現(xian)在(zai)許(xu)許(xu)多多工廠，出于安(an)全(quan)(quan)考慮(lv)，都(dou)會建立安(an)全(quan)(quan)委員會，公布安(an)全(quan)(quan)法令，由(you)于5S辦理(li)安(an)全(quan)(quan)對(dui)工廠來說是(shi)重(zhong)要的，如(ru)果沒有一天到(dao)晚叮囑(zhu)的話，大家(jia)都(dou)可(ke)能會忽(hu)略安(an)全(quan)(quan)這個(ge)題。5S辦理(li)推廣(guang)5S辦理(li)推廣(guang)5S辦理(li)前比(bi)如(ru)說：有些作(zuo)(zuo)業場所(suo)要穿安(an)全(quan)(quan)鞋，由(you)于他(ta)們每天工作(zuo)(zuo)傍邊都(dou)是(shi)要和模(mo)(mo)具、模(mo)(mo)板、模(mo)(mo)塊(kuai)接觸，如(ru)果不(bu)小心即使是(shi)一塊(kuai)很小的鐵塊(kuai)掉下來，也可(ke)能會對(dui)腳(jiao)發生風險，并且每個(ge)出產(chan)部門在(zai)搬運產(chan)品過程中都(dou)要確保走道(dao)順(shun)暢，地上平坦。

在(zai)倉庫(ku)(ku)5S管理(li)中，遇到問(wen)題在(zai)所難(nan)免，下面咱們一同(tong)看看倉庫(ku)(ku)5S管理(li)推(tui)行中的(de)(de)常(chang)(chang)見問(wen)題及(ji)具體(ti)體(ti)現(xian)。一、5S管理(li)收(shou)拾(shi)方面首(shou)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)：不(bu)(bu)用(yong)(yong)的(de)(de)雜物、設備、材料(liao)、東西都堆(dui)(dui)放(fang)在(zai)倉庫(ku)(ku)，使倉庫(ku)(ku)變(bian)成“雜物寄存地”；貨(huo)架(jia)(jia)大(da)小不(bu)(bu)一，物品(pin)擺放(fang)不(bu)(bu)規整(zheng)(zheng)。常(chang)(chang)見問(wen)題：雖然(ran)現(xian)在(zai)不(bu)(bu)用(yong)(yong)，但(dan)今后要(yao)(yao)用(yong)(yong)，搬(ban)來搬(ban)去怪費事的(de)(de)，因而不(bu)(bu)收(shou)拾(shi)，形成現(xian)場雜亂無(wu)章；關于大(da)件的(de)(de)物品(pin)，好不(bu)(bu)容易才放(fang)到現(xian)有的(de)(de)位(wei)置，又要(yao)(yao)依照5S辦(ban)理(li)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)進行收(shou)拾(shi)，覺得(de)過幾(ji)天發(fa)完今后再調整(zheng)(zheng)位(wei)置，成果慵懶成為習慣(guan)，難(nan)以改正；個別倉庫(ku)(ku)辦(ban)理(li)員的(de)(de)抵觸(chu)情緒體(ti)現(xian)在(zai)，為什么別人辦(ban)理(li)的(de)(de)物品(pin)不(bu)(bu)如的(de)(de)規整(zheng)(zheng)都不(bu)(bu)指出(chu)，而偏偏就找出(chu)的(de)(de)缺陷，太不(bu)(bu)公平了(le)；二、5S辦(ban)理(li)整(zheng)(zheng)理(li)方面首(shou)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)：貨(huo)架(jia)(jia)上的(de)(de)物品(pin)沒(mei)有“物資收(shou)發(fa)登記卡”，辦(ban)理(li)狀況不(bu)(bu)清，除了(le)當事人之外，其他(ta)人一時難(nan)以找到；貨(huo)架(jia)(jia)太高(gao)或物品(pin)堆(dui)(dui)積太高(gao)，不(bu)(bu)易拿取；沒(mei)有按“重低(di)(di)輕高(gao)”、“大(da)低(di)(di)小高(gao)”的(de)(de)原則(ze)擺放(fang)。

長沙正規提案改善培訓公司常(chang)見問題：只(zhi)在(zai)規(gui)定的(de)(de)時間清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見到(dao)污漬和臟(zang)物也(ye)不(bu)妥一(yi)回(hui)事(shi)；認為(wei)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)潔(jie)(jie)工的(de)(de)事(shi)，與(yu)倉(cang)(cang)庫辦理(li)員無關；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)目標過(guo)高、過(guo)遠，手(shou)不(bu)容(rong)易夠著，于是(shi)死角很少或(huo)干脆就不(bu)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。四、5S管(guan)理(li)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)方面(mian)首要體現：突(tu)擊清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)很賣力(li)，清(qing)(qing)潔(jie)(jie)保持(chi)難長久(jiu)。常(chang)見問題：出于小團體的(de)(de)榮(rong)譽，為(wei)了(le)(le)應付查看評(ping)比經常(chang)搞(gao)突(tu)擊性衛生清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)爽迷人，過(guo)后不(bu)注意清(qing)(qing)潔(jie)(jie)效(xiao)果的(de)(de)保持(chi)，也(ye)便是(shi)一(yi)般所說的(de)(de)“一(yi)陣(zhen)風”；簡(jian)單地停留在(zai)掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)認識上，認為(wei)只(zhi)需掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)便是(shi)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)了(le)(le)，成(cheng)果除(chu)了(le)(le)潔(jie)(jie)凈(jing)之外，其他方面(mian)并(bing)沒(mei)有多大(da)的(de)(de)改善；清(qing)(qing)潔(jie)(jie)化(hua)的(de)(de)目標只(zhi)限(xian)于現場所辦理(li)的(de)(de)物品(pin)，對倉(cang)(cang)庫頂上、窗戶外面(mian)等沒(mei)有清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。

而醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)大部分作(zuo)業(ye)(ye)都是經過走流(liu)程來(lai)完結(jie)(jie)的。流(liu)程有必要(yao)靠人去履(lv)行。所以(yi)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理有必要(yao)考慮(lv)醫(yi)(yi)(yi)療流(liu)程的滿(man)意性和優化的需(xu)求。5、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理更注重醫(yi)(yi)(yi)護合作(zuo)。現(xian)場醫(yi)(yi)(yi)療作(zuo)業(ye)(ye)大部分是需(xu)求醫(yi)(yi)(yi)護合作(zuo)才能(neng)順利完結(jie)(jie)的。同樣(yang)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理時(shi)和后期維持階段，有必要(yao)將培育醫(yi)(yi)(yi)護合作(zuo)融入(ru)其間，這樣(yang)才能(neng)讓精益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)辦(ban)(ban)(ban)理作(zuo)業(ye)(ye)有機結(jie)(jie)合。