5S管理修養方面首(shou)要體(ti)現：作(zuo)業缺少主動性(xing)，就(jiu)事論事，作(zuo)業中(zhong)(zhong)沒(mei)有(you)創新。常見問(wen)題：僅僅依照規章制度的(de)要求去做，不動腦(nao)筋(jin)想辦(ban)法如(ru)何(he)做得更(geng)好；認為只(zhi)需做好本職作(zuo)業就(jiu)可(ke)以了(le)，沒(mei)有(you)必要再(zai)花(hua)時間(jian)學習業務知識銀(yin)行(xing)實施5s管理可(ke)以給員工(gong)提供一個舒適、干凈(jing)的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，提高員工(gong)辦(ban)事效率，提升用戶滿意度。許多銀(yin)行(xing)都開始引入5s管理。那么，如(ru)何(he)才能把5s管理應用到銀(yin)行(xing)營業廳現場管理中(zhong)(zhong)？

TPM管理(li)(li)(li)(li)咨詢倉(cang)儲5S辦理(li)(li)(li)(li)3、著重(zhong)意識(shi)的(de)創(chuang)新，進行(xing)(xing)55辦理(li)(li)(li)(li)深人的(de)推(tui)(tui)廣在很多的(de)實(shi)踐成果(guo)(guo)中，咱們發現(xian)5S辦理(li)(li)(li)(li)在推(tui)(tui)廣初(chu)期的(de)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)明(ming)顯，中期的(de)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)變得(de)欠安。這讓(rang)咱們意識(shi)推(tui)(tui)廣5S辦理(li)(li)(li)(li)，應著重(zhong)創(chuang)新意一識(shi)。有的(de)個湘捍出(chu)了6S辦理(li)(li)(li)(li)，甚至是los辦理(li)(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)(li)念。這些在現(xian)有的(de)官(guan)埋萬法上總結(jie)出(chu)需要改進的(de)地方，相據企業、部(bu)門的(de)作(zuo)業特(te)色(se)、作(zuo)業內容。進行(xing)(xing)辦理(li)(li)(li)(li)的(de)創(chuang)新既不會(hui)使官(guan)埋休系的(de)推(tui)(tui)廣脫離實(shi)際.還能真F12到促進本安排根底辦理(li)(li)(li)(li)水平提尚的(de)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)。

洛陽專業TPM設備管理咨詢電話將正(zheng)在運用(yong)的(de)文件材料(liao)分為待(dai)處(chu)理(li)、正(zheng)處(chu)理(li)、已處(chu)理(li)三類(lei)，規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放于(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)桌面或長(chang)柜(ju)(ju)上(shang)(shang)(shang)，做到(dao)(dao)需要的(de)文件材料(liao)能(neng)快速(su)找到(dao)(dao)。1次/日5.將作(zuo)(zuo)業(ye)服、洗澡用(yong)品(pin)(pin)(pin)等(deng)按(an)類(lei)別規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放于(yu)更(geng)衣柜(ju)(ju)中(zhong)，無更(geng)衣柜(ju)(ju)的(de)，應將作(zuo)(zuo)業(ye)服等(deng)個人用(yong)品(pin)(pin)(pin)放于(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)桌的(de)長(chang)柜(ju)(ju)中(zhong)。1次/日6.柜(ju)(ju)（櫥）頂、長(chang)椅(yi)上(shang)(shang)(shang)、沙發上(shang)(shang)(shang)、窗臺上(shang)(shang)(shang)、暖氣(qi)上(shang)(shang)(shang)制(zhi)止擺(bai)聽任何物品(pin)(pin)(pin)。1次/日二.整(zheng)(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)作(zuo)(zuo)業(ye)桌、椅(yi)、柜(ju)(ju)（櫥）、衣架(jia)(jia)、報架(jia)(jia)、盆(pen)架(jia)(jia)等(deng)物品(pin)(pin)(pin)放置(zhi)(zhi)要規(gui)劃有(you)序，布局漂亮。1次/日整(zheng)(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)暖壺、茶杯(bei)可(ke)在矮櫥上(shang)(shang)(shang)規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放置(zhi)(zhi)，不具備條件的(de)可(ke)規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放于(yu)地面一側；茶葉(xie)桶應規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放于(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)桌抽屜(ti)一側。

紐扣是否(fou)(fou)掉落(luo)或有(you)破損3：作(zuo)業鞋(xie)的后(hou)跟是否(fou)(fou)斷裂，鞋(xie)帶(dai)是否(fou)(fou)松脫(拖(tuo)鞋(xie)不可)4：是否(fou)(fou)在指(zhi)(zhi)定作(zuo)業中戴用安全帽5：身上(shang)(shang)是否(fou)(fou)帶(dai)有(you)銳(rui)利或尖利物品(pin)二、5S辦理保(bao)護用品(pin)(眼鏡、口(kou)罩、耳塞(sai))1：是否(fou)(fou)的確戴用眼鏡，耳塞(sai)2：是否(fou)(fou)正確戴用口(kou)罩，而不是戴成下鄂口(kou)罩3：是否(fou)(fou)的確替換過濾用品(pin)4：是否(fou)(fou)隨時備(bei)(bei)有(you)備(bei)(bei)用品(pin)5：是否(fou)(fou)指(zhi)(zhi)定保(bao)管(guan)(guan)(guan)地(di)址，并正確保(bao)管(guan)(guan)(guan)三、5S辦理通(tong)道(dao)1：通(tong)道(dao)上(shang)(shang)是否(fou)(fou)放置(zhi)了(le)物品(pin)2：是否(fou)(fou)有(you)高(gao)低不平不安全的當地(di)3：是否(fou)(fou)灑澆了(le)油(you)或水4：是否(fou)(fou)有(you)電線或管(guan)(guan)(guan)道(dao)橫穿道(dao)的不安全現象

常(chang)(chang)見問(wen)(wen)題：只在規定(ding)的(de)時間清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)，平常(chang)(chang)見到污(wu)漬和臟物(wu)也不(bu)(bu)妥一回事；認(ren)為清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)工的(de)事，與(yu)倉庫辦理員無關(guan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)目(mu)標(biao)過(guo)(guo)高、過(guo)(guo)遠，手(shou)不(bu)(bu)容(rong)易夠著，于(yu)是(shi)死角很少或干(gan)脆就不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)方(fang)面首(shou)要體(ti)現：突擊清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)很賣(mai)力，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)保持難長久。常(chang)(chang)見問(wen)(wen)題：出于(yu)小團體(ti)的(de)榮譽(yu)，為了(le)應付查看評比(bi)經(jing)常(chang)(chang)搞突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人，過(guo)(guo)后不(bu)(bu)注意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)效(xiao)果(guo)的(de)保持，也便(bian)是(shi)一般所說(shuo)的(de)“一陣(zhen)風”；簡(jian)單地(di)停留(liu)在掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈的(de)認(ren)識上(shang)，認(ren)為只需掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈便(bian)是(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)了(le)，成果(guo)除了(le)潔(jie)(jie)(jie)凈之外，其他方(fang)面并沒(mei)有多大的(de)改善；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)化的(de)目(mu)標(biao)只限于(yu)現場(chang)所辦理的(de)物(wu)品，對倉庫頂上(shang)、窗戶外面等(deng)沒(mei)有清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)。

培育系(xi)統(tong)思(si)維(wei)習氣(qi)：將(jiang)企業(ye)的(de)(de)(de)行為視為一(yi)個(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)集，對這(zhe)個(ge)調(diao)集進(jin)行辦理(li)(li)和控制，強調(diao)全進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)和諧及(ji)方針化。每一(yi)件作業(ye)都是流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)部分，是流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)節點，它的(de)(de)(de)完結(jie)有(you)必要(yao)(yao)滿(man)足整(zheng)(zheng)個(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)時間(jian)(jian)要(yao)(yao)求，時間(jian)(jian)是整(zheng)(zheng)個(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)中重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)標(biao)準之一(yi)。學(xue)會運(yun)用思(si)維(wei)調(diao)度作業(ye)排序，安排合理(li)(li)的(de)(de)(de)時間(jian)(jian)進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)，限定方針數(shu)量以及(ji)完結(jie)時間(jian)(jian)，這(zhe)樣(yang)才能高(gao)效的(de)(de)(de)完結(jie)作業(ye)。3、準則(ze)辦理(li)(li)從(cong)職工(gong)來(lai)看，準則(ze)辦理(li)(li)便(bian)(bian)是一(yi)只(zhi)無形的(de)(de)(de)手，束縛他們(men)的(de)(de)(de)行為，若有(you)違背便(bian)(bian)會受到處(chu)罰