重視習(xi)(xi)氣(qi)養成，清(qing)晰5S辦(ban)(ban)理(li)(li)終意圖.5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)意義(yi)是將必(bi)需(xu)物(wu)品(pin)與非必(bi)需(xu)物(wu)品(pin)區(qu)分隔(ge)，給必(bi)需(xu)品(pin)定出(chu)放置位皇狂為(wei)氣(qi)式，對整理(li)(li)作業(ye)環(huan)境和RJA物(wu)品(pin)定時進(jin)行清(qing)除打掃(sao)，時刻保持(chi)作業(ye)場所、環(huan)境、儀器設備、材料、東(dong)西(xi)的(de)潔(jie)凈、整齊(qi)，使職工養成良好的(de)作業(ye)習(xi)(xi)氣(qi)。這看似(si)簡略(lve)的(de)五個方面，真實(shi)的(de)落實(shi)卻不(bu)那么簡略(lve)。職工常(chang)常(chang)會(hui)陷入5S辦(ban)(ban)理(li)(li)僅(jin)僅(jin)整理(li)(li)刀(dao)牛、擺前下具等(deng)方式作業(ye)的(de)誤(wu)區(qu)內，而沒(mei)有體會(hui)到5S辦(ban)(ban)理(li)(li)真實(shi)井重的(de)是素質的(de)提高。

以為(wei)6S辦(ban)理(li)便是(shi)大進大掃除，做(zuo)做(zuo)衛(wei)生，這是(shi)形(xing)成6S辦(ban)理(li)失利(li)的(de)原因(yin)之一(yi)，有一(yi)家公司老總這樣講過，咱(zan)們(men)(men)的(de)企業不(bu)(bu)(bu)需要(yao)再繼續做(zuo)6S了(le)，我看現在(zai)衛(wei)生搞(gao)的(de)不(bu)(bu)(bu)錯了(le)，注定這家公司的(de)6S只能停留在(zai)做(zuo)衛(wei)生這個層面，6S辦(ban)理(li)的(de)效(xiao)果無(wu)法發揮出來(lai)，終宣告失利(li)。6S現場(chang)辦(ban)理(li)知道誤(wu)區六：“職工素質差，搞(gao)不(bu)(bu)(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在(zai)推廣(guang)6S進程(cheng)中，從農村(cun)來(lai)的(de)職工文化水平不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)，接受能力不(bu)(bu)(bu)行，但(dan)他們(men)(men)仁慈純樸、積極性高(gao)(gao)，6S辦(ban)理(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)什么高(gao)(gao)深莫測(ce)的(de)東(dong)西，關(guan)鍵在(zai)于職工去履(lv)行，并養成杰出習(xi)氣。

將(jiang)正(zheng)在運用的(de)文件材料分為(wei)待(dai)處(chu)理、正(zheng)處(chu)理、已處(chu)理三(san)類，規整(zheng)(zheng)放(fang)于作業(ye)桌(zhuo)(zhuo)面或長柜(ju)(ju)上(shang)(shang)，做到需要(yao)的(de)文件材料能快速找到。1次/日(ri)(ri)5.將(jiang)作業(ye)服、洗澡用品(pin)(pin)等按類別規整(zheng)(zheng)放(fang)于更衣柜(ju)(ju)中(zhong)，無(wu)更衣柜(ju)(ju)的(de)，應將(jiang)作業(ye)服等個(ge)人用品(pin)(pin)放(fang)于作業(ye)桌(zhuo)(zhuo)的(de)長柜(ju)(ju)中(zhong)。1次/日(ri)(ri)6.柜(ju)(ju)（櫥）頂、長椅上(shang)(shang)、沙發(fa)上(shang)(shang)、窗臺上(shang)(shang)、暖氣上(shang)(shang)制止(zhi)擺(bai)聽任何物(wu)品(pin)(pin)。1次/日(ri)(ri)二.整(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)規整(zheng)(zheng)作業(ye)桌(zhuo)(zhuo)、椅、柜(ju)(ju)（櫥）、衣架、報架、盆架等物(wu)品(pin)(pin)放(fang)置(zhi)要(yao)規劃有序，布(bu)局漂亮。1次/日(ri)(ri)整(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)規整(zheng)(zheng)暖壺、茶(cha)杯可在矮(ai)櫥上(shang)(shang)規整(zheng)(zheng)放(fang)置(zhi)，不具備(bei)條(tiao)件的(de)可規整(zheng)(zheng)放(fang)于地面一(yi)側；茶(cha)葉桶應規整(zheng)(zheng)放(fang)于作業(ye)桌(zhuo)(zhuo)抽屜(ti)一(yi)側。

6S現場辦理(li)(li)可(ke)以(yi)應用到出(chu)(chu)產(chan)作(zuo)業(ye)上(shang)。其意圖(tu)之一，便是(shi)進步作(zuo)業(ye)效(xiao)率，解決出(chu)(chu)產(chan)中的(de)(de)忙亂問題。當然，在6S推(tui)廣初期，許多事(shi)務性作(zuo)業(ye)要處理(li)(li)，6S辦理(li)(li)還(huan)沒有徹底發揮效(xiao)果(guo)的(de)(de)情況(kuang)下，處理(li)(li)好(hao)6S與產(chan)之間的(de)(de)關系。這(zhe)(zhe)種觀點是(shi)把出(chu)(chu)產(chan)與6S敵對起來(lai)，以(yi)為6S不是(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)一部(bu)分，是(shi)分外的(de)(de)事(shi)，在企業(ye)推(tui)廣6S的(de)(de)進程中，常常能夠聽到，有的(de)(de)職工和中層(ceng)(ceng)辦理(li)(li)人員會這(zhe)(zhe)樣(yang)講(jiang)，也有單個高層(ceng)(ceng)領導(dao)也會有這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)主意，這(zhe)(zhe)種知道很可(ke)怕(pa)，表(biao)面是(shi)強調出(chu)(chu)產(chan)的(de)(de)重要性，實質上(shang)是(shi)對6S辦理(li)(li)知道不足。

石家莊正規目標績效咨詢地址企(qi)業文(wen)明決(jue)定(ding)了企(qi)業的內部(bu)凝聚力和(he)(he)外部(bu)感(gan)染(ran)力。文(wen)和(he)(he)理(li)(li)念(nian)是企(qi)業經營的基本思想(xiang)，在繼續經營和(he)(he)長(chang)期開展進程中，是打(da)造優異團(tuan)隊的堅實向心(xin)力。2、流(liu)程辦理(li)(li)進步(bu)企(qi)業效率(lv)的關鍵是流(liu)程，完(wan)結流(liu)程辦理(li)(li)需求改變傳(chuan)統辦理(li)(li)的一些習(xi)氣(qi)(qi)。打(da)破功能(neng)習(xi)氣(qi)(qi)：只關注(zhu)部(bu)分的功能(neng)完(wan)結程度和(he)(he)垂直性的辦理(li)(li)控制(zhi)，部(bu)分之(zhi)間的功能(neng)行為往往短少完(wan)好有(you)機的聯絡，由此導致企(qi)業總體效率(lv)下降。因(yin)而，有(you)必要打(da)破功能(neng)區隔習(xi)氣(qi)(qi)。