明確數量，有效標識。2、目的(de)(de)(de)(de)：工作(zuo)場(chang)所(suo)一目了(le)然整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環(huan)境(jing)，消(xiao)除找(zhao)尋物(wu)(wu)(wu)品的(de)(de)(de)(de)時間，消(xiao)除過多(duo)的(de)(de)(de)(de)積壓物(wu)(wu)(wu)品3、整(zheng)頓遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則（1）即(ji)拿即(ji)得原(yuan)(yuan)則（2）即(ji)取即(ji)放原(yuan)(yuan)則（3）利己利人原(yuan)(yuan)則4、實施(shi)要(yao)(yao)（1）前一步驟整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)要(yao)(yao)落實（2）需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品明確放置(zhi)場(chang)所(suo)（3）擺放整(zheng)齊、有條不（4）場(chang)所(suo)、物(wu)(wu)(wu)品標示(shi)（5）制訂廢(fei)棄物(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)(li)辦法銀行5S管(guan)理(li)(li)之(zhi)3S----清(qing)(qing)掃(sao)1、定義：將工作(zuo)場(chang)所(suo)清(qing)(qing)掃(sao)干凈(jing)(jing)，保(bao)(bao)持(chi)工作(zuo)場(chang)所(suo)干凈(jing)(jing)、亮麗。2、目的(de)(de)(de)(de)：消(xiao)除贓污，保(bao)(bao)持(chi)職場(chang)內(nei)干凈(jing)(jing)，窗明幾凈(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環(huan)境(jing)3、實施(shi)要(yao)(yao)領：（1）建(jian)立清(qing)(qing)掃(sao)責任區（室內(nei)、外）（2）執行例行掃(sao)除，清(qing)(qing)理(li)(li)臟污（3）調污染源(yuan),予(yu)以杜(du)絕或隔離（4）建(jian)立清(qing)(qing)掃(sao)基(ji)準,作(zuo)為規范(fan)（5）開始一次大廳的(de)(de)(de)(de)大清(qing)(qing)掃(sao)，每個地方清(qing)(qing)洗干凈(jing)(jing)銀行5S管(guan)理(li)(li)之(zhi)4S

進出口的(de)寬窄或(huo)(huo)高度等(deng)有(you)無問(wen)題四、5S辦(ban)理(li)作場所的(de)地(di)上1：是否(fou)有(you)不用物(wu)(wu)品2：5S辦(ban)理(li)電線或(huo)(huo)管(guan)道(dao)等(deng)是否(fou)安全(quan)3：打掃(sao)用具，備(bei)品等(deng)是否(fou)保管(guan)在(zai)(zai)指定場所4：在(zai)(zai)電源(yuan)柜，消火(huo)栓，防火(huo)設備(bei)，安全(quan)門(men)等(deng)當地(di)是否(fou)放有(you)物(wu)(wu)品5：5S辦(ban)理(li)收(shou)拾，整理(li)有(you)無問(wen)題五、5S辦(ban)理(li)機溶(rong)、劇烈物(wu)(wu)品1：保管(guan)地(di)址是否(fou)標明了(le)保管(guan)物(wu)(wu)品的(de)內容及責任者，是否(fou)按類別(bie)收(shou)拾保管(guan)2：5S辦(ban)理(li)容器是否(fou)有(you)蓋以防上蒸騰(teng)，是否(fou)有(you)溢流，走漏(lou)等(deng)現象

四川正規TPM設備管理咨詢公司培育系統(tong)思維(wei)習氣(qi)：將企業(ye)(ye)的(de)行(xing)為(wei)視為(wei)一(yi)個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)調(diao)集(ji)，對這(zhe)個(ge)調(diao)集(ji)進(jin)行(xing)辦(ban)理和控制，強(qiang)調(diao)全進(jin)程(cheng)(cheng)的(de)和諧及方(fang)針化。每一(yi)件(jian)作(zuo)業(ye)(ye)都是(shi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)一(yi)部分，是(shi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)節點，它的(de)完(wan)結(jie)有必要滿足整個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)時(shi)間要求，時(shi)間是(shi)整個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中重要的(de)標(biao)準之一(yi)。學會(hui)(hui)運(yun)用思維(wei)調(diao)度(du)作(zuo)業(ye)(ye)排序(xu)，安排合理的(de)時(shi)間進(jin)程(cheng)(cheng)，限定方(fang)針數(shu)量以及完(wan)結(jie)時(shi)間，這(zhe)樣才(cai)能高效的(de)完(wan)結(jie)作(zuo)業(ye)(ye)。3、準則辦(ban)理從職工來看，準則辦(ban)理便(bian)是(shi)一(yi)只無形的(de)手，束縛他們的(de)行(xing)為(wei)，若有違背便(bian)會(hui)(hui)受到處罰

企業則不(bu)是(shi)，雖說(shuo)企業也非常(chang)重視質量和安全，但這些都是(shi)在考慮本錢(qian)因(yin)素基礎之上的(de)。3、醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦理有必要滿意(yi)且促進評(ping)定需求(qiu)。因(yin)為醫(yi)院需求(qiu)接受國(guo)家(jia)衛計(ji)委監督的(de)特(te)殊性(xing)。醫(yi)院每(mei)隔幾年就需求(qiu)接受等級評(ping)定。醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦理不(bu)單要滿意(yi)評(ping)定需求(qiu)，還要促進評(ping)定經過，以起到事半功倍的(de)效果。4、醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦理更側重流程優(you)化(hua)(hua)。企業生產可以經過自動化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)來完結很大一部分(fen)作(zuo)業。