舉一個生(sheng)(sheng)活中經常出現的小例子：我們(men)每天回家都會取(qu)鑰匙(chi)開門(men)，這(zhe)(zhe)種情況(kuang)往往發(fa)生(sheng)(sheng)在取(qu)鑰匙(chi)的時候，摸口袋沒有(you)，摸上衣(yi)也沒有(you)，找包里也沒有(you)，一回想(xiang)(xiang)，放到辦(ban)公室桌(zhuo)上了！又跑回去(qu)拿，相信這(zhe)(zhe)種情況(kuang)大多數(shu)人都遇到過，假如(ru)我們(men)給(gei)鑰匙(chi)進行(xing)一個定(ding)點，每次(ci)用完鑰匙(chi)都放到我們(men)的外包里，每當使(shi)用時就直接到外包去(qu)尋找，有(you)就是(shi)有(you)，沒有(you)就立刻想(xiang)(xiang)什么時間地(di)點使(shi)用過？放哪了？這(zhe)(zhe)樣一可以(yi)減少盲目尋找時間，二可以(yi)快速判斷出物品所(suo)在位置(zhi)，這(zhe)(zhe)就是(shi)5S管理所(suo)倡(chang)導的定(ding)點放置(zhi)。

廣西專業TPM設備管理咨詢公司相關改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)東西的(de)(de)全(quan)員培訓，這是(shi)根本。不(bu)把握改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)東西就(jiu)無法(fa)去(qu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)，即使去(qu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)也(ye)是(shi)無從下手。因而5S辦(ban)理改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)東西的(de)(de)練習是(shi)必(bi)修課。這兒包含從新人到老(lao)職工(gong)(gong)，從基層到領導各個(ge)(ge)層面的(de)(de)5S培訓，學(xue)習。5、全(quan)員的(de)(de)宣布會制(zhi)度不(bu)管是(shi)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)提案，環旱改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)大課題，都要(yao)以成(cheng)果(guo)的(de)(de)發布作為鑒寧成(cheng)果(guo)的(de)(de)成(cheng)果(guo)。這個(ge)(ge)宣布或許說這個(ge)(ge)成(cheng)果(guo)，不(bu)單單僅(jin)僅(jin)在(zai)會議(yi)室里，并且要(yao)體現(xian)在(zai)現(xian)場(chang)實(shi)際的(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)，比(bi)如說工(gong)(gong)裝改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)比(bi)原(yuan)來好用了，節省了多(duo)少時(shi)間，多(duo)少金(jin)錢;某個(ge)(ge)制(zhi)作的(de)(de)流程或許旱事(shi)務(wu)的(de)(de)流程改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)了，節省了多(duo)少時(shi)間.多(duo)少金(jin)錢。從5S辦(ban)理的(de)(de)視點出發，怎(zen)樣才能到安全(quan)出產，功率(lv)進(jin)(jin)(jin)(jin)步。

銀行5S管(guan)理(li)(li)之1S----整(zheng)理(li)(li)1、定(ding)義(yi)：將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)(suo)任何(he)東西(xi)區(qu)分為有必(bi)要(yao)的(de)(de)與不(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)；把必(bi)要(yao)的(de)(de)東西(xi)與不(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)東明(ming)確地(di)、嚴(yan)格地(di)區(qu)分開(kai)來；不(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)東西(xi)要(yao)盡(jin)快(kuai)處理(li)(li)掉。2、目的(de)(de)：騰(teng)出空(kong)間，空(kong)間活用，防止錯(cuo)用、錯(cuo)送，塑造清(qing)爽(shuang)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)(suo)3、整(zheng)理(li)(li)推行法己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)(suo)(范(fan)圍)全面檢查,包括看得到和看不(bu)(bu)到定(ding)“要(yao)”和“要(yao)”的(de)(de)別基準⑶將(jiang)不(bu)(bu)要(yao)物(wu)品(pin)清(qing)除出工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場所(suo)(suo)(suo)⑷對需要(yao)的(de)(de)物(wu)品(pin)調查使(shi)頻(pin)度,定(ding)日常(chang)用量及放(fang)置位置⑸制訂廢棄物(wu)處理(li)(li)方(fang)法⑹每日自我(wo)檢查重5理(li)(li)培(pei)訓(xun)銀行5S管(guan)理(li)(li)之2S----整(zheng)頓1、定(ding)義(yi)：對整(zheng)理(li)(li)之后(hou)留在(zai)現要(yao)的(de)(de)物(wu)品(pin)分門(men)別類放(fang)置，排列整(zheng)齊。

常見問題：剛開始放的(de)是很(hen)規整的(de)，一(yi)(yi)發(fa)(fa)料(liao)又亂了(le)，底(di)子沒(mei)時間(jian)去整理；物(wu)(wu)(wu)資收發(fa)(fa)登記卡掛在周轉箱(xiang)上阻礙發(fa)(fa)料(liao)（或許輔助倉庫物(wu)(wu)(wu)品太(tai)(tai)多、太(tai)(tai)雜，膠木件(jian)倉庫掛登記卡不(bu)(bu)容易），只需心中有數就(jiu)行了(le)；為圖倉庫省事，不(bu)(bu)按出產節拍運作，給車(che)間(jian)發(fa)(fa)料(liao)時一(yi)(yi)次發(fa)(fa)的(de)太(tai)(tai)多，形(xing)(xing)成車(che)間(jian)現場(chang)混亂；貨(huo)(huo)架上物(wu)(wu)(wu)品寄存箱(xiang)的(de)大(da)小(xiao)不(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢問時以物(wu)(wu)(wu)品大(da)小(xiao)不(bu)(bu)一(yi)(yi)做托言，形(xing)(xing)成貨(huo)(huo)架良莠(you)不(bu)(bu)齊(qi)，十分凌亂。三、5S管理清(qing)(qing)掃(sao)(sao)方(fang)面(mian)首要體現：物(wu)(wu)(wu)品連外(wai)包裝箱(xiang)在內一(yi)(yi)同放在貨(huo)(huo)架上，影響(xiang)倉庫的(de)規整劃一(yi)(yi)；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)時只掃(sao)(sao)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)不(bu)(bu)掃(sao)(sao)貨(huo)(huo)架；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)不(bu)(bu)完全。