解放碑正規全員質量管理電話清潔(jie)1、定義：將(jiang)來(lai)的5S實(shi)(shi)施(shi)的做法制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)。目(mu)(mu)的：維持上面(mian)3S的成果(guo)3、實(shi)(shi)施(shi)要領(ling)：（1）落實(shi)(shi)前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂目(mu)(mu)視(shi)管(guan)理的基(ji)準（3）制(zhi)(zhi)訂5S實(shi)(shi)施(shi)辦法（4）制(zhi)(zhi)訂考評(ping)、稽核方法；制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)(hua)，定期檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，加強執（6）高(gao)階主管(guan)經常帶(dai)頭巡查，帶(dai)動(dong)全員(yuan)重視(shi)5活動(dong)。銀行5S管(guan)理之5S----素質(zhi)1、定義：通(tong)過晨會(hui)等手段，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規(gui)定行事的良(liang)好工(gong)作(zuo)習慣。2、目(mu)(mu)的：提(ti)升(sheng)人的品(pin)質(zhi)，使(shi)員(yuan)工(gong)對任(ren)何工(gong)作(zuo)都講究認真。3、實(shi)(shi)施(shi)要領(ling)：（1）工(gong)裝(zhuang)的著裝(zhuang)標（2）制(zhi)(zhi)訂各部門服務言行禮儀(yi)守則（3）教(jiao)育(yu)訓練(lian)（新進(jin)人員(yuan)強化(hua)(hua)5S教(jiao)育(yu)、實(shi)(shi)踐）

相關改進(jin)(jin)東(dong)(dong)(dong)西(xi)的(de)(de)全(quan)(quan)員培(pei)訓，這(zhe)是根本。不(bu)把(ba)握改進(jin)(jin)東(dong)(dong)(dong)西(xi)就無法去改進(jin)(jin)，即使去改進(jin)(jin)也是無從下手。因而5S辦理(li)改進(jin)(jin)東(dong)(dong)(dong)西(xi)的(de)(de)練習(xi)是必(bi)修課。這(zhe)兒包含從新人到老職工，從基層到領導各個層面(mian)的(de)(de)5S培(pei)訓，學習(xi)。5、全(quan)(quan)員的(de)(de)宣布(bu)會(hui)制(zhi)度(du)不(bu)管(guan)是改進(jin)(jin)提案，環旱改進(jin)(jin)大(da)課題，都要(yao)以(yi)成(cheng)果的(de)(de)發(fa)布(bu)作為鑒寧成(cheng)果的(de)(de)成(cheng)果。這(zhe)個宣布(bu)或許說這(zhe)個成(cheng)果，不(bu)單(dan)單(dan)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)在會(hui)議室里，并且要(yao)體現(xian)在現(xian)場(chang)實際的(de)(de)改進(jin)(jin)，比如說工裝改進(jin)(jin)比原來好用了(le)，節(jie)省了(le)多(duo)少時間(jian)，多(duo)少金錢(qian);某個制(zhi)作的(de)(de)流程或許旱事務的(de)(de)流程改進(jin)(jin)了(le)，節(jie)省了(le)多(duo)少時間(jian).多(duo)少金錢(qian)。從5S辦理(li)的(de)(de)視(shi)點(dian)出發(fa)，怎樣才能到安全(quan)(quan)出產，功率進(jin)(jin)步。

分(fen)配的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)必定(ding)得(de)(de)是(shi)團隊(dui)成員(yuan)經過盡力能夠完結的(de)(de)(de)。假如要(yao)求太高(gao)，使(shi)命(ming)太重，只能形成職工的(de)(de)(de)怨氣和降低自(zi)己的(de)(de)(de)威信。4.多(duo)一些(xie)鼓勵和引導，少一些(xie)批評(ping)和責備。特別不要(yao)妄加評(ping)論。否則只會讓團隊(dui)成員(yuan)感覺莫衷一是(shi)。5.永遠(yuan)不要(yao)企圖告訴(su)團隊(dui)成員(yuan)“作(zuo)業高(gao)于一切(qie)”。盡力作(zuo)業是(shi)為了(le)更好的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)，更好的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)才是(shi)作(zuo)業的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和含(han)義所在(zai)。6.忘掉曩(nang)昔的(de)(de)(de)成績。也(ye)許曩(nang)昔的(de)(de)(de)確做(zuo)出過很了(le)不得(de)(de)的(de)(de)(de)成績，但那是(shi)現在(zai)的(de)(de)(de)團隊(dui)成員(yuan)所沒有看到(dao)的(de)(de)(de)。

施行追尋(xun)與辦(ban)理(li)(li)：追尋(xun)、反省、辦(ban)理(li)(li)現場(chang)(chang)(chang)5S的(de)(de)完成(cheng)(cheng)情況。3.現場(chang)(chang)(chang)保持辦(ban)理(li)(li)規(gui)范各試驗(yan)間改(gai)(gai)進合格(ge)后(hou)均需制造(zao)“現場(chang)(chang)(chang)保持辦(ban)理(li)(li)規(gui)范卡(ka)”,一(yi)切規(gui)范卡(ka)的(de)(de)格(ge)局統一(yi)。應嚴厲按照“現場(chang)(chang)(chang)保持辦(ban)理(li)(li)規(gui)范卡(ka)”進行保護，不得下降辦(ban)理(li)(li)規(gui)范甚至無故消失。5S比(bi)賽評比(bi)擬定(ding)5S施行辦(ban)理(li)(li)辦(ban)法，含：推進流程、辦(ban)理(li)(li)表(biao)單(dan)、相關(guan)規(gui)范、考(kao)評稽(ji)核(he)辦(ban)法、獎(jiang)懲(cheng)準(zhun)則等，并(bing)將現場(chang)(chang)(chang)評比(bi)成(cheng)(cheng)果進行公(gong)示，形成(cheng)(cheng)比(bi)學趕幫超的(de)(de)氣氛。5S表(biao)彰(zhang)激勵針對現場(chang)(chang)(chang)5S做的(de)(de)比(bi)較好的(de)(de)團隊或個人，進行表(biao)彰(zhang)，經過樹立典型(xing)來到達鼓舞士氣的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地增強全員(yuan)5S的(de)(de)認(ren)識(shi)和改(gai)(gai)進才能