四川專業6s現場管理培訓電話依據(ju)(ju)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)：指根據(ju)(ju)物品、機器(qi)、設備的(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻率(lv)高(gao)低(di)進行放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。換(huan)句話說：使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)頻率(lv)越(yue)高(gao)，放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)就離你距離越(yue)近；頻率(lv)稍(shao)差的(de)(de)，離你距離稍(shao)遠(yuan)一(yi)點，然后剩余物品依次進行排列放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。在我們工(gong)作過程中(zhong)會用(yong)(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)許多(duo)(duo)的(de)(de)工(gong)具(ju)(ju)和物品，哪些用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)多(duo)(duo)、哪些用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)一(yi)般(ban)、哪些用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)比(bi)較少(shao)，都要進行一(yi)次等(deng)級劃分，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)多(duo)(duo)的(de)(de)一(yi)定要放(fang)(fang)到(dao)(dao)我們觸手可及的(de)(de)位(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)一(yi)般(ban)的(de)(de)就放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)在稍(shao)微(wei)遠(yuan)點的(de)(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)較少(shao)的(de)(de)就放(fang)(fang)到(dao)(dao)更(geng)遠(yuan)的(de)(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)，這(zhe)樣一(yi)來減少(shao)了因擺放(fang)(fang)混(hun)亂而(er)導(dao)致(zhi)拿(na)錯(cuo)用(yong)(yong)(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)現象，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)是縮減了取放(fang)(fang)物品工(gong)具(ju)(ju)的(de)(de)頻率(lv)，將時間用(yong)(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)生(sheng)產效(xiao)率(lv)的(de)(de)提升(sheng)上

重視(shi)習氣養成，清(qing)晰(xi)5S辦理(li)(li)(li)終意(yi)圖(tu).5S辦理(li)(li)(li)的(de)意(yi)義是將必(bi)需(xu)物品與非必(bi)需(xu)物品區分隔，給必(bi)需(xu)品定出放置位皇狂為(wei)氣式，對整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)環境(jing)和(he)RJA物品定時進行清(qing)除打掃，時刻保持作(zuo)業(ye)場所、環境(jing)、儀器設備(bei)、材料(liao)、東西(xi)的(de)潔(jie)凈、整(zheng)(zheng)齊，使職工養成良好(hao)的(de)作(zuo)業(ye)習氣。這看似(si)簡略的(de)五(wu)個(ge)方(fang)面，真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)落實(shi)卻不那么(me)簡略。職工常常會陷入5S辦理(li)(li)(li)僅僅整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)刀(dao)牛、擺前下具等方(fang)式作(zuo)業(ye)的(de)誤區內，而沒有體會到5S辦理(li)(li)(li)真(zhen)(zhen)實(shi)井重的(de)是素質的(de)提高。

其(qi)實，只需咱們仔細(xi)觀查身邊的(de)(de)每(mei)一個細(xi)微的(de)(de)細(xi)節，不難發現(xian)5S辦理制度及活動不僅是穩定(ding)產品質(zhi)量(liang)和進步出(chu)(chu)產功率(lv)不可缺少的(de)(de)根(gen)本活動，也是避免事(shi)故，火災的(de)(de)根(gen)底。那5S與安(an)全到底有(you)什么重要關系呢？現(xian)在很多(duo)工廠都在推廣6S，其(qi)就是在5S的(de)(de)根(gen)底上(shang)(shang)加上(shang)(shang)安(an)全，那從(cong)中(zhong)是否能夠看出(chu)(chu)企業對(dui)安(an)全的(de)(de)重視及安(an)全對(dui)企業的(de)(de)重要性？要做好安(an)全工作，公司要求咱們從(cong)以下幾(ji)個要點來做。重慶TPM管(guan)理咨詢一、5S作業服裝(zhuang)1：是否經常保持清潔，是否太臟

進(jin)出口的(de)寬窄(zhai)或(huo)高度等有(you)無(wu)問(wen)題(ti)四、5S辦理(li)(li)作場所(suo)的(de)地(di)上1：是(shi)否(fou)有(you)不(bu)用(yong)物(wu)(wu)(wu)品(pin)2：5S辦理(li)(li)電線或(huo)管(guan)(guan)道等是(shi)否(fou)安全(quan)(quan)3：打掃用(yong)具，備(bei)品(pin)等是(shi)否(fou)保(bao)管(guan)(guan)在指定(ding)場所(suo)4：在電源柜，消火栓，防(fang)火設備(bei)，安全(quan)(quan)門等當地(di)是(shi)否(fou)放有(you)物(wu)(wu)(wu)品(pin)5：5S辦理(li)(li)收拾(shi)，整理(li)(li)有(you)無(wu)問(wen)題(ti)五、5S辦理(li)(li)機溶(rong)、劇烈物(wu)(wu)(wu)品(pin)1：保(bao)管(guan)(guan)地(di)址是(shi)否(fou)標明了(le)保(bao)管(guan)(guan)物(wu)(wu)(wu)品(pin)的(de)內容及責任者，是(shi)否(fou)按(an)類別收拾(shi)保(bao)管(guan)(guan)2：5S辦理(li)(li)容器(qi)是(shi)否(fou)有(you)蓋以(yi)防(fang)上蒸(zheng)騰，是(shi)否(fou)有(you)溢流，走漏等現象

以為(wei)6S辦理(li)便(bian)是大進(jin)大掃除，做做衛生，這是形成6S辦理(li)失利的原(yuan)因之一，有一家(jia)公司老總這樣(yang)講過(guo)，咱(zan)們的企(qi)業不(bu)(bu)需要(yao)再繼續做6S了(le)，我看現在(zai)(zai)(zai)衛生搞的不(bu)(bu)錯了(le)，注定這家(jia)公司的6S只能停留(liu)在(zai)(zai)(zai)做衛生這個層面，6S辦理(li)的效果(guo)無法發揮(hui)出來，終宣告失利。6S現場辦理(li)知(zhi)道誤區(qu)六：“職工(gong)素質差，搞不(bu)(bu)好6S”一張白紙作畫，在(zai)(zai)(zai)推廣(guang)6S進(jin)程中，從農村來的職工(gong)文化水平不(bu)(bu)高(gao)(gao)，接(jie)受能力不(bu)(bu)行，但他們仁慈純(chun)樸、積極性高(gao)(gao)，6S辦理(li)不(bu)(bu)是什么高(gao)(gao)深(shen)莫測的東西，關(guan)鍵在(zai)(zai)(zai)于職工(gong)去履行，并養成杰(jie)出習氣。