TPM管理(li)(li)咨詢倉(cang)儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)3、著重意(yi)識的(de)(de)創新(xin)(xin)，進行(xing)55辦(ban)(ban)理(li)(li)深人的(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)在(zai)(zai)很(hen)多的(de)(de)實踐成果(guo)(guo)(guo)中，咱們發現(xian)(xian)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)在(zai)(zai)推(tui)(tui)廣(guang)初期(qi)的(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)(guo)明顯，中期(qi)的(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)(guo)變(bian)得欠安(an)。這讓咱們意(yi)識推(tui)(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)，應著重創新(xin)(xin)意(yi)一識。有的(de)(de)個(ge)湘(xiang)捍出了6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)念。這些在(zai)(zai)現(xian)(xian)有的(de)(de)官埋(mai)萬(wan)法上(shang)總結出需要(yao)改進的(de)(de)地方，相據企業(ye)、部(bu)門的(de)(de)作(zuo)業(ye)特色、作(zuo)業(ye)內容。進行(xing)辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)創新(xin)(xin)既(ji)不(bu)會使官埋(mai)休(xiu)系(xi)的(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)脫離實際.還(huan)能真F12到促進本安(an)排根底辦(ban)(ban)理(li)(li)水平提尚(shang)的(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)(guo)。

在(zai)倉(cang)庫(ku)5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中，遇到(dao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)在(zai)所難免，下面(mian)咱(zan)們一同看看倉(cang)庫(ku)5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)推(tui)行(xing)中的(de)(de)(de)常見(jian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)及具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)(xian)。一、5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)收(shou)(shou)拾方面(mian)首要(yao)體(ti)(ti)現(xian)(xian)：不(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)(de)雜(za)物(wu)(wu)、設(she)備、材料(liao)、東西都堆(dui)放在(zai)倉(cang)庫(ku)，使倉(cang)庫(ku)變(bian)成(cheng)“雜(za)物(wu)(wu)寄存地”；貨架大(da)小不(bu)(bu)一，物(wu)(wu)品(pin)擺放不(bu)(bu)規(gui)整。常見(jian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)：雖然現(xian)(xian)在(zai)不(bu)(bu)用(yong)，但今后要(yao)用(yong)，搬(ban)來搬(ban)去(qu)怪費(fei)事的(de)(de)(de)，因而(er)不(bu)(bu)收(shou)(shou)拾，形成(cheng)現(xian)(xian)場(chang)雜(za)亂無章；關于大(da)件的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)，好不(bu)(bu)容易(yi)才(cai)放到(dao)現(xian)(xian)有的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，又要(yao)依照5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)求進行(xing)收(shou)(shou)拾，覺得過幾(ji)天發完今后再調整位(wei)置(zhi)，成(cheng)果慵(yong)懶成(cheng)為習慣，難以改正(zheng)；個別倉(cang)庫(ku)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)員的(de)(de)(de)抵觸情緒體(ti)(ti)現(xian)(xian)在(zai)，為什么別人(ren)(ren)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)不(bu)(bu)如的(de)(de)(de)規(gui)整都不(bu)(bu)指出(chu)，而(er)偏偏就找(zhao)出(chu)的(de)(de)(de)缺陷(xian)，太(tai)不(bu)(bu)公平(ping)了；二、5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)整理(li)(li)(li)(li)方面(mian)首要(yao)體(ti)(ti)現(xian)(xian)：貨架上(shang)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)沒(mei)有“物(wu)(wu)資收(shou)(shou)發登記(ji)卡”，辦(ban)理(li)(li)(li)(li)狀況不(bu)(bu)清，除(chu)了當(dang)事人(ren)(ren)之(zhi)外，其他人(ren)(ren)一時難以找(zhao)到(dao)；貨架太(tai)高(gao)或(huo)物(wu)(wu)品(pin)堆(dui)積(ji)太(tai)高(gao)，不(bu)(bu)易(yi)拿取；沒(mei)有按“重低輕高(gao)”、“大(da)低小高(gao)”的(de)(de)(de)原則擺放。

任(ren)何人(ren)任(ren)何時刻(ke)走(zou)進(jin)(jin)任(ren)何一個(ge)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)單元/崗位，都是一望而(er)知，立馬清楚(chu)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)單元/崗位的(de)(de)(de)(de)狀況，什么是糟蹋什么是異常，哪里(li)存在改進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)空間。2.班會準(zhun)則導(dao)(dao)入提(ti)升整個(ge)試驗室職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)素質：傳(chuan)播公司(si)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化、使(shi)用、價值(zhi)觀等正能量信(xin)息，改變部下的(de)(de)(de)(de)思(si)想、行(xing)(xing)(xing)為(wei)與觀念，培育好的(de)(de)(de)(de)習氣。提(ti)供教訓的(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)臺：培訓5S的(de)(de)(de)(de)基礎知識、宣導(dao)(dao)5S的(de)(de)(de)(de)相關規范、共享5S的(de)(de)(de)(de)改進(jin)(jin)進(jin)(jin)程，提(ti)升職工(gong)(gong)對(dui)現場5S的(de)(de)(de)(de)認知水平(ping)(ping)和改進(jin)(jin)技術進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)5S作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)組織(zhi)：班組長(chang)對(dui)全員5S的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)組織(zhi)，經(jing)過早會的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)達，使(shi)職工(gong)(gong)更清楚(chu)地了解每日履(lv)行(xing)(xing)(xing)5S作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)要(yao)點在哪里(li)。

常見(jian)問(wen)題：只在規定的(de)(de)(de)時間(jian)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃，平常見(jian)到污漬和臟物也(ye)不(bu)(bu)妥(tuo)一(yi)(yi)回事(shi)；認為(wei)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)工的(de)(de)(de)事(shi)，與倉庫辦(ban)理員無關；清(qing)(qing)(qing)(qing)掃目(mu)標過高、過遠，手不(bu)(bu)容易夠著，于(yu)是死角(jiao)很少或(huo)干(gan)脆就(jiu)不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃。四、5S管(guan)理清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)方面首要體現：突擊清(qing)(qing)(qing)(qing)掃很賣(mai)力，清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)保(bao)持難長久。常見(jian)問(wen)題：出于(yu)小團體的(de)(de)(de)榮譽，為(wei)了應付(fu)查看評比經常搞突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)掃，當(dang)時清(qing)(qing)(qing)(qing)爽(shuang)迷人，過后不(bu)(bu)注(zhu)意清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)效果(guo)的(de)(de)(de)保(bao)持，也(ye)便是一(yi)(yi)般所(suo)說的(de)(de)(de)“一(yi)(yi)陣風”；簡單地停留在掃潔(jie)(jie)凈的(de)(de)(de)認識(shi)上，認為(wei)只需(xu)掃潔(jie)(jie)凈便是清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)了，成果(guo)除(chu)了潔(jie)(jie)凈之(zhi)外，其他方面并沒有(you)多(duo)大(da)的(de)(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)化的(de)(de)(de)目(mu)標只限于(yu)現場所(suo)辦(ban)理的(de)(de)(de)物品，對倉庫頂(ding)上、窗戶外面等沒有(you)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃。

大同正規全員質量管理電話其(qi)實，只需咱們仔(zi)細(xi)觀(guan)查身邊的每一個細(xi)微的細(xi)節，不(bu)難發現(xian)5S辦理制度及活(huo)動(dong)不(bu)僅是穩定產(chan)品質(zhi)量和進步出產(chan)功(gong)率不(bu)可缺少(shao)的根(gen)本(ben)活(huo)動(dong)，也是避免事故，火災(zai)的根(gen)底。那(nei)5S與安(an)全(quan)到底有什么(me)重要(yao)(yao)關系呢？現(xian)在很多工(gong)廠都在推廣(guang)6S，其(qi)就是在5S的根(gen)底上(shang)加上(shang)安(an)全(quan)，那(nei)從中是否能夠(gou)看(kan)出企業(ye)對安(an)全(quan)的重視及安(an)全(quan)對企業(ye)的重要(yao)(yao)性？要(yao)(yao)做(zuo)好安(an)全(quan)工(gong)作，公司(si)要(yao)(yao)求(qiu)咱們從以下幾(ji)個要(yao)(yao)點來做(zuo)。重慶TPM管理咨詢一、5S作業(ye)服裝1：是否經常保持清潔，是否太臟(zang)