亚洲欧洲一区二区三区久久,国产99久久综合免费精品,野花日本韩国视频免费高清观看,精品三级片网站在线观看,绯色av一区二区三区网站

//www.shiguangqiang.cn/data/images/slide/200_273.jpg

聯系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:

網址:www.shiguangqiang.cn

地址:重慶市渝北區兩港大道188號國(guo)盛.IEC 5幢(chuang)1單元(yuan)4F-3


浙江專業現場班組管理提升培訓?地址

您當前的位置 : 首 頁 > 企業分站

浙江專業現場班組管理提升培訓?地址

2020-01-18
浙江專業現場班組管理提升培訓?地址

進出口(kou)的寬窄或高度等有(you)無問題四、5S辦(ban)理(li)作場所的地(di)上(shang)1:是(shi)(shi)否(fou)有(you)不用(yong)物(wu)品(pin)2:5S辦(ban)理(li)電線或管(guan)(guan)道等是(shi)(shi)否(fou)安全3:打掃用(yong)具,備品(pin)等是(shi)(shi)否(fou)保管(guan)(guan)在指定場所4:在電源柜,消火(huo)栓,防(fang)火(huo)設備,安全門等當地(di)是(shi)(shi)否(fou)放有(you)物(wu)品(pin)5:5S辦(ban)理(li)收拾,整理(li)有(you)無問題五、5S辦(ban)理(li)機(ji)溶、劇烈物(wu)品(pin)1:保管(guan)(guan)地(di)址是(shi)(shi)否(fou)標明(ming)了保管(guan)(guan)物(wu)品(pin)的內容(rong)及責任者,是(shi)(shi)否(fou)按類別收拾保管(guan)(guan)2:5S辦(ban)理(li)容(rong)器是(shi)(shi)否(fou)有(you)蓋以防(fang)上(shang)蒸騰,是(shi)(shi)否(fou)有(you)溢流,走(zou)漏等現(xian)象

浙江專業現場班組管理提升培訓?地址

現在許許多多工(gong)廠,出(chu)(chu)于安(an)(an)全(quan)(quan)考慮,都會(hui)建立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)委員會(hui),公布安(an)(an)全(quan)(quan)法令(ling),由于5S辦理(li)安(an)(an)全(quan)(quan)對工(gong)廠來說是重要(yao)的(de),如果(guo)沒(mei)有一天(tian)(tian)到(dao)晚叮囑的(de)話,大(da)家都可能(neng)會(hui)忽(hu)略安(an)(an)全(quan)(quan)這個題。5S辦理(li)推廣5S辦理(li)推廣5S辦理(li)前比(bi)如說:有些(xie)作(zuo)業場所要(yao)穿(chuan)安(an)(an)全(quan)(quan)鞋,由于他們每天(tian)(tian)工(gong)作(zuo)傍邊都是要(yao)和(he)模具、模板、模塊(kuai)接觸(chu),如果(guo)不小(xiao)心即使是一塊(kuai)很小(xiao)的(de)鐵(tie)塊(kuai)掉下來,也可能(neng)會(hui)對腳發生風(feng)險,并且每個出(chu)(chu)產部(bu)門(men)在搬運(yun)產品過程中都要(yao)確保(bao)走(zou)道(dao)順暢(chang),地上(shang)平坦(tan)。

浙江專業現場班組管理提升培訓?地址

6S的推(tui)廣(guang)以逐漸消(xiao)失而結束。跟(gen)著經過合格(ge)檢驗(yan)企(qi)業(ye)(ye)6S辦(ban)理(li)(li)(li)難以施行的原因(yin)與推(tui)廣(guang)技巧35單(dan)位數(shu)(shu)量的添加,堅持(chi)和(he)鞏(gong)固6S辦(ban)理(li)(li)(li)檢驗(yan)效果(guo)(guo),避免出(chu)現(xian)大多數(shu)(shu)單(dan)位滑坡現(xian)象,是(shi)6S辦(ban)理(li)(li)(li)作業(ye)(ye)的重(zhong)點。因(yin)此,6S辦(ban)理(li)(li)(li)是(shi)一項長時(shi)間的常常性作業(ye)(ye),必須持(chi)之(zhi)以恒地抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好,這樣(yang)才(cai)干充(chong)分發揮6S辦(ban)理(li)(li)(li)的效果(guo)(guo)。6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)道誤區五:“6S便是(shi)簡簡單(dan)單(dan),便是(shi)做做衛(wei)生”6S辦(ban)理(li)(li)(li)是(shi)一個系(xi)統的辦(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa),不僅僅是(shi)做好衛(wei)生作業(ye)(ye),進(jin)行大掃除(chu),而是(shi)應用各(ge)種技巧,建立辦(ban)理(li)(li)(li)體系(xi)確保辦(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)的實施,到達(da)進(jin)步職(zhi)工(gong)素質終意(yi)圖,使職(zhi)工(gong)革(ge)除(chu)馬虎之(zhi)心,養成杰出(chu)的習氣。

浙江專業現場班組管理提升培訓?地址

浙江專業現場班組管理提升培訓?地址企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)五(wu)大(da)中心、九大(da)細(xi)節(jie)、四大(da)規律,你(ni)運(yun)用了(le)幾個(ge)?在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生長的(de)(de)(de)進程中,要(yao)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做大(da)和做強,想把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)好,探究其(qi)含義,是一個(ge)進程,其(qi)間每個(ge)階段所面(mian)對的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)問題賦(fu)予了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生長進程中不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)含義。有必要(yao)不(bu)斷提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)內涵本質,形成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)五(wu)大(da)中心能力,才(cai)能在生長的(de)(de)(de)道路(lu)上走的(de)(de)(de)四平(ping)八穩。五(wu)大(da)中心1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文明辦(ban)(ban)理(li)文明是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)職工共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀念和行為準(zhun)則。

浙江專業現場班組管理提升培訓?地址

在倉(cang)庫(ku)(ku)5S管(guan)理(li)中,遇到(dao)問題(ti)在所難免,下面(mian)咱們(men)一(yi)(yi)同看(kan)看(kan)倉(cang)庫(ku)(ku)5S管(guan)理(li)推行中的(de)(de)常見問題(ti)及具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)。一(yi)(yi)、5S管(guan)理(li)收(shou)拾方面(mian)首(shou)要(yao)(yao)體(ti)(ti)現(xian):不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)雜物(wu)(wu)、設備、材料、東西都堆(dui)放在倉(cang)庫(ku)(ku),使(shi)倉(cang)庫(ku)(ku)變成(cheng)“雜物(wu)(wu)寄存地”;貨架大小不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi),物(wu)(wu)品擺(bai)放不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)規整(zheng)。常見問題(ti):雖然現(xian)在不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong),但今后要(yao)(yao)用(yong),搬來搬去(qu)怪費事的(de)(de),因而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)收(shou)拾,形成(cheng)現(xian)場雜亂無章(zhang);關于大件的(de)(de)物(wu)(wu)品,好不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)容(rong)易(yi)才放到(dao)現(xian)有的(de)(de)位(wei)置(zhi),又要(yao)(yao)依照5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)要(yao)(yao)求進行收(shou)拾,覺得(de)過幾(ji)天發完(wan)今后再調(diao)整(zheng)位(wei)置(zhi),成(cheng)果(guo)慵懶成(cheng)為習慣,難以改正;個(ge)別(bie)倉(cang)庫(ku)(ku)辦(ban)(ban)理(li)員的(de)(de)抵觸情緒體(ti)(ti)現(xian)在,為什么(me)別(bie)人(ren)辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)物(wu)(wu)品不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)規整(zheng)都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)指出,而(er)偏偏就找(zhao)出的(de)(de)缺陷,太不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公平了(le);二、5S辦(ban)(ban)理(li)整(zheng)理(li)方面(mian)首(shou)要(yao)(yao)體(ti)(ti)現(xian):貨架上的(de)(de)物(wu)(wu)品沒有“物(wu)(wu)資收(shou)發登記卡”,辦(ban)(ban)理(li)狀況不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清,除了(le)當事人(ren)之外,其他人(ren)一(yi)(yi)時難以找(zhao)到(dao);貨架太高(gao)(gao)或(huo)物(wu)(wu)品堆(dui)積太高(gao)(gao),不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)易(yi)拿(na)取(qu);沒有按“重低輕高(gao)(gao)”、“大低小高(gao)(gao)”的(de)(de)原(yuan)則擺(bai)放。

浙江專業現場班組管理提升培訓?地址

銀(yin)行5S管理(li)(li)之1S----整理(li)(li)1、定(ding)義:將(jiang)工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所任何東(dong)西區分為(wei)有(you)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)與不(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de);把必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東(dong)西與不(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東(dong)明確(que)地、嚴格地區分開來;不(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東(dong)西要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡快處理(li)(li)掉。2、目的(de):騰出(chu)空間(jian),空間(jian)活用,防止錯用、錯送,塑造(zao)清爽(shuang)的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所3、整理(li)(li)推行法己的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(范(fan)圍)全面檢查(cha),包括看(kan)得(de)到和(he)看(kan)不(bu)(bu)到定(ding)“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”和(he)“要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)別基(ji)準⑶將(jiang)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)品清除出(chu)工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所⑷對需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品調(diao)查(cha)使(shi)頻度,定(ding)日常用量(liang)及(ji)放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄物(wu)處理(li)(li)方法⑹每日自我檢查(cha)重(zhong)5理(li)(li)培訓銀(yin)行5S管理(li)(li)之2S----整頓1、定(ding)義:對整理(li)(li)之后留在現(xian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品分門別類放置(zhi),排列整齊。

上一篇:杭州專業5s管理咨詢地址2020-01-18

聯系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國(guo)服(fu)務熱線:400-023-2339

業 務 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qu)兩港大道(dao)188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關注我們  掃一掃 微信咨詢