)(yong)到許多的(de)(de)工(gong)具和(he)物品，哪(na)(na)些用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)多、哪(na)(na)些用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)般、哪(na)(na)些用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)比較少，都要(yao)(yao)進行(xing)一(yi)(yi)(yi)次等(deng)級劃分，使用(yong)(yong)(yong)(yong)多的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)放(fang)到我們(men)觸手可及(ji)的(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)，使用(yong)(yong)(yong)(yong)一(yi)(yi)(yi)般的(de)(de)就(jiu)放(fang)置(zhi)在稍(shao)微遠點的(de)(de)適當位(wei)(wei)置(zhi)，使用(yong)(yong)(yong)(yong)較少的(de)(de)就(jiu)放(fang)到更(geng)(geng)遠的(de)(de)適當位(wei)(wei)置(zhi)，這樣一(yi)(yi)(yi)來減(jian)少了(le)因擺放(fang)混亂而導致拿錯用(yong)(yong)(yong)(yong)錯的(de)(de)現象，更(geng)(geng)重要(yao)(yao)的(de)(de)是縮(suo)減(jian)了(le)取放(fang)物品工(gong)具的(de)(de)頻(pin)率，將時間用(yong)(yong)(yong)(yong)到生產效率的(de)(de)提升上

常(chang)見問題：只在(zai)規定的(de)時間清掃(sao)(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見到污漬和(he)臟(zang)物(wu)(wu)也(ye)不妥一回事；認為清掃(sao)(sao)(sao)(sao)僅(jin)僅(jin)清潔(jie)工(gong)的(de)事，與倉庫辦理(li)(li)員(yuan)無關；清掃(sao)(sao)(sao)(sao)目(mu)標(biao)過高、過遠，手不容(rong)易夠著(zhu)，于(yu)(yu)是死角很少或干(gan)脆(cui)就不清掃(sao)(sao)(sao)(sao)。四、5S管理(li)(li)清潔(jie)方(fang)面(mian)首(shou)要體現：突擊(ji)清掃(sao)(sao)(sao)(sao)很賣力，清潔(jie)保(bao)持(chi)難(nan)長久。常(chang)見問題：出于(yu)(yu)小(xiao)團體的(de)榮譽，為了應付查看評比經常(chang)搞突擊(ji)性衛生清掃(sao)(sao)(sao)(sao)，當時清爽迷(mi)人(ren)，過后(hou)不注(zhu)意(yi)清潔(jie)效果(guo)(guo)的(de)保(bao)持(chi)，也(ye)便是一般所說的(de)“一陣風”；簡單地停(ting)留在(zai)掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)的(de)認識上，認為只需(xu)掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)便是清潔(jie)了，成果(guo)(guo)除了潔(jie)凈(jing)之外，其他方(fang)面(mian)并沒有(you)(you)多大的(de)改善；清潔(jie)化的(de)目(mu)標(biao)只限于(yu)(yu)現場所辦理(li)(li)的(de)物(wu)(wu)品，對(dui)倉庫頂上、窗戶外面(mian)等沒有(you)(you)清掃(sao)(sao)(sao)(sao)。