將正在(zai)運用(yong)(yong)的(de)(de)文件(jian)材(cai)料(liao)分為待處(chu)理、正處(chu)理、已處(chu)理三類(lei)(lei)，規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)(fang)于作(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)面或長柜(ju)上(shang)(shang)(shang)，做到需要的(de)(de)文件(jian)材(cai)料(liao)能快速找到。1次(ci)(ci)/日(ri)(ri)5.將作(zuo)業服、洗澡用(yong)(yong)品(pin)(pin)等按類(lei)(lei)別(bie)規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)(fang)于更(geng)衣(yi)柜(ju)中(zhong)，無更(geng)衣(yi)柜(ju)的(de)(de)，應(ying)將作(zuo)業服等個人用(yong)(yong)品(pin)(pin)放(fang)(fang)(fang)于作(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)的(de)(de)長柜(ju)中(zhong)。1次(ci)(ci)/日(ri)(ri)6.柜(ju)（櫥(chu)）頂、長椅(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)、沙發上(shang)(shang)(shang)、窗臺上(shang)(shang)(shang)、暖氣(qi)上(shang)(shang)(shang)制止擺(bai)(bai)聽(ting)任何物品(pin)(pin)。1次(ci)(ci)/日(ri)(ri)二.整(zheng)頓=擺(bai)(bai)放(fang)(fang)(fang)規(gui)(gui)整(zheng)作(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)、椅(yi)(yi)、柜(ju)（櫥(chu)）、衣(yi)架(jia)、報架(jia)、盆架(jia)等物品(pin)(pin)放(fang)(fang)(fang)置要規(gui)(gui)劃有序，布局(ju)漂亮。1次(ci)(ci)/日(ri)(ri)整(zheng)頓=擺(bai)(bai)放(fang)(fang)(fang)規(gui)(gui)整(zheng)暖壺、茶(cha)杯可在(zai)矮(ai)櫥(chu)上(shang)(shang)(shang)規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)(fang)置，不具備條件(jian)的(de)(de)可規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)(fang)于地(di)面一側；茶(cha)葉桶應(ying)規(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)(fang)于作(zuo)業桌(zhuo)(zhuo)抽屜(ti)一側。

（4）推動(dong)(dong)各(ge)種(zhong)精(jing)神提(ti)升活動(dong)(dong)（晨會，例行(xing)打招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂(ding)公(gong)司(si)有(you)關規則(ze)、規定,推動(dong)(dong)各(ge)種(zhong)激勵(li)活動(dong)(dong)，遵守規章(zhang)制(zhi)度(du)提(ti)到(dao)(dao)精(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)，許多(duo)人(ren)都不生疏。但提(ti)到(dao)(dao)醫(yi)院精(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)，知道的(de)人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)少(shao)了許多(duo)，可以真正了解和嫻(xian)熟運用(yong)精(jing)5S/6S辦理(li)來進行(xing)醫(yi)院現場辦理(li)的(de)就(jiu)(jiu)(jiu)更是少(shao)之(zhi)又少(shao)。或(huo)許許多(duo)人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)不同(tong)意見了。醫(yi)院5S/6S辦理(li)與企業(ye)(ye)5S/6S辦理(li)原理(li)不都一樣嗎(ma)？有(you)什么不同(tong)？從精(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)原理(li)原則(ze)的(de)視(shi)點(dian)考(kao)慮，的(de)確醫(yi)院和企業(ye)(ye)沒有(you)什么不同(tong)。但是要想真正為醫(yi)院導入合(he)適的(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦理(li)方式就(jiu)(jiu)(jiu)與企業(ye)(ye)有(you)很大不同(tong)了。為什么不同(tong)呢？因(yin)為醫(yi)院具有(you)社會公(gong)益(yi)性，不以盈(ying)余(yu)為終目(mu)的(de)，而關于企業(ye)(ye)而言，盈(ying)余(yu)是企業(ye)(ye)存在的(de)根本。

而在素(su)質方(fang)面一定要通過5S培訓(xun)，教育來(lai)達到改造人道的(de)(de)目的(de)(de)。總歸，咱們利用(yong)收(shou)拾(shi)、整理、打(da)掃(sao)、清潔、素(su)質這5S就能找出影響安(an)全(quan)因(yin)素(su)的(de)(de)元兇，一起下降意外事故(gu)發生，從而完成低事故(gu)的(de)(de)目標有(you)利東西。5S與安(an)全(quan)關(guan)系是密不可分(fen)的(de)(de)，只要做好了5S，安(an)全(quan)才有(you)保(bao)證！收(shou)拾(shi)=扔(reng)掉廢(fei)棄(qi)物將(jiang)不再運(yun)(yun)(yun)用(yong)的(de)(de)文件(jian)材(cai)料(liao)或破(po)舊(jiu)書本、過期報紙等按公司(si)要求的(de)(de)方(fang)式廢(fei)棄(qi)。1次/日2.將(jiang)不常(chang)常(chang)運(yun)(yun)(yun)用(yong)的(de)(de)文件(jian)材(cai)料(liao)進行分(fen)類(lei)編號規整寄存于(yu)文件(jian)柜中(zhong)。1次/日3.將(jiang)常(chang)常(chang)運(yun)(yun)(yun)用(yong)的(de)(de)文件(jian)材(cai)料(liao)進行分(fen)類(lei)收(shou)拾(shi)，規整放于(yu)作(zuo)業桌抽(chou)屜或長柜中(zhong)。

江蘇正規TPM設備管理咨詢地址腳踏實(shi)地(di)(di)。不要企圖經過虛(xu)構的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)來進步自己在職(zhi)工(gong)心目中的(de)(de)(de)地(di)(di)位，這樣往往會(hui)適得(de)其反(fan)。四大規律每個人的(de)(de)(de)智商(shang)都是(shi)大致適當的(de)(de)(de)。辦理者(zhe)的(de)(de)(de)一言一行(xing)會(hui)時間(jian)被(bei)職(zhi)工(gong)所記載，所評判。職(zhi)工(gong)之間(jian)一切的(de)(de)(de)信息必定是(shi)會(hui)被(bei)共享的(de)(de)(de)。辦理者(zhe)和普通職(zhi)工(gong)地(di)(di)位上是(shi)相等的(de)(de)(de)。試驗(yan)(yan)室5S常見問題1.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣品的(de)(de)(de)狀況不行(xing)清晰(xi)：待檢、不合(he)格、待修、已檢合(he)格等；2.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)現(xian)場有很(hen)(hen)多樣品包裝材料例(li)拖盤、泡沫、紙箱等；3.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)擺(bai)放在地(di)(di)上，很(hen)(hen)簡單被(bei)人、東西(xi)觸碰，影(ying)響測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)性(xing)能(neng)或測(ce)(ce)驗(yan)(yan)進度；4.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)與測(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣品區別不行(xing)顯著；清潔用品隨意擺(bai)放；

以為(wei)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)便是(shi)(shi)大(da)進大(da)掃除，做(zuo)做(zuo)衛生，這(zhe)是(shi)(shi)形成(cheng)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)失(shi)(shi)利的原(yuan)因之一(yi)，有(you)一(yi)家公司(si)老總這(zhe)樣講過，咱(zan)們的企業不(bu)(bu)(bu)需(xu)要再繼續做(zuo)6S了(le)，我看現在衛生搞(gao)的不(bu)(bu)(bu)錯了(le)，注定這(zhe)家公司(si)的6S只能停(ting)留在做(zuo)衛生這(zhe)個層面，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的效果無(wu)法發(fa)揮出來(lai)，終(zhong)宣告失(shi)(shi)利。6S現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)知道誤(wu)區六：“職(zhi)工素質(zhi)差，搞(gao)不(bu)(bu)(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在推(tui)廣(guang)6S進程中，從農村來(lai)的職(zhi)工文化水平(ping)不(bu)(bu)(bu)高，接受(shou)能力(li)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，但他(ta)們仁慈(ci)純樸、積(ji)極性高，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)什么高深莫測的東(dong)西，關鍵在于職(zhi)工去(qu)履行(xing)，并養成(cheng)杰出習氣。

兩者(zhe)經營時關(guan)注的(de)重心不(bu)同，導致兩者(zhe)導入精益5S/6S辦(ban)理時的(de)側要(yao)點不(bu)同。TPM管理咨詢1、醫(yi)院(yuan)首(shou)先(xian)是(shi)為社會大(da)眾服務的(de)非盈余性組(zu)織。所以，醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理有(you)必要(yao)優先(xian)考(kao)慮患者(zhe)的(de)方便(bian)程度、治(zhi)療(liao)滿意(yi)度等因素，企業(ye)則首(shou)先(xian)要(yao)考(kao)慮員工操作的(de)方便(bian)性。2、醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理更(geng)側重醫(yi)療(liao)質(zhi)量與安(an)全(quan)。因為醫(yi)院(yuan)負有(you)救死(si)扶(fu)傷的(de)使命(ming)，再加上近醫(yi)患聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)院(yuan)有(you)必要(yao)要(yao)點考(kao)慮提升(sheng)醫(yi)療(liao)質(zhi)量安(an)全(quan)，而不(bu)是(shi)本錢(qian)。