舉一(yi)(yi)(yi)個(ge)生(sheng)活中經(jing)常出(chu)現的小(xiao)例子：我(wo)們每(mei)天回家都會取(qu)鑰(yao)匙(chi)開門，這(zhe)(zhe)種情況往(wang)往(wang)發生(sheng)在(zai)(zai)取(qu)鑰(yao)匙(chi)的時(shi)(shi)(shi)候，摸口袋沒(mei)有(you)，摸上(shang)衣也(ye)沒(mei)有(you)，找包里也(ye)沒(mei)有(you)，一(yi)(yi)(yi)回想(xiang)，放(fang)(fang)到(dao)(dao)辦(ban)公室桌上(shang)了(le)！又(you)跑回去(qu)拿，相信(xin)這(zhe)(zhe)種情況大多數人都遇到(dao)(dao)過(guo)，假如我(wo)們給鑰(yao)匙(chi)進行一(yi)(yi)(yi)個(ge)定(ding)點，每(mei)次用完鑰(yao)匙(chi)都放(fang)(fang)到(dao)(dao)我(wo)們的外包里，每(mei)當使用時(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)直(zhi)接到(dao)(dao)外包去(qu)尋(xun)找，有(you)就(jiu)(jiu)是(shi)有(you)，沒(mei)有(you)就(jiu)(jiu)立刻想(xiang)什(shen)么時(shi)(shi)(shi)間地點使用過(guo)？放(fang)(fang)哪了(le)？這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)可以減少盲目尋(xun)找時(shi)(shi)(shi)間，二可以快速(su)判斷出(chu)物品所在(zai)(zai)位置，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)5S管理所倡(chang)導的定(ding)點放(fang)(fang)置。

而醫(yi)院大(da)部(bu)分(fen)作(zuo)(zuo)業都是(shi)經過走(zou)流程(cheng)(cheng)來完(wan)結(jie)的。流程(cheng)(cheng)有(you)(you)必(bi)要靠人去(qu)履(lv)行。所以醫(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理有(you)(you)必(bi)要考慮醫(yi)療流程(cheng)(cheng)的滿意性和優化的需(xu)求。5、醫(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理更(geng)注重醫(yi)護(hu)合作(zuo)(zuo)。現(xian)場醫(yi)療作(zuo)(zuo)業大(da)部(bu)分(fen)是(shi)需(xu)求醫(yi)護(hu)合作(zuo)(zuo)才能(neng)順(shun)利(li)完(wan)結(jie)的。同(tong)樣(yang)醫(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理時(shi)和后期維持(chi)階段，有(you)(you)必(bi)要將培育醫(yi)護(hu)合作(zuo)(zuo)融入(ru)(ru)其間，這樣(yang)才能(neng)讓精益5S/6S辦(ban)理與醫(yi)院辦(ban)理作(zuo)(zuo)業有(you)(you)機結(jie)合。

常見問題：剛開始放的是很規(gui)整(zheng)的，一(yi)(yi)發(fa)(fa)料(liao)(liao)又亂了(le)，底子沒時(shi)間(jian)去(qu)整(zheng)理；物(wu)(wu)資收(shou)發(fa)(fa)登記(ji)卡掛(gua)在周轉箱(xiang)上阻礙發(fa)(fa)料(liao)(liao)（或許輔助(zhu)倉(cang)庫(ku)物(wu)(wu)品太多、太雜，膠木(mu)件倉(cang)庫(ku)掛(gua)登記(ji)卡不(bu)(bu)(bu)容易），只需心(xin)中(zhong)有數就(jiu)行了(le)；為圖倉(cang)庫(ku)省事，不(bu)(bu)(bu)按出產(chan)節拍運作，給車(che)間(jian)發(fa)(fa)料(liao)(liao)時(shi)一(yi)(yi)次(ci)發(fa)(fa)的太多，形(xing)(xing)成車(che)間(jian)現(xian)場混(hun)亂；貨(huo)(huo)(huo)架(jia)上物(wu)(wu)品寄存(cun)箱(xiang)的大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢問時(shi)以(yi)物(wu)(wu)品大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)做托言，形(xing)(xing)成貨(huo)(huo)(huo)架(jia)良莠不(bu)(bu)(bu)齊，十分凌亂。三、5S管理清(qing)掃(sao)方面(mian)首要體現(xian)：物(wu)(wu)品連外包(bao)裝(zhuang)箱(xiang)在內一(yi)(yi)同放在貨(huo)(huo)(huo)架(jia)上，影(ying)響(xiang)倉(cang)庫(ku)的規(gui)整(zheng)劃一(yi)(yi)；清(qing)掃(sao)時(shi)只掃(sao)貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)掃(sao)貨(huo)(huo)(huo)架(jia)；清(qing)掃(sao)不(bu)(bu)(bu)完全。

南川正規TPM設備管理咨詢公司好比我們做菜(cai)的(de)廚師對油鹽(yan)醬醋的(de)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)，油鹽(yan)的(de)使(shi)(shi)用頻率肯定(ding)(ding)(ding)要比醬醋高，所以在(zai)(zai)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)時油鹽(yan)肯定(ding)(ding)(ding)放(fang)(fang)(fang)在(zai)(zai)距離(li)炒菜(cai)站(zhan)立位(wei)(wei)置(zhi)近的(de)適當(dang)位(wei)(wei)置(zhi)，醬醋則適當(dang)遠一些，終目的(de)是方便工作便于取放(fang)(fang)(fang)，這就是按照(zhao)使(shi)(shi)用頻率進行放(fang)(fang)(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)：就是指形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，也(ye)叫(jiao)照(zhao)片(pian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。企業所有設備(bei)、產品、工具、辦公(gong)用品等等都要進行形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。所謂(wei)形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是指把(ba)所有物(wu)品與(yu)地面接觸的(de)形(xing)(xing)狀(zhuang)畫在(zai)(zai)地上，然后把(ba)該物(wu)品緊密的(de)壓(ya)在(zai)(zai)形(xing)(xing)狀(zhuang)軌跡(ji)上的(de)過程就叫(jiao)形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。

6S現場(chang)辦理(li)知道誤區四(si)：缺乏恒心(xin)有(you)(you)(you)些企業開端或許很(hen)有(you)(you)(you)熱心(xin)去履行6S,可(ke)是,跟著時間(jian)的推(tui)移,頭腦里的溫度不再那么高;也有(you)(you)(you)是由于沒有(you)(you)(you)把(ba)6S推(tui)進(jin)到第五層修養的境地,沒有(you)(you)(you)構(gou)成一(yi)種習氣。6S辦理(li)是一(yi)項長時間(jian)性的活動,要使推(tui)廣作業持久、有(you)(you)(you)用,必須加(jia)強推(tui)廣進(jin)程中對控制的履行力,這樣才干確保整理(li)、整理(li)、清(qing)掃、清(qing)潔、安全、素質6個方面(mian)施行到位。