進出(chu)口的寬(kuan)窄(zhai)或(huo)高度等(deng)有(you)(you)無問題四(si)、5S辦(ban)理(li)作場所(suo)的地(di)上(shang)(shang)1：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)不用物(wu)(wu)品(pin)2：5S辦(ban)理(li)電(dian)線或(huo)管(guan)(guan)道等(deng)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)安全(quan)3：打掃用具，備品(pin)等(deng)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)保(bao)(bao)管(guan)(guan)在(zai)指(zhi)定(ding)場所(suo)4：在(zai)電(dian)源(yuan)柜，消火栓，防(fang)火設備，安全(quan)門等(deng)當地(di)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)放有(you)(you)物(wu)(wu)品(pin)5：5S辦(ban)理(li)收拾，整理(li)有(you)(you)無問題五(wu)、5S辦(ban)理(li)機溶、劇烈物(wu)(wu)品(pin)1：保(bao)(bao)管(guan)(guan)地(di)址是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)標明(ming)了保(bao)(bao)管(guan)(guan)物(wu)(wu)品(pin)的內容及責任者，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)按類別收拾保(bao)(bao)管(guan)(guan)2：5S辦(ban)理(li)容器是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)蓋以防(fang)上(shang)(shang)蒸騰，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)溢(yi)流(liu)，走漏等(deng)現象

重視(shi)習(xi)氣(qi)養成(cheng)，清晰5S辦理(li)終意(yi)圖.5S辦理(li)的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)是(shi)將必(bi)(bi)需(xu)物(wu)品(pin)與非必(bi)(bi)需(xu)物(wu)品(pin)區(qu)分隔，給必(bi)(bi)需(xu)品(pin)定出放(fang)置位皇(huang)狂(kuang)為(wei)氣(qi)式，對整理(li)作(zuo)業(ye)環(huan)境和RJA物(wu)品(pin)定時進行清除(chu)打掃(sao)，時刻保持作(zuo)業(ye)場所、環(huan)境、儀器設備、材料、東西的(de)(de)(de)潔凈、整齊(qi)，使職工養成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)習(xi)氣(qi)。這看似簡略的(de)(de)(de)五個(ge)方面，真實(shi)的(de)(de)(de)落實(shi)卻(que)不那么(me)簡略。職工常常會陷(xian)入5S辦理(li)僅(jin)僅(jin)整理(li)刀牛、擺前下具(ju)等方式作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)誤區(qu)內，而沒(mei)有體(ti)會到5S辦理(li)真實(shi)井重的(de)(de)(de)是(shi)素質的(de)(de)(de)提高。

任何人任何時刻走(zou)進(jin)(jin)任何一個作(zuo)業(ye)單元/崗(gang)位，都是一望而知，立馬清(qing)楚作(zuo)業(ye)單元/崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)狀況，什么是糟蹋什么是異常，哪(na)里存在(zai)(zai)改(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)空間。2.班會準則導入提(ti)升(sheng)整個試(shi)驗(yan)室職(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)(de)素(su)質：傳播公司的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)、使用、價值(zhi)觀等正能量信息，改(gai)變部下的(de)(de)(de)(de)思想、行為與觀念，培(pei)育好的(de)(de)(de)(de)習氣。提(ti)供教訓的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺：培(pei)訓5S的(de)(de)(de)(de)基礎知識、宣(xuan)導5S的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關規范、共享5S的(de)(de)(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)進(jin)(jin)程，提(ti)升(sheng)職(zhi)(zhi)工對現場5S的(de)(de)(de)(de)認知水平(ping)和改(gai)進(jin)(jin)技術進(jin)(jin)行5S作(zuo)業(ye)組織(zhi)：班組長對全員5S的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)進(jin)(jin)行組織(zhi)，經過早會的(de)(de)(de)(de)傳達，使職(zhi)(zhi)工更清(qing)楚地了解(jie)每(mei)日履行5S作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)要點在(zai)(zai)哪(na)里。

石家莊正規TPM管理咨詢地址明確數量，有(you)效(xiao)標識。2、目(mu)的(de)(de)：工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所一(yi)目(mu)了然整(zheng)(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)(zheng)齊齊的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，消除(chu)(chu)找(zhao)尋物品(pin)的(de)(de)時間，消除(chu)(chu)過多的(de)(de)積壓(ya)物品(pin)3、整(zheng)(zheng)(zheng)頓遵循的(de)(de)原則(ze)（1）即拿即得原則(ze)（2）即取即放原則(ze)（3）利己(ji)利人原則(ze)4、實施(shi)(shi)要(yao)(yao)（1）前一(yi)步驟整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落實（2）需要(yao)(yao)的(de)(de)物品(pin)明確放置(zhi)場(chang)所（3）擺放整(zheng)(zheng)(zheng)齊、有(you)條不（4）場(chang)所、物品(pin)標示（5）制訂廢(fei)棄物處理(li)(li)(li)辦(ban)法銀(yin)行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)3S----清掃(sao)1、定義：將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所清掃(sao)干凈(jing)(jing)(jing)，保(bao)持工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所干凈(jing)(jing)(jing)、亮麗。2、目(mu)的(de)(de)：消除(chu)(chu)贓污(wu)(wu)，保(bao)持職場(chang)內干凈(jing)(jing)(jing)，窗明幾凈(jing)(jing)(jing)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境3、實施(shi)(shi)要(yao)(yao)領(ling)：（1）建(jian)立(li)清掃(sao)責任區（室內、外）（2）執行(xing)(xing)例(li)行(xing)(xing)掃(sao)除(chu)(chu)，清理(li)(li)(li)臟污(wu)(wu)（3）調污(wu)(wu)染源,予以杜絕或(huo)隔離（4）建(jian)立(li)清掃(sao)基準,作(zuo)(zuo)為規范（5）開始一(yi)次大廳(ting)的(de)(de)大清掃(sao)，每個地方清洗干凈(jing)(jing)(jing)銀(yin)行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)4S

舉一(yi)個生活中(zhong)經(jing)常出現的小例子：我們每(mei)天回家都會取鑰(yao)(yao)(yao)匙(chi)開門(men)，這(zhe)(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)往(wang)往(wang)發(fa)生在取鑰(yao)(yao)(yao)匙(chi)的時(shi)候(hou)，摸口袋沒有(you)，摸上衣也(ye)沒有(you)，找(zhao)包(bao)里(li)也(ye)沒有(you)，一(yi)回想，放到(dao)辦公室桌上了！又跑(pao)回去(qu)拿，相信(xin)這(zhe)(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)大多數人都遇到(dao)過，假如我們給(gei)鑰(yao)(yao)(yao)匙(chi)進行(xing)一(yi)個定點(dian)(dian)，每(mei)次用(yong)完鑰(yao)(yao)(yao)匙(chi)都放到(dao)我們的外(wai)(wai)包(bao)里(li)，每(mei)當使(shi)用(yong)時(shi)就(jiu)直接到(dao)外(wai)(wai)包(bao)去(qu)尋找(zhao)，有(you)就(jiu)是有(you)，沒有(you)就(jiu)立刻想什么時(shi)間(jian)地點(dian)(dian)使(shi)用(yong)過？放哪了？這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)可以減少盲目(mu)尋找(zhao)時(shi)間(jian)，二(er)可以快速判(pan)斷出物品所在位置(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是5S管理(li)所倡導的定點(dian)(dian)放置(zhi)(zhi)。

而醫(yi)院大部分作(zuo)業(ye)(ye)都是經過走流程來完結的。流程有(you)必要(yao)靠人去履行(xing)。所以醫(yi)院導入5S/6S辦(ban)(ban)理有(you)必要(yao)考慮醫(yi)療(liao)流程的滿意(yi)性和(he)優化(hua)的需求。5、醫(yi)院導入5S/6S辦(ban)(ban)理更(geng)注重(zhong)醫(yi)護合(he)作(zuo)。現(xian)場醫(yi)療(liao)作(zuo)業(ye)(ye)大部分是需求醫(yi)護合(he)作(zuo)才能順利完結的。同樣醫(yi)院導入5S/6S辦(ban)(ban)理時和(he)后期維持階段，有(you)必要(yao)將培(pei)育(yu)醫(yi)護合(he)作(zuo)融入其(qi)間，這樣才能讓精益5S/6S辦(ban)(ban)理與醫(yi)院辦(ban)(ban)理作(zuo)業(ye)(ye)有(you)機(ji)結合(he)。