而醫(yi)(yi)(yi)(yi)院大部(bu)分作(zuo)(zuo)業(ye)都是經(jing)過走流(liu)(liu)程來完(wan)結的(de)。流(liu)(liu)程有(you)(you)必要靠(kao)人去履行。所(suo)以(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理有(you)(you)必要考(kao)慮醫(yi)(yi)(yi)(yi)療流(liu)(liu)程的(de)滿(man)意性和優化的(de)需求。5、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理更注重醫(yi)(yi)(yi)(yi)護合作(zuo)(zuo)。現場醫(yi)(yi)(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)業(ye)大部(bu)分是需求醫(yi)(yi)(yi)(yi)護合作(zuo)(zuo)才能(neng)順利完(wan)結的(de)。同樣醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理時和后期維持階段，有(you)(you)必要將(jiang)培(pei)育醫(yi)(yi)(yi)(yi)護合作(zuo)(zuo)融(rong)入其間，這樣才能(neng)讓精益(yi)5S/6S辦(ban)理與醫(yi)(yi)(yi)(yi)院辦(ban)理作(zuo)(zuo)業(ye)有(you)(you)機結合。

南川專業企業職場PPT培訓地址油(you)廢棉紗(sha)頭是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)保存在(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的不(bu)燃容器(qi)內(nei)4：5S辦理(li)(li)保管倉庫是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)定期點(dian)檢，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)備有消火栓，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)標有嚴禁煙火5：使用(yong)場(chang)所的換氣(qi)或局部排氣(qi)裝置(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)運轉正(zheng)>六、5S辦理(li)(li)油(you)類1：5S辦理(li)(li)油(you)廢棉沙頭是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)存放在(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的不(bu)燃容器(qi)內(nei)2：如果散落在(zai)(zai)地上，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)當即擦掉3：周圍是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)有煙火4：不(bu)能在(zai)(zai)周圍進行(xing)帶(dai)火作業(ye)怎么做(zuo)好這些(xie)安全(quan)作業(ye)的要(yao)(yao)點(dian)呢？在(zai)(zai)收拾，整理(li)(li)上我想(xiang)(xiang)咱們一定要(yao)(yao)破(po)除食之無味(wei)，棄之可惜的思想(xiang)(xiang)觀念(nian)，在(zai)(zai)打掃，清潔(jie)上一定;不(bu)以善小而(er)不(bu)為(wei)，勿以惡(e)小而(er)為(wei)之。

另一(yi)方面，職(zhi)工對這(zhe)種束縛準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)并不是(shi)特別沖突，準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)實行好會給日常作(zuo)業帶來便利，假如(ru)實行了不合(he)適(shi)或許過(guo)多(duo)強(qiang)制(zhi)性的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)那就反其(qi)道而行。從企(qi)(qi)業辦(ban)理(li)者的(de)視點，準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)對職(zhi)工的(de)束縛不能過(guo)緊(jin)，否(fou)則(ze)(ze)(ze)(ze)會如(ru)強(qiang)制(zhi)性準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)那樣壓榨職(zhi)工，使職(zhi)工心存不滿(man)。所以(yi)企(qi)(qi)業辦(ban)理(li)者不能把職(zhi)工當作(zuo)接收作(zuo)業的(de)機器，有(you)必要在履行規范(fan)辦(ban)理(li)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)下，充分發揮其(qi)主(zhu)觀能動性。不是(shi)每個準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)都適(shi)用于一(yi)切企(qi)(qi)業，找到(dao)合(he)適(shi)自己公司體系的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)(ze)才是(shi)底子。

6S現(xian)場辦理(li)知道誤區四：缺乏恒心有些企業開端或(huo)許很有熱心去履(lv)行(xing)6S,可是(shi),跟著時(shi)間的推(tui)(tui)(tui)(tui)移,頭腦(nao)里的溫度不(bu)再那(nei)么高;也(ye)有是(shi)由于(yu)沒(mei)(mei)有把(ba)6S推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)到第五層(ceng)修養的境(jing)地,沒(mei)(mei)有構成一種習氣。6S辦理(li)是(shi)一項(xiang)長時(shi)間性的活動(dong),要使推(tui)(tui)(tui)(tui)廣作業持(chi)久、有用,必須加強(qiang)推(tui)(tui)(tui)(tui)廣進(jin)程(cheng)中對控制的履(lv)行(xing)力,這樣才干確保整理(li)、整理(li)、清掃、清潔(jie)、安(an)全、素質6個(ge)方面施(shi)行(xing)到位。