在(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)5S管理(li)(li)中，遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)在(zai)所難免，下面咱(zan)們一(yi)同看(kan)看(kan)倉(cang)(cang)庫(ku)5S管理(li)(li)推行(xing)中的(de)(de)(de)(de)常(chang)見問(wen)題(ti)及具體(ti)體(ti)現。一(yi)、5S管理(li)(li)收(shou)拾方面首(shou)要(yao)體(ti)現：不用的(de)(de)(de)(de)雜(za)物(wu)、設備、材料、東西(xi)都(dou)堆放在(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)，使(shi)倉(cang)(cang)庫(ku)變成(cheng)“雜(za)物(wu)寄存地(di)”；貨架(jia)(jia)大(da)小(xiao)不一(yi)，物(wu)品擺(bai)放不規(gui)整(zheng)。常(chang)見問(wen)題(ti)：雖(sui)然現在(zai)不用，但今(jin)后要(yao)用，搬來搬去怪費(fei)事的(de)(de)(de)(de)，因而(er)不收(shou)拾，形成(cheng)現場雜(za)亂(luan)無章；關于大(da)件的(de)(de)(de)(de)物(wu)品，好(hao)不容易才放到(dao)現有(you)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，又要(yao)依(yi)照5S辦理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)進行(xing)收(shou)拾，覺得過(guo)幾天發(fa)(fa)完今(jin)后再調整(zheng)位置(zhi)，成(cheng)果慵懶成(cheng)為習慣，難以(yi)改正；個別倉(cang)(cang)庫(ku)辦理(li)(li)員的(de)(de)(de)(de)抵觸(chu)情緒體(ti)現在(zai)，為什么別人辦理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)物(wu)品不如的(de)(de)(de)(de)規(gui)整(zheng)都(dou)不指出，而(er)偏偏就找出的(de)(de)(de)(de)缺陷(xian)，太(tai)不公平(ping)了；二、5S辦理(li)(li)整(zheng)理(li)(li)方面首(shou)要(yao)體(ti)現：貨架(jia)(jia)上的(de)(de)(de)(de)物(wu)品沒有(you)“物(wu)資收(shou)發(fa)(fa)登記(ji)卡”，辦理(li)(li)狀況不清，除了當事人之(zhi)外，其他人一(yi)時難以(yi)找到(dao)；貨架(jia)(jia)太(tai)高或(huo)物(wu)品堆積太(tai)高，不易拿取；沒有(you)按(an)“重低(di)(di)輕高”、“大(da)低(di)(di)小(xiao)高”的(de)(de)(de)(de)原則擺(bai)放。

任何人任何時刻走進(jin)(jin)(jin)任何一個作(zuo)(zuo)(zuo)業單元/崗位，都是(shi)一望而知，立馬清楚(chu)(chu)作(zuo)(zuo)(zuo)業單元/崗位的(de)(de)(de)狀(zhuang)況，什么是(shi)糟蹋什么是(shi)異常，哪里存在(zai)(zai)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)空間(jian)。2.班會(hui)準則導入提(ti)(ti)升整(zheng)個試驗室職工(gong)的(de)(de)(de)素質：傳播公司的(de)(de)(de)企業文化、使(shi)(shi)用、價(jia)值觀等正能量信息(xi)，改(gai)(gai)變部下的(de)(de)(de)思想、行(xing)(xing)為與觀念，培育(yu)好的(de)(de)(de)習氣。提(ti)(ti)供(gong)教訓的(de)(de)(de)平臺：培訓5S的(de)(de)(de)基礎知識、宣(xuan)導5S的(de)(de)(de)相關規范、共享(xiang)5S的(de)(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)程，提(ti)(ti)升職工(gong)對(dui)現場5S的(de)(de)(de)認知水平和(he)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)技術(shu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)5S作(zuo)(zuo)(zuo)業組織：班組長(chang)對(dui)全員5S的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)組織，經過(guo)早會(hui)的(de)(de)(de)傳達，使(shi)(shi)職工(gong)更(geng)清楚(chu)(chu)地(di)了解(jie)每(mei)日履行(xing)(xing)5S作(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)(de)(de)要點在(zai)(zai)哪里。

6S現場辦理知道誤(wu)區四：缺乏恒心有(you)些企業(ye)開(kai)端或許很(hen)有(you)熱心去履行6S,可是(shi),跟著(zhu)時間的推移,頭腦(nao)里(li)的溫(wen)度不再那么高;也有(you)是(shi)由于沒(mei)有(you)把6S推進(jin)到第五(wu)層(ceng)修養的境地(di),沒(mei)有(you)構成一(yi)種習氣。6S辦理是(shi)一(yi)項(xiang)長時間性的活(huo)動(dong),要使推廣作(zuo)業(ye)持(chi)久、有(you)用,必須加(jia)強推廣進(jin)程(cheng)中對控(kong)制的履行力,這(zhe)樣才干確保整理、整理、清掃、清潔(jie)、安全、素質6個(ge)方面施(shi)行到位。

當資源(yuan)無(wu)法支撐方(fang)針或(huo)許大過方(fang)針時，要(yao)么是(shi)(shi)“做(zuo)白(bai)日夢”，要(yao)么是(shi)(shi)浪費(fei)資源(yuan)。九大細(xi)節1.企(qi)業辦(ban)理(li)者(zhe)和普通(tong)職(zhi)工之間的(de)(de)地位是(shi)(shi)相等的(de)(de)。假如辦(ban)理(li)者(zhe)有(you)略勝一(yi)(yi)(yi)(yi)籌(chou)的(de)(de)感(gan)覺(jue)，那他(ta)就(jiu)必(bi)定(ding)(ding)會(hui)表現出(chu)來，并且也(ye)必(bi)定(ding)(ding)會(hui)被(bei)他(ta)人感(gan)受到，勢必(bi)引起反感(gan)。2.身(shen)先士卒(zu)仍然是(shi)(shi)必(bi)要(yao)的(de)(de)。有(you)些時分人的(de)(de)視(shi)野是(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)，項目的(de)(de)前景不是(shi)(shi)每(mei)個人都那么清楚，可是(shi)(shi)辦(ban)理(li)者(zhe)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)(yi)(yi)行必(bi)定(ding)(ding)被(bei)團隊每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個成員看在(zai)眼里記在(zai)心上。這些言(yan)行將直接關系(xi)到士氣。

綦江正規提案改善培訓電話另一(yi)方面，職(zhi)工(gong)對(dui)這種束縛準(zhun)則(ze)并不(bu)是特別沖突，準(zhun)則(ze)實行好會(hui)給日常作業(ye)帶來便利，假如(ru)(ru)實行了(le)不(bu)合適或(huo)許過多強(qiang)制性的(de)(de)準(zhun)則(ze)那就(jiu)反其(qi)道而行。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)辦理(li)者的(de)(de)視點，準(zhun)則(ze)對(dui)職(zhi)工(gong)的(de)(de)束縛不(bu)能(neng)過緊(jin)，否則(ze)會(hui)如(ru)(ru)強(qiang)制性準(zhun)則(ze)那樣壓榨職(zhi)工(gong)，使職(zhi)工(gong)心存不(bu)滿。所以企(qi)(qi)業(ye)辦理(li)者不(bu)能(neng)把職(zhi)工(gong)當(dang)作接收作業(ye)的(de)(de)機器，有必要在履行規范辦理(li)準(zhun)則(ze)下(xia)，充分發揮其(qi)主(zhu)觀(guan)能(neng)動性。不(bu)是每個準(zhun)則(ze)都適用于一(yi)切企(qi)(qi)業(ye)，找到合適自己(ji)公司體系的(de)(de)準(zhun)則(ze)才是底(di)子。

常(chang)見問(wen)題：只在規定的(de)(de)時間清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平常(chang)見到(dao)污漬和(he)臟物也(ye)不妥一回(hui)事；認為清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)工(gong)的(de)(de)事，與(yu)倉(cang)庫(ku)辦理員(yuan)無關(guan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)目標過高、過遠，手不容易(yi)夠(gou)著(zhu)，于是死角很(hen)少(shao)或干脆(cui)就不清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)方面(mian)首要體(ti)現：突(tu)擊清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)保(bao)持(chi)難長(chang)久。常(chang)見問(wen)題：出于小團體(ti)的(de)(de)榮譽，為了應付查(cha)看評比經常(chang)搞突(tu)擊性衛生(sheng)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當(dang)時清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷(mi)人，過后(hou)不注意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)效果的(de)(de)保(bao)持(chi)，也(ye)便是一般所說(shuo)的(de)(de)“一陣風”；簡單地(di)停留在掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)認識(shi)上，認為只需(xu)掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)便是清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)了，成果除了潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)之外，其他(ta)方面(mian)并沒(mei)有多大(da)的(de)(de)改(gai)善；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)化(hua)的(de)(de)目標只限于現場所辦理的(de)(de)物品，對倉(cang)庫(ku)頂上、窗戶外面(mian)等沒(mei)有清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。