TPM管理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)3、著重意識的(de)(de)創(chuang)新，進行(xing)(xing)55辦理(li)(li)(li)(li)(li)深(shen)人的(de)(de)推(tui)廣(guang)在很多(duo)的(de)(de)實踐成果(guo)中，咱們發現5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)在推(tui)廣(guang)初期的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)明顯(xian)，中期的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)變得欠(qian)安(an)。這讓(rang)咱們意識推(tui)廣(guang)5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)，應著重創(chuang)新意一識。有的(de)(de)個湘捍(han)出了6S辦理(li)(li)(li)(li)(li)，甚至(zhi)是(shi)los辦理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)念。這些在現有的(de)(de)官(guan)埋萬法上總結出需(xu)要(yao)改進的(de)(de)地方(fang)，相據企業、部門的(de)(de)作業特色、作業內容。進行(xing)(xing)辦理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)創(chuang)新既不會使官(guan)埋休系(xi)的(de)(de)推(tui)廣(guang)脫離實際.還能真F12到促進本安(an)排根底辦理(li)(li)(li)(li)(li)水平提尚的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。

清潔1、定(ding)(ding)義：將來(lai)的(de)(de)(de)5S實施的(de)(de)(de)做法制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)、規范(fan)化(hua)。目的(de)(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)(de)成果3、實施要領(ling)：（1）落實前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂目視管理(li)的(de)(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂5S實施辦法（4）制(zhi)(zhi)訂考(kao)評、稽核方法；制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)，定(ding)(ding)期檢查(cha)(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂獎懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)，加(jia)強執（6）高(gao)階主管經常帶頭(tou)巡查(cha)(cha)，帶動全員重視5活動。銀(yin)行(xing)5S管理(li)之(zhi)5S----素(su)質1、定(ding)(ding)義：通過晨會等手(shou)段，提(ti)高(gao)員工(gong)文明禮貌(mao)水準(zhun)，增強團隊(dui)意識，養(yang)成按規定(ding)(ding)行(xing)事的(de)(de)(de)良好工(gong)作(zuo)習慣。2、目的(de)(de)(de)：提(ti)升人的(de)(de)(de)品質，使員工(gong)對任何工(gong)作(zuo)都講究(jiu)認真。3、實施要領(ling)：（1）工(gong)裝的(de)(de)(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂各部門服務言行(xing)禮儀(yi)守(shou)則(ze)（3）教育訓練（新(xin)進人員強化(hua)5S教育、實踐）

蘭州正規系統人才培育公司現在(zai)許(xu)許(xu)多多工(gong)廠(chang)，出于安(an)全考慮，都會建立安(an)全委(wei)員(yuan)會，公(gong)布(bu)安(an)全法令(ling)，由于5S辦理(li)安(an)全對工(gong)廠(chang)來(lai)說是(shi)重要(yao)的，如(ru)果沒有一天到晚(wan)叮囑(zhu)的話(hua)，大(da)家(jia)都可能(neng)會忽略安(an)全這個(ge)(ge)題(ti)。5S辦理(li)推廣5S辦理(li)推廣5S辦理(li)前比如(ru)說：有些作(zuo)業場所要(yao)穿安(an)全鞋(xie)，由于他們每(mei)(mei)天工(gong)作(zuo)傍邊都是(shi)要(yao)和模具、模板、模塊(kuai)接(jie)觸，如(ru)果不小心即使是(shi)一塊(kuai)很小的鐵塊(kuai)掉下來(lai)，也可能(neng)會對腳發生風險，并(bing)且每(mei)(mei)個(ge)(ge)出產(chan)部門在(zai)搬運產(chan)品過(guo)程中都要(yao)確保走道順暢，地(di)上平坦。

以為6S辦理(li)(li)便(bian)是(shi)大進大掃除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)，這(zhe)是(shi)形成6S辦理(li)(li)失利的(de)(de)原因(yin)之一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老(lao)總這(zhe)樣講過，咱們(men)的(de)(de)企(qi)業不(bu)(bu)需(xu)要再繼(ji)續(xu)做(zuo)(zuo)6S了(le)，我(wo)看(kan)現(xian)在(zai)(zai)(zai)衛生(sheng)搞(gao)(gao)的(de)(de)不(bu)(bu)錯了(le)，注定這(zhe)家(jia)公司的(de)(de)6S只能停留在(zai)(zai)(zai)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)這(zhe)個層(ceng)面(mian)，6S辦理(li)(li)的(de)(de)效果無法發揮(hui)出來，終宣告失利。6S現(xian)場辦理(li)(li)知道誤(wu)區六：“職(zhi)工(gong)素質差，搞(gao)(gao)不(bu)(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在(zai)(zai)(zai)推廣6S進程中，從農村來的(de)(de)職(zhi)工(gong)文(wen)化水平不(bu)(bu)高(gao)(gao)，接受(shou)能力不(bu)(bu)行，但他們(men)仁慈純樸、積極性(xing)高(gao)(gao)，6S辦理(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)什么高(gao)(gao)深莫測的(de)(de)東西(xi)，關鍵在(zai)(zai)(zai)于職(zhi)工(gong)去履行，并養成杰出習(xi)氣。

分配(pei)的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)必定得是(shi)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員經過盡力能夠(gou)完結的(de)(de)(de)。假如要(yao)求太高，使(shi)命(ming)太重(zhong)，只能形成(cheng)(cheng)職(zhi)工的(de)(de)(de)怨氣(qi)和降低自己(ji)的(de)(de)(de)威信。4.多一(yi)些(xie)鼓勵和引導(dao)，少一(yi)些(xie)批評和責備。特(te)別不(bu)要(yao)妄加評論(lun)。否則只會讓團隊(dui)成(cheng)(cheng)員感覺莫衷一(yi)是(shi)。5.永遠(yuan)不(bu)要(yao)企圖告訴團隊(dui)成(cheng)(cheng)員“作(zuo)業(ye)高于一(yi)切(qie)”。盡力作(zuo)業(ye)是(shi)為了更好的(de)(de)(de)生活，更好的(de)(de)(de)生活才是(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和含義所在。6.忘掉(diao)曩(nang)昔(xi)(xi)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。也許曩(nang)昔(xi)(xi)的(de)(de)(de)確做出過很了不(bu)得的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但那是(shi)現在的(de)(de)(de)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員所沒有看(kan)到的(de)(de)(de)。

明(ming)確(que)數(shu)量，有效標識。2、目(mu)的(de)：工作(zuo)場(chang)(chang)所一(yi)目(mu)了(le)然整(zheng)整(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)工作(zuo)環境，消除找(zhao)尋物(wu)品的(de)時間(jian)，消除過多的(de)積壓(ya)物(wu)品3、整(zheng)頓遵(zun)循的(de)原(yuan)則（1）即拿即得(de)原(yuan)則（2）即取即放原(yuan)則（3）利己利人(ren)原(yuan)則4、實施要(yao)(yao)（1）前一(yi)步驟整(zheng)理(li)(li)的(de)工作(zuo)要(yao)(yao)落實（2）需要(yao)(yao)的(de)物(wu)品明(ming)確(que)放置場(chang)(chang)所（3）擺放整(zheng)齊(qi)、有條不（4）場(chang)(chang)所、物(wu)品標示（5）制訂廢棄物(wu)處理(li)(li)辦(ban)法銀行(xing)5S管(guan)理(li)(li)之3S----清(qing)(qing)(qing)掃1、定義：將工作(zuo)場(chang)(chang)所清(qing)(qing)(qing)掃干凈(jing)(jing)(jing)，保持工作(zuo)場(chang)(chang)所干凈(jing)(jing)(jing)、亮(liang)麗。2、目(mu)的(de)：消除贓污，保持職(zhi)場(chang)(chang)內(nei)干凈(jing)(jing)(jing)，窗明(ming)幾(ji)凈(jing)(jing)(jing)的(de)工作(zuo)環境3、實施要(yao)(yao)領：（1）建立清(qing)(qing)(qing)掃責任(ren)區（室內(nei)、外）（2）執行(xing)例行(xing)掃除，清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)臟污（3）調(diao)污染源,予以杜絕或隔離(li)（4）建立清(qing)(qing)(qing)掃基準,作(zuo)為規范(fan)（5）開(kai)始一(yi)次大(da)廳的(de)大(da)清(qing)(qing)(qing)掃，每(mei)個地方清(qing)(qing)(qing)洗(xi)干凈(jing)(jing)(jing)銀行(xing)5S管(guan)理(li)(li)之4S