在(zai)倉(cang)(cang)庫5S管理中，遇到問(wen)題(ti)在(zai)所難免，下面(mian)咱們一(yi)(yi)同看看倉(cang)(cang)庫5S管理推行中的(de)(de)常見(jian)問(wen)題(ti)及具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)(xian)。一(yi)(yi)、5S管理收(shou)(shou)拾方面(mian)首(shou)要體(ti)(ti)現(xian)(xian)：不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)雜(za)物(wu)、設備、材(cai)料、東西都(dou)堆(dui)(dui)放(fang)在(zai)倉(cang)(cang)庫，使倉(cang)(cang)庫變成(cheng)“雜(za)物(wu)寄存地(di)”；貨架(jia)大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，物(wu)品(pin)擺(bai)放(fang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)規整。常見(jian)問(wen)題(ti)：雖然(ran)現(xian)(xian)在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)，但今后要用(yong)，搬(ban)(ban)來(lai)搬(ban)(ban)去怪費事(shi)的(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)收(shou)(shou)拾，形(xing)成(cheng)現(xian)(xian)場雜(za)亂(luan)無(wu)章；關于(yu)大(da)件(jian)的(de)(de)物(wu)品(pin)，好不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)容易才放(fang)到現(xian)(xian)有的(de)(de)位置，又要依(yi)照5S辦(ban)理的(de)(de)要求進行收(shou)(shou)拾，覺得過幾天發完今后再調(diao)整位置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為習慣，難以(yi)改(gai)正(zheng)；個別倉(cang)(cang)庫辦(ban)理員的(de)(de)抵觸情緒體(ti)(ti)現(xian)(xian)在(zai)，為什么別人(ren)辦(ban)理的(de)(de)物(wu)品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)規整都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)指出，而偏偏就(jiu)找(zhao)出的(de)(de)缺(que)陷，太不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公平了；二、5S辦(ban)理整理方面(mian)首(shou)要體(ti)(ti)現(xian)(xian)：貨架(jia)上的(de)(de)物(wu)品(pin)沒有“物(wu)資收(shou)(shou)發登記卡”，辦(ban)理狀況不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清，除了當事(shi)人(ren)之外，其他人(ren)一(yi)(yi)時難以(yi)找(zhao)到；貨架(jia)太高或物(wu)品(pin)堆(dui)(dui)積太高，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)易拿取；沒有按(an)“重低輕高”、“大(da)低小(xiao)高”的(de)(de)原(yuan)則擺(bai)放(fang)。

6S現場辦理知道誤區四：缺乏恒(heng)心(xin)有(you)(you)(you)些企業開端或許很有(you)(you)(you)熱心(xin)去履行6S,可是(shi),跟著時(shi)間的(de)推(tui)(tui)移,頭(tou)腦里的(de)溫度不再那么高;也有(you)(you)(you)是(shi)由于(yu)沒(mei)有(you)(you)(you)把(ba)6S推(tui)(tui)進(jin)到(dao)第五層修養(yang)的(de)境(jing)地(di),沒(mei)有(you)(you)(you)構成一種習氣(qi)。6S辦理是(shi)一項長時(shi)間性的(de)活動(dong),要(yao)使推(tui)(tui)廣作業持久(jiu)、有(you)(you)(you)用,必須加強推(tui)(tui)廣進(jin)程中對控制的(de)履行力,這樣才干確保整(zheng)理、整(zheng)理、清(qing)(qing)掃、清(qing)(qing)潔、安全(quan)、素質6個方面施行到(dao)位。

銀(yin)(yin)行5S管(guan)理之1S----整(zheng)(zheng)(zheng)理1、定(ding)(ding)義(yi)：將工作(zuo)場(chang)所(suo)任(ren)何東(dong)西區(qu)分(fen)為有必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)與不必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)；把必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西與不必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)明確地、嚴格(ge)地區(qu)分(fen)開來；不必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西要(yao)(yao)(yao)盡快(kuai)處理掉。2、目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)：騰出空(kong)間，空(kong)間活(huo)用，防(fang)止錯用、錯送，塑造清爽的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場(chang)所(suo)3、整(zheng)(zheng)(zheng)理推(tui)行法己的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場(chang)所(suo)(范圍)全面檢查(cha),包(bao)括看得到和(he)(he)看不到定(ding)(ding)“要(yao)(yao)(yao)”和(he)(he)“要(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)(de)(de)(de)別基準(zhun)⑶將不要(yao)(yao)(yao)物(wu)(wu)品清除出工作(zuo)場(chang)所(suo)⑷對(dui)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品調查(cha)使頻度,定(ding)(ding)日常(chang)用量(liang)及放置(zhi)位(wei)置(zhi)⑸制訂廢(fei)棄物(wu)(wu)處理方法⑹每日自(zi)我檢查(cha)重(zhong)5理培訓銀(yin)(yin)行5S管(guan)理之2S----整(zheng)(zheng)(zheng)頓1、定(ding)(ding)義(yi)：對(dui)整(zheng)(zheng)(zheng)理之后留(liu)在現(xian)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品分(fen)門別類(lei)放置(zhi)，排列整(zheng)(zheng)(zheng)齊。

6S現場辦理(li)(li)可以應(ying)用到出(chu)產作業(ye)(ye)上。其意圖之(zhi)一(yi)，便是(shi)(shi)(shi)進步作業(ye)(ye)效(xiao)率，解決出(chu)產中的(de)忙(mang)亂問題。當然(ran)，在6S推(tui)廣初期，許(xu)多事務性作業(ye)(ye)要(yao)處理(li)(li)，6S辦理(li)(li)還(huan)沒(mei)有(you)徹底發(fa)揮效(xiao)果的(de)情(qing)況下，處理(li)(li)好6S與(yu)產之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)系(xi)。這(zhe)(zhe)種觀點是(shi)(shi)(shi)把出(chu)產與(yu)6S敵(di)對(dui)(dui)起(qi)來，以為6S不(bu)是(shi)(shi)(shi)作業(ye)(ye)的(de)一(yi)部分，是(shi)(shi)(shi)分外的(de)事，在企業(ye)(ye)推(tui)廣6S的(de)進程中，常常能夠聽到，有(you)的(de)職工(gong)和中層(ceng)辦理(li)(li)人員會(hui)這(zhe)(zhe)樣講，也(ye)有(you)單個高層(ceng)領導也(ye)會(hui)有(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)主意，這(zhe)(zhe)種知(zhi)道(dao)很可怕(pa)，表面是(shi)(shi)(shi)強調出(chu)產的(de)重要(yao)性，實質上是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)6S辦理(li)(li)知(zhi)道(dao)不(bu)足(zu)。

紐扣是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)掉落或(huo)有破(po)損(sun)3：作業(ye)鞋的后(hou)跟是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)斷(duan)裂，鞋帶(dai)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)松脫(拖(tuo)鞋不(bu)可)4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)在指(zhi)定作業(ye)中戴用(yong)安(an)全帽(mao)5：身上(shang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)帶(dai)有銳(rui)利或(huo)尖利物品(pin)二、5S辦(ban)理保護用(yong)品(pin)(眼鏡(jing)、口(kou)罩(zhao)、耳(er)塞)1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的確(que)戴用(yong)眼鏡(jing)，耳(er)塞2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)正確(que)戴用(yong)口(kou)罩(zhao)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)戴成下鄂(e)口(kou)罩(zhao)3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的確(que)替換過濾(lv)用(yong)品(pin)4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)隨時備有備用(yong)品(pin)5：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)指(zhi)定保管地(di)(di)址，并正確(que)保管三、5S辦(ban)理通道(dao)1：通道(dao)上(shang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)放置了物品(pin)2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有高低不(bu)平不(bu)安(an)全的當地(di)(di)3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)灑(sa)澆了油或(huo)水4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有電線或(huo)管道(dao)橫穿道(dao)的不(bu)安(an)全現象

重慶正規安全管理咨詢地址5S管理(li)(li)(li)基本內(nei)容包(bao)括整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)、整(zheng)(zheng)頓、清掃、清潔(jie)和素養(yang)。在企業導入(ru)(ru)5S管理(li)(li)(li)中，整(zheng)(zheng)頓活動中的(de)定點(dian)(dian)定位(wei)是(shi)(shi)必(bi)不(bu)可少的(de)環節，定點(dian)(dian)定位(wei)即明確具體的(de)放(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比如(ru)倉庫貨架擺放(fang)位(wei)置(zhi);貨架每層擺放(fang)什么(me);貨架每個類別擺放(fang)什么(me)。它是(shi)(shi)所有后續工作的(de)基礎，也(ye)是(shi)(shi)5S管理(li)(li)(li)盡快融入(ru)(ru)企業的(de)保(bao)障。一、5S管理(li)(li)(li)之(zhi)定點(dian)(dian)定點(dian)(dian)包(bao)含兩塊，一是(shi)(shi)定點(dian)(dian)放(fang)置(zhi)；二是(shi)(shi)依據使用頻率放(fang)置(zhi)。