TPM管理(li)咨(zi)詢倉(cang)儲5S辦理(li)3、著重意識的(de)創新，進(jin)行55辦理(li)深人的(de)推(tui)(tui)廣(guang)在(zai)(zai)很多的(de)實(shi)踐成果(guo)(guo)中，咱們(men)發現5S辦理(li)在(zai)(zai)推(tui)(tui)廣(guang)初期的(de)效果(guo)(guo)明(ming)顯，中期的(de)效果(guo)(guo)變得欠安。這讓咱們(men)意識推(tui)(tui)廣(guang)5S辦理(li)，應(ying)著重創新意一識。有的(de)個湘捍出(chu)了(le)6S辦理(li)，甚至(zhi)是los辦理(li)的(de)理(li)念(nian)。這些(xie)在(zai)(zai)現有的(de)官埋萬法上總結(jie)出(chu)需要改進(jin)的(de)地方，相據企業(ye)、部門的(de)作(zuo)業(ye)特色、作(zuo)業(ye)內(nei)容。進(jin)行辦理(li)的(de)創新既(ji)不會使官埋休系的(de)推(tui)(tui)廣(guang)脫離(li)實(shi)際.還能真F12到促進(jin)本安排根底辦理(li)水(shui)平提尚(shang)的(de)效果(guo)(guo)。

進出(chu)口的(de)寬窄或高度(du)等(deng)有(you)(you)無問題四、5S辦理作場所的(de)地(di)(di)上1：是否(fou)有(you)(you)不(bu)用物品(pin)(pin)2：5S辦理電線(xian)或管(guan)道(dao)等(deng)是否(fou)安全(quan)(quan)3：打掃用具(ju)，備品(pin)(pin)等(deng)是否(fou)保(bao)管(guan)在(zai)指定場所4：在(zai)電源柜(ju)，消火(huo)栓，防火(huo)設(she)備，安全(quan)(quan)門等(deng)當地(di)(di)是否(fou)放有(you)(you)物品(pin)(pin)5：5S辦理收(shou)拾，整理有(you)(you)無問題五、5S辦理機溶、劇烈物品(pin)(pin)1：保(bao)管(guan)地(di)(di)址是否(fou)標明(ming)了保(bao)管(guan)物品(pin)(pin)的(de)內容及責任者(zhe)，是否(fou)按類別收(shou)拾保(bao)管(guan)2：5S辦理容器是否(fou)有(you)(you)蓋以防上蒸(zheng)騰，是否(fou)有(you)(you)溢流，走漏等(deng)現象

培(pei)育(yu)系統思(si)維習氣：將企業(ye)的(de)(de)(de)行為視為一個(ge)流(liu)程(cheng)調(diao)(diao)集(ji)(ji)，對這個(ge)調(diao)(diao)集(ji)(ji)進行辦理和控(kong)制，強調(diao)(diao)全進程(cheng)的(de)(de)(de)和諧及方針化。每(mei)一件作(zuo)業(ye)都是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)一部分(fen)，是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)節點，它(ta)的(de)(de)(de)完(wan)結有必要滿足整個(ge)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)時間要求，時間是(shi)整個(ge)流(liu)程(cheng)中重要的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)之一。學會運用(yong)思(si)維調(diao)(diao)度作(zuo)業(ye)排序，安(an)排合理的(de)(de)(de)時間進程(cheng)，限定方針數(shu)量以及完(wan)結時間，這樣才能(neng)高(gao)效的(de)(de)(de)完(wan)結作(zuo)業(ye)。3、準(zhun)則(ze)辦理從職(zhi)工來看，準(zhun)則(ze)辦理便是(shi)一只無形(xing)的(de)(de)(de)手(shou)，束(shu)縛他(ta)們的(de)(de)(de)行為，若有違背便會受(shou)到(dao)處罰

沙坪壩正規精益道場培訓電話油廢(fei)棉(mian)紗頭是(shi)否保存在(zai)帶(dai)(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)(bu)燃容器內4：5S辦(ban)(ban)理保管倉庫(ku)是(shi)否定期點檢(jian)，是(shi)否備有消火栓，是(shi)否標有嚴禁(jin)煙火5：使用場所的(de)換氣或(huo)局(ju)部排氣裝置是(shi)否運轉正>六、5S辦(ban)(ban)理油類1：5S辦(ban)(ban)理油廢(fei)棉(mian)沙頭是(shi)否存放在(zai)帶(dai)(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)(bu)燃容器內2：如果散(san)落在(zai)地上(shang)，是(shi)否當即(ji)擦掉3：周圍(wei)是(shi)否有煙火4：不(bu)(bu)能在(zai)周圍(wei)進行帶(dai)(dai)火作業怎么做好這些安全作業的(de)要點呢(ni)？在(zai)收(shou)拾，整理上(shang)我想咱們一(yi)定要破(po)除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜的(de)思(si)想觀(guan)念，在(zai)打掃(sao)，清潔上(shang)一(yi)定;不(bu)(bu)以(yi)善小而(er)不(bu)(bu)為(wei)(wei)，勿以(yi)惡小而(er)為(wei)(wei)之(zhi)。

6S現場辦理(li)(li)知(zhi)道(dao)誤區四：缺(que)乏恒心(xin)有些企業開端或許很有熱心(xin)去履行6S,可是(shi)(shi),跟著(zhu)時(shi)間的(de)推移,頭腦里的(de)溫度不(bu)再那么高;也有是(shi)(shi)由于沒有把6S推進到(dao)第五層修(xiu)養的(de)境地,沒有構成一種習氣。6S辦理(li)(li)是(shi)(shi)一項長時(shi)間性的(de)活動,要使推廣作業持久、有用(yong),必須加強推廣進程中對控制的(de)履行力,這(zhe)樣才(cai)干確保整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)理(li)(li)、清掃、清潔、安(an)全、素質6個方面(mian)施行到(dao)位(wei)。

安排辦(ban)理(li)權利(li)與責任一(yi)直(zhi)是辦(ban)理(li)中需求平衡的(de)(de)兩個(ge)方(fang)面(mian)，讓這兩個(ge)方(fang)面(mian)處(chu)于平衡狀(zhuang)態是安排辦(ban)理(li)要處(chu)理(li)的(de)(de)問(wen)題。一(yi)個(ge)人只能(neng)夠(gou)有一(yi)個(ge)直(zhi)接上(shang)司。什么樣的(de)(de)權利(li)就做(zuo)什么樣的(de)(de)事，擔任好自己(ji)(ji)范(fan)圍內的(de)(de)事情。使用自己(ji)(ji)的(de)(de)職(zhi)務權利(li)做(zuo)出(chu)一(yi)些指令(ling)，其后果(guo)卻是導致其他人無法很好地完(wan)結作業(ye)，還會由(you)于自己(ji)(ji)的(de)(de)不專業(ye)引來(lai)一(yi)些不必要的(de)(de)事端和(he)(he)問(wen)題。TPM管理(li)咨詢5、方(fang)案(an)辦(ban)理(li)無方(fang)案(an)不成序，方(fang)案(an)辦(ban)理(li)要處(chu)理(li)的(de)(de)是方(fang)針(zhen)和(he)(he)資(zi)源之間關系(xi)是否匹配的(de)(de)問(wen)題。