TPM管(guan)理(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)理(li)(li)(li)3、著重(zhong)意(yi)(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新，進(jin)(jin)行(xing)55辦(ban)理(li)(li)(li)深人的(de)(de)(de)(de)推廣在很多的(de)(de)(de)(de)實踐成果(guo)中，咱們發現5S辦(ban)理(li)(li)(li)在推廣初期(qi)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)明顯，中期(qi)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)變得欠安。這讓咱們意(yi)(yi)(yi)識(shi)推廣5S辦(ban)理(li)(li)(li)，應(ying)著重(zhong)創(chuang)新意(yi)(yi)(yi)一識(shi)。有的(de)(de)(de)(de)個湘(xiang)捍出(chu)(chu)了6S辦(ban)理(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念。這些在現有的(de)(de)(de)(de)官(guan)埋(mai)萬(wan)法(fa)上總結(jie)出(chu)(chu)需要改進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)地方，相(xiang)據企業(ye)、部門(men)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)特色(se)、作(zuo)業(ye)內容。進(jin)(jin)行(xing)辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新既不會(hui)使官(guan)埋(mai)休系(xi)的(de)(de)(de)(de)推廣脫(tuo)離實際.還(huan)能真F12到促進(jin)(jin)本安排根底辦(ban)理(li)(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。

分(fen)配(pei)的(de)(de)使命必(bi)定得是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)經過(guo)盡力能夠完結的(de)(de)。假如要求(qiu)太(tai)高，使命太(tai)重(zhong)，只能形成職工的(de)(de)怨氣和(he)降(jiang)低自己的(de)(de)威(wei)信。4.多(duo)一(yi)些鼓勵和(he)引導，少一(yi)些批評和(he)責備。特別(bie)不要妄加評論。否則只會(hui)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)感覺莫衷一(yi)是(shi)(shi)。5.永遠不要企圖告(gao)訴團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)“作(zuo)業高于一(yi)切”。盡力作(zuo)業是(shi)(shi)為(wei)了(le)更好(hao)(hao)的(de)(de)生活(huo)，更好(hao)(hao)的(de)(de)生活(huo)才是(shi)(shi)作(zuo)業的(de)(de)目的(de)(de)和(he)含(han)義(yi)所在(zai)。6.忘掉曩昔(xi)的(de)(de)成績。也許(xu)曩昔(xi)的(de)(de)確做出(chu)過(guo)很了(le)不得的(de)(de)成績，但那是(shi)(shi)現(xian)在(zai)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)所沒有看到(dao)的(de)(de)。

另一方面，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)對這(zhe)種束縛(fu)準(zhun)(zhun)(zhun)則并(bing)不(bu)是(shi)特(te)別(bie)沖突(tu)，準(zhun)(zhun)(zhun)則實行(xing)好(hao)會給日常作業(ye)帶來便利，假(jia)如(ru)實行(xing)了不(bu)合適或許過多強制(zhi)性(xing)(xing)的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則那(nei)就反其道(dao)而行(xing)。從企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)理者的(de)視點(dian)，準(zhun)(zhun)(zhun)則對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)束縛(fu)不(bu)能(neng)過緊(jin)，否則會如(ru)強制(zhi)性(xing)(xing)準(zhun)(zhun)(zhun)則那(nei)樣壓榨職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，使職(zhi)工(gong)(gong)(gong)心存不(bu)滿。所以企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)理者不(bu)能(neng)把職(zhi)工(gong)(gong)(gong)當作接收(shou)作業(ye)的(de)機器，有必要(yao)在(zai)履行(xing)規范辦(ban)(ban)理準(zhun)(zhun)(zhun)則下(xia)，充分發揮其主觀(guan)能(neng)動性(xing)(xing)。不(bu)是(shi)每(mei)個準(zhun)(zhun)(zhun)則都適用(yong)于(yu)一切企(qi)業(ye)，找到(dao)合適自己公司體(ti)系的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則才是(shi)底子。

山東正規提案改善培訓電話依(yi)據使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率(lv)(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)：指根據物(wu)(wu)品(pin)(pin)、機器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率(lv)(lv)高低進(jin)行放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。換句話(hua)說：使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率(lv)(lv)越(yue)高，放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)就離(li)你距離(li)越(yue)近；頻率(lv)(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)你距離(li)稍(shao)遠(yuan)(yuan)一點(dian)，然后剩余物(wu)(wu)品(pin)(pin)依(yi)次進(jin)行排列放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。在(zai)我們(men)(men)工(gong)(gong)作過程中會用(yong)(yong)(yong)到許多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)和(he)物(wu)(wu)品(pin)(pin)，哪些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)、哪些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)一般、哪些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)比較(jiao)少(shao)，都要進(jin)行一次等級劃分(fen)，使(shi)用(yong)(yong)(yong)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)一定要放(fang)(fang)到我們(men)(men)觸(chu)手可及的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)用(yong)(yong)(yong)一般的(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)在(zai)稍(shao)微遠(yuan)(yuan)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)用(yong)(yong)(yong)較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)(fang)到更遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)(wei)置(zhi)(zhi)，這樣一來減(jian)少(shao)了因(yin)擺放(fang)(fang)混亂(luan)而導(dao)致(zhi)拿錯(cuo)用(yong)(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)現象，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)是縮減(jian)了取放(fang)(fang)物(wu)(wu)品(pin)(pin)工(gong)(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)頻率(lv)(lv)，將時間用(yong)(yong)(yong)到生產效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)提升上