現在許許多(duo)多(duo)工廠(chang)，出(chu)于安(an)全考慮，都(dou)會(hui)建立安(an)全委員會(hui)，公布安(an)全法令，由于5S辦(ban)(ban)理(li)安(an)全對工廠(chang)來說(shuo)是重要(yao)的(de)，如果(guo)沒有一(yi)天到晚叮囑的(de)話(hua)，大(da)家都(dou)可能會(hui)忽略(lve)安(an)全這個題。5S辦(ban)(ban)理(li)推廣(guang)(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)推廣(guang)(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)前比如說(shuo)：有些作(zuo)業場所要(yao)穿安(an)全鞋(xie)，由于他們每天工作(zuo)傍邊都(dou)是要(yao)和模具、模板、模塊接觸，如果(guo)不小心(xin)即使是一(yi)塊很小的(de)鐵塊掉下來，也可能會(hui)對腳(jiao)發生風險，并且每個出(chu)產部(bu)門(men)在搬(ban)運產品過程(cheng)中都(dou)要(yao)確保走(zou)道順暢，地上平坦。

企(qi)業(ye)文(wen)明決定了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內部(bu)凝聚力和(he)(he)外部(bu)感(gan)染力。文(wen)和(he)(he)理(li)(li)念是(shi)(shi)企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)基本思想(xiang)，在繼(ji)續(xu)經(jing)營和(he)(he)長期開展進程(cheng)中，是(shi)(shi)打(da)造優(you)異團(tuan)隊的(de)(de)(de)堅實向心(xin)力。2、流(liu)程(cheng)辦理(li)(li)進步企(qi)業(ye)效率(lv)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)，完(wan)結(jie)(jie)流(liu)程(cheng)辦理(li)(li)需求(qiu)改變傳統辦理(li)(li)的(de)(de)(de)一些習氣。打(da)破功能習氣：只關(guan)注部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)功能完(wan)結(jie)(jie)程(cheng)度和(he)(he)垂直性的(de)(de)(de)辦理(li)(li)控制，部(bu)分(fen)之間的(de)(de)(de)功能行(xing)為往往短少(shao)完(wan)好有機的(de)(de)(de)聯絡，由此導(dao)致企(qi)業(ye)總體效率(lv)下(xia)降。因而，有必要打(da)破功能區(qu)隔(ge)習氣。

5S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)形(xing)跡管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)是杜(du)絕(jue)因(yin)物品隨意擺放造成的(de)丟失和(he)意外傷(shang)害(hai)，保證物品安全和(he)生(sheng)產安全。在(zai)這(zhe)方面(mian)相(xiang)信醫(yi)(yi)院的(de)體會大，我們(men)經常在(zai)網上(shang)(shang)看到因(yin)為遺(yi)留在(zai)病人(ren)體內線頭、手術(shu)工具(ju)而給(gei)病人(ren)帶來二次(ci)傷(shang)害(hai)的(de)醫(yi)(yi)患糾(jiu)(jiu)紛事(shi)件，某醫(yi)(yi)院就曾半年之內出(chu)了兩起類似事(shi)故(gu)，當(dang)時該醫(yi)(yi)院就找尋(xun)一(yi)些解決方法，后(hou)面(mian)就運用了形(xing)跡管(guan)(guan)理(li)(li)：在(zai)手術(shu)盤(pan)上(shang)(shang)做(zuo)了一(yi)個(ge)(ge)經過消毒(du)的(de)形(xing)跡管(guan)(guan)理(li)(li)，每次(ci)醫(yi)(yi)生(sheng)在(zai)縫(feng)合傷(shang)口前(qian)，只需要(yao)掃一(yi)眼(yan)就知道手術(shu)工具(ju)有(you)沒(mei)有(you)遺(yi)落(luo)，沒(mei)有(you)則(ze)縫(feng)合刀口，有(you)則(ze)仔細尋(xun)找，直至找到后(hou)再進(jin)行縫(feng)合，這(zhe)樣一(yi)來減少了醫(yi)(yi)患糾(jiu)(jiu)紛，主要(yao)是減輕了病人(ren)痛苦，所以(yi)5S管(guan)(guan)理(li)(li)不僅是模式更是體系，涉及到我們(men)各(ge)個(ge)(ge)行業各(ge)個(ge)(ge)崗位(wei)。

武漢正規TPM管理咨詢公司6S現場(chang)辦理知道誤區四(si)：缺(que)乏恒心有(you)些企業(ye)開端(duan)或許很有(you)熱(re)心去履行(xing)6S,可(ke)是,跟著時間的(de)(de)(de)推(tui)移,頭腦(nao)里的(de)(de)(de)溫度不再(zai)那么高;也有(you)是由于(yu)沒(mei)有(you)把6S推(tui)進到第(di)五層修養的(de)(de)(de)境地,沒(mei)有(you)構(gou)成一種習氣。6S辦理是一項(xiang)長時間性的(de)(de)(de)活動,要使推(tui)廣(guang)作業(ye)持久、有(you)用,必須(xu)加強推(tui)廣(guang)進程中對控(kong)制的(de)(de)(de)履行(xing)力,這樣才干(gan)確(que)保整理、整理、清(qing)掃、清(qing)潔、安全、素質(zhi)6個方面施行(xing)到位。