另(ling)一方面，職(zhi)(zhi)工(gong)對(dui)這種束(shu)縛準(zhun)則(ze)并不是特(te)別沖(chong)突，準(zhun)則(ze)實行好會給日常作(zuo)業(ye)(ye)帶來便(bian)利(li)，假如(ru)實行了不合適(shi)或(huo)許(xu)過多(duo)強制性(xing)的準(zhun)則(ze)那(nei)就反其道而行。從企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)者的視點(dian)，準(zhun)則(ze)對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)的束(shu)縛不能過緊，否則(ze)會如(ru)強制性(xing)準(zhun)則(ze)那(nei)樣(yang)壓榨職(zhi)(zhi)工(gong)，使職(zhi)(zhi)工(gong)心存(cun)不滿。所以企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)者不能把職(zhi)(zhi)工(gong)當作(zuo)接收作(zuo)業(ye)(ye)的機器，有必(bi)要在履行規范辦(ban)理(li)(li)準(zhun)則(ze)下，充分發(fa)揮其主(zhu)觀能動性(xing)。不是每個準(zhun)則(ze)都適(shi)用于一切(qie)企(qi)業(ye)(ye)，找到(dao)合適(shi)自己公司體系的準(zhun)則(ze)才是底子。

以為6S辦(ban)理(li)便是大(da)進大(da)掃除(chu)，做做衛(wei)生，這(zhe)是形成6S辦(ban)理(li)失利(li)的(de)(de)(de)原(yuan)因之一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老總這(zhe)樣講過，咱們的(de)(de)(de)企業不需(xu)要再繼續做6S了(le)(le)，我看現在(zai)衛(wei)生搞的(de)(de)(de)不錯了(le)(le)，注定這(zhe)家(jia)公司的(de)(de)(de)6S只能停(ting)留在(zai)做衛(wei)生這(zhe)個層面，6S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)效(xiao)果無法發揮出來，終宣告失利(li)。6S現場辦(ban)理(li)知道誤(wu)區六：“職工素(su)質差，搞不好6S”一(yi)張白紙作畫，在(zai)推廣6S進程中，從(cong)農村來的(de)(de)(de)職工文化水(shui)平不高，接受能力不行(xing)，但(dan)他們仁慈純樸(pu)、積極性(xing)高，6S辦(ban)理(li)不是什么高深莫(mo)測的(de)(de)(de)東西(xi)，關鍵在(zai)于職工去履行(xing)，并(bing)養成杰出習氣。

安排(pai)辦(ban)(ban)理(li)(li)權利(li)與責任一(yi)(yi)直(zhi)是(shi)(shi)辦(ban)(ban)理(li)(li)中(zhong)需求(qiu)平衡的(de)兩個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)，讓這(zhe)兩個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)處(chu)于平衡狀(zhuang)態是(shi)(shi)安排(pai)辦(ban)(ban)理(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)問題。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人只能夠有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)直(zhi)接(jie)上司。什(shen)么樣(yang)的(de)權利(li)就做什(shen)么樣(yang)的(de)事(shi)，擔(dan)任好自己范圍內的(de)事(shi)情。使用自己的(de)職(zhi)務權利(li)做出一(yi)(yi)些指令，其(qi)后果(guo)卻是(shi)(shi)導致其(qi)他人無法很好地完(wan)結作業，還會由(you)于自己的(de)不(bu)專業引來一(yi)(yi)些不(bu)必(bi)要(yao)的(de)事(shi)端(duan)和問題。TPM管理(li)(li)咨詢(xun)5、方(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理(li)(li)無方(fang)(fang)案不(bu)成序(xu)，方(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)是(shi)(shi)方(fang)(fang)針和資源之間關系是(shi)(shi)否(fou)匹配的(de)問題。

合川正規系統人才培育公司要體現(xian)(xian)在對6S的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)、6S履行者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓和(he)挑選推(tui)廣的(de)(de)(de)(de)(de)起點部(bu)分(fen)等方面。他們總是以為只要知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)和(he)后期動作(zuo)正確就不用在做好全部(bu)預備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)再去推(tui)廣,辦(ban)理(li)(li)者(zhe)往往挑選在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)全部(bu)部(bu)分(fen)同步推(tui)廣。6S現(xian)(xian)場辦(ban)理(li)(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區二：知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不到位(wei)這(zhe)兒說的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不到位(wei)，主要指(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)職工(gong)，乃至(zhi)是部(bu)分(fen)領導關于6S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)施行含義知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不到位(wei)，這(zhe)兒羅(luo)列幾個比較(jiao)有代表(biao)性的(de)(de)(de)(de)(de)觀點：6S現(xian)(xian)場辦(ban)理(li)(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區三：“作(zuo)業(ye)忙，沒有時間做6S”6S現(xian)(xian)場辦(ban)理(li)(li)是企(qi)業(ye)作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)作(zuo)業(ye)，也是一種科學有用的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)理(li)(li)方法。

6S現(xian)場(chang)辦(ban)理是強(qiang)調有(you)形(xing)的(de)(de)壓力(li)和無形(xing)的(de)(de)壓力(li)彼(bi)此結合的(de)(de)，活(huo)動和辦(ban)理相結合，不(bu)僅(jin)僅(jin)靠威脅、考核(he)這(zhe)些有(you)形(xing)的(de)(de)壓力(li)所來(lai)推(tui)廣，還要經(jing)過無形(xing)的(de)(de)壓力(li)，例如(ru)：看板辦(ban)理、目視(shi)辦(ban)理等等這(zhe)些方(fang)法來(lai)鼓勵職工(gong)進行不(bu)斷的(de)(de)改善。6S現(xian)場(chang)辦(ban)理知(zhi)道誤區一：心思急(ji)(ji)躁有(you)些企業的(de)(de)辦(ban)理者看到了其(qi)他(ta)的(de)(de)企業都在(zai)推(tui)廣6S或(huo)(huo)許自己對6S略知(zhi)一二,在(zai)沒有(you)深(shen)化的(de)(de)研究6S情況下，就(jiu)匆忙的(de)(de)推(tui)廣6S。急(ji)(ji)于(yu)求成或(huo)(huo)許是其(qi)6S推(tui)廣中存(cun)在(zai)的(de)(de)大(da)問(wen)題。

因而，方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)由三(san)個關(guan)鍵元素構成(cheng)，方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)、資(zi)源和(he)兩(liang)者的(de)匹(pi)配關(guan)系(xi)。方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)為基點(dian)：方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)完(wan)結需(xu)求三(san)個條件(jian)，1高層(ceng)強有(you)力的(de)支持(chi);2方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)要能(neng)夠查驗;3方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)要經(jing)過高層(ceng)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)者的(de)確認。資(zi)源為方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)：很多人通常會以(yi)為方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)是方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)，其實方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)是資(zi)源，資(zi)源是方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)完(wan)結的(de)條件(jian)，要完(wan)結方(fang)(fang)案(an)(an)，的(de)辦(ban)(ban)法是獲得資(zi)源。方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)與資(zi)源匹(pi)配為成(cheng)果：這是衡量方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)好壞的(de)標準(zhun)，當所擁有(you)的(de)資(zi)源能(neng)夠支撐方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)時(shi)，方(fang)(fang)案(an)(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)得以(yi)完(wan)結。