做好(hao)6S辦理(li)(li)要發起全員參加，6S辦理(li)(li)自身是培養(yang)職工構成杰出習氣(qi)的(de)(de)(de)(de)進程，意圖(tu)是進步(bu)職工的(de)(de)(de)(de)素質，以(yi)職工素質差為(wei)理(li)(li)由，以(yi)為(wei)搞不了6S是徹底過錯的(de)(de)(de)(de)。便是文化水平高的(de)(de)(de)(de)職工。假如(ru)不認真地履(lv)行(xing)6S辦理(li)(li)規則，相同，會形成6S推(tui)廣障(zhang)礙。所以(yi)，推(tui)廣6S成功的(de)(de)(de)(de)關鍵在(zai)于能(neng)夠各(ge)級辦理(li)(li)人員決心和有正確的(de)(de)(de)(de)知道。倉(cang)(cang)庫作為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)儲藏室(shi)，倉(cang)(cang)庫辦理(li)(li)在(zai)企業(ye)中也占(zhan)據著重要的(de)(de)(de)(de)地位，為(wei)此許多企業(ye)倉(cang)(cang)庫施行(xing)5S管理(li)(li)模式(shi)。

廣州正規精益IE培訓電話舉一(yi)個生(sheng)活(huo)中(zhong)經常出(chu)現的小例子(zi)：我(wo)們每(mei)天回家都(dou)會取鑰匙開門，這種(zhong)情況(kuang)往往發生(sheng)在(zai)取鑰匙的時(shi)(shi)候，摸口(kou)袋沒(mei)有(you)(you)，摸上衣(yi)也沒(mei)有(you)(you)，找包(bao)里(li)也沒(mei)有(you)(you)，一(yi)回想(xiang)，放(fang)到(dao)辦公室桌上了！又跑回去拿，相信這種(zhong)情況(kuang)大多數(shu)人都(dou)遇到(dao)過，假(jia)如我(wo)們給(gei)鑰匙進行一(yi)個定點，每(mei)次(ci)用完鑰匙都(dou)放(fang)到(dao)我(wo)們的外包(bao)里(li)，每(mei)當使用時(shi)(shi)就(jiu)(jiu)直接到(dao)外包(bao)去尋找，有(you)(you)就(jiu)(jiu)是有(you)(you)，沒(mei)有(you)(you)就(jiu)(jiu)立刻想(xiang)什么時(shi)(shi)間(jian)地點使用過？放(fang)哪了？這樣一(yi)可(ke)以(yi)減少盲目(mu)尋找時(shi)(shi)間(jian)，二(er)可(ke)以(yi)快速判(pan)斷出(chu)物品所(suo)在(zai)位置(zhi)(zhi)，這就(jiu)(jiu)是5S管理所(suo)倡(chang)導(dao)的定點放(fang)置(zhi)(zhi)。

安(an)排辦(ban)理(li)權利(li)與責任一直是(shi)辦(ban)理(li)中需求平(ping)衡的兩個方(fang)(fang)面，讓這兩個方(fang)(fang)面處于平(ping)衡狀態是(shi)安(an)排辦(ban)理(li)要(yao)處理(li)的問(wen)題。一個人只能夠有(you)一個直接上司。什么(me)樣的權利(li)就(jiu)做(zuo)(zuo)什么(me)樣的事(shi)，擔任好自己范圍內(nei)的事(shi)情。使(shi)用自己的職(zhi)務權利(li)做(zuo)(zuo)出一些指令，其后(hou)果卻是(shi)導(dao)致其他人無法很好地完結作業，還(huan)會由(you)于自己的不專業引(yin)來一些不必要(yao)的事(shi)端(duan)和(he)問(wen)題。TPM管理(li)咨詢5、方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)無方(fang)(fang)案(an)不成序，方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理(li)要(yao)處理(li)的是(shi)方(fang)(fang)針和(he)資源(yuan)之間(jian)關系是(shi)否匹配(pei)的問(wen)題。

另一方(fang)面，職工對這種束(shu)縛準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)并不(bu)是(shi)特(te)別(bie)沖突，準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)實行(xing)(xing)好會給日(ri)常作業(ye)帶來便利(li)，假(jia)如(ru)實行(xing)(xing)了不(bu)合(he)適(shi)或許過(guo)多強(qiang)制性(xing)的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)那(nei)就反其(qi)道而行(xing)(xing)。從企(qi)業(ye)辦理(li)者的(de)視(shi)點，準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)對職工的(de)束(shu)縛不(bu)能過(guo)緊，否則(ze)(ze)會如(ru)強(qiang)制性(xing)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)那(nei)樣壓榨(zha)職工，使職工心(xin)存不(bu)滿。所以企(qi)業(ye)辦理(li)者不(bu)能把職工當作接收作業(ye)的(de)機(ji)器(qi)，有必要在履行(xing)(xing)規范辦理(li)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)下，充分(fen)發(fa)揮其(qi)主觀能動性(xing)。不(bu)是(shi)每個準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)都適(shi)用于一切企(qi)業(ye)，找到合(he)適(shi)自(zi)己(ji)公司體系的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)(ze)才是(shi)底子。