6S現(xian)場辦(ban)理(li)知道誤區四：缺乏恒心(xin)有些企業開端(duan)或許很有熱心(xin)去履行(xing)6S,可是(shi),跟著時間的推移,頭腦里的溫(wen)度(du)不(bu)再那么高;也有是(shi)由于沒(mei)有把6S推進到第五層修養(yang)的境地,沒(mei)有構成一種(zhong)習氣。6S辦(ban)理(li)是(shi)一項(xiang)長時間性的活動,要使推廣(guang)作(zuo)業持久、有用(yong),必須加強推廣(guang)進程(cheng)中對控(kong)制的履行(xing)力(li),這(zhe)樣才干確保(bao)整理(li)、整理(li)、清掃(sao)、清潔、安(an)全(quan)、素質(zhi)6個方面施行(xing)到位。

施(shi)行(xing)追(zhui)尋與辦(ban)理(li)(li)：追(zhui)尋、反省、辦(ban)理(li)(li)現場5S的完成情(qing)況。3.現場保持辦(ban)理(li)(li)規(gui)(gui)范各試驗間改進(jin)合格后均需制造“現場保持辦(ban)理(li)(li)規(gui)(gui)范卡(ka)”,一切規(gui)(gui)范卡(ka)的格局統一。應嚴厲按照“現場保持辦(ban)理(li)(li)規(gui)(gui)范卡(ka)”進(jin)行(xing)保護，不(bu)得(de)下降辦(ban)理(li)(li)規(gui)(gui)范甚至無故消失。5S比(bi)賽評(ping)比(bi)擬(ni)定5S施(shi)行(xing)辦(ban)理(li)(li)辦(ban)法(fa)，含(han)：推(tui)進(jin)流(liu)程、辦(ban)理(li)(li)表單(dan)、相關規(gui)(gui)范、考評(ping)稽(ji)核辦(ban)法(fa)、獎懲準則等，并將現場評(ping)比(bi)成果(guo)進(jin)行(xing)公(gong)示，形成比(bi)學趕幫超的氣氛。5S表彰激勵針對現場5S做的比(bi)較好的團隊或個人，進(jin)行(xing)表彰，經過樹立典(dian)型來到達鼓舞士氣的目的，不(bu)斷地增強全員5S的認識和改進(jin)才能

油廢棉(mian)紗(sha)頭(tou)是(shi)(shi)否保(bao)存在帶蓋的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)燃容(rong)器內4：5S辦理(li)保(bao)管倉庫是(shi)(shi)否定(ding)期點檢，是(shi)(shi)否備有消火(huo)(huo)栓，是(shi)(shi)否標有嚴禁煙火(huo)(huo)5：使用場所的(de)(de)換氣或(huo)局部排氣裝(zhuang)置(zhi)是(shi)(shi)否運轉正>六、5S辦理(li)油類1：5S辦理(li)油廢棉(mian)沙(sha)頭(tou)是(shi)(shi)否存放在帶蓋的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)燃容(rong)器內2：如果散落在地上(shang)，是(shi)(shi)否當即(ji)擦掉3：周圍是(shi)(shi)否有煙火(huo)(huo)4：不(bu)(bu)(bu)能在周圍進行帶火(huo)(huo)作業(ye)怎么(me)做好(hao)這些安全作業(ye)的(de)(de)要點呢？在收拾(shi)，整理(li)上(shang)我想(xiang)咱們一(yi)定(ding)要破除食(shi)之無(wu)味，棄之可惜的(de)(de)思想(xiang)觀(guan)念(nian)，在打(da)掃，清潔上(shang)一(yi)定(ding);不(bu)(bu)(bu)以(yi)善小而不(bu)(bu)(bu)為，勿以(yi)惡小而為之。

石家莊正規5s管理咨詢公司當資源無法支撐方針或許大過方針時，要么是“做白(bai)日夢”，要么是浪費資源。九(jiu)大細節(jie)1.企業辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)者(zhe)和普通職工之間的地位是相等的。假如辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)者(zhe)有(you)略(lve)勝一籌(chou)的感(gan)覺，那他就必(bi)定(ding)(ding)會表現(xian)出來，并且也必(bi)定(ding)(ding)會被他人(ren)感(gan)受到，勢必(bi)引(yin)起反感(gan)。2.身(shen)先士卒仍然是必(bi)要的。有(you)些時分人(ren)的視野是有(you)限的，項(xiang)目的前(qian)景不是每個(ge)(ge)人(ren)都那么清楚，可(ke)是辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)者(zhe)的一言一行必(bi)定(ding)(ding)被團隊每一個(ge)(ge)成員看在(zai)眼里(li)記在(zai)心上。這(zhe)些言行將直接關系到士氣。

5S管理(li)基(ji)(ji)本(ben)內(nei)容(rong)包括整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔和素養。在企業導入5S管理(li)中，整(zheng)頓活(huo)動中的(de)(de)定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位(wei)(wei)是(shi)(shi)必不可少的(de)(de)環節(jie)，定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位(wei)(wei)即明確具體的(de)(de)放(fang)(fang)置(zhi)位(wei)(wei)置(zhi)比(bi)如倉(cang)庫貨(huo)架(jia)(jia)擺(bai)(bai)放(fang)(fang)位(wei)(wei)置(zhi);貨(huo)架(jia)(jia)每(mei)層擺(bai)(bai)放(fang)(fang)什(shen)(shen)么(me);貨(huo)架(jia)(jia)每(mei)個類別擺(bai)(bai)放(fang)(fang)什(shen)(shen)么(me)。它是(shi)(shi)所(suo)有后續工作的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)，也是(shi)(shi)5S管理(li)盡(jin)快融入企業的(de)(de)保障。一、5S管理(li)之定(ding)點(dian)(dian)定(ding)點(dian)(dian)包含(han)兩塊，一是(shi)(shi)定(ding)點(dian)(dian)放(fang)(fang)置(zhi)；二是(shi)(shi)依據使用頻率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)。