在倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理中，遇到(dao)問題(ti)在所難(nan)免，下面(mian)咱們(men)一(yi)(yi)同看看倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理推行中的常見問題(ti)及具體(ti)(ti)(ti)體(ti)(ti)(ti)現。一(yi)(yi)、5S管理收(shou)拾方面(mian)首要體(ti)(ti)(ti)現：不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用的雜物(wu)(wu)、設備(bei)、材料、東西都堆(dui)放在倉(cang)庫(ku)(ku)，使倉(cang)庫(ku)(ku)變成(cheng)“雜物(wu)(wu)寄存地”；貨架(jia)大(da)小不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，物(wu)(wu)品(pin)擺(bai)放不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)規整。常見問題(ti)：雖然現在不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用，但今后(hou)要用，搬來搬去怪(guai)費事的，因而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)收(shou)拾，形成(cheng)現場雜亂無(wu)章；關于大(da)件(jian)的物(wu)(wu)品(pin)，好(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)容(rong)易(yi)才(cai)放到(dao)現有的位置，又(you)要依照5S辦(ban)(ban)理的要求進行收(shou)拾，覺(jue)得過(guo)幾天發完今后(hou)再調整位置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為(wei)習慣，難(nan)以改(gai)正(zheng)；個別倉(cang)庫(ku)(ku)辦(ban)(ban)理員的抵觸情緒體(ti)(ti)(ti)現在，為(wei)什(shen)么別人辦(ban)(ban)理的物(wu)(wu)品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)如的規整都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)指出(chu)(chu)，而偏偏就找(zhao)出(chu)(chu)的缺陷，太不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公(gong)平了(le)；二、5S辦(ban)(ban)理整理方面(mian)首要體(ti)(ti)(ti)現：貨架(jia)上的物(wu)(wu)品(pin)沒有“物(wu)(wu)資收(shou)發登記卡”，辦(ban)(ban)理狀況不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清，除了(le)當事人之(zhi)外，其他人一(yi)(yi)時難(nan)以找(zhao)到(dao)；貨架(jia)太高或(huo)物(wu)(wu)品(pin)堆(dui)積太高，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)易(yi)拿取；沒有按“重低(di)輕高”、“大(da)低(di)小高”的原則擺(bai)放。

因(yin)而，方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)由三個(ge)關鍵(jian)元素構成，方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)、資(zi)(zi)源和兩(liang)者的(de)(de)匹配關系。方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)為基點：方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)完(wan)結需(xu)求三個(ge)條件(jian)，1高(gao)層(ceng)強有力的(de)(de)支持;2方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)要能夠查驗;3方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)要經過高(gao)層(ceng)辦(ban)(ban)理(li)(li)者的(de)(de)確認。資(zi)(zi)源為方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)：很多(duo)人(ren)通常會以為方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)是(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)，其(qi)實方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)是(shi)資(zi)(zi)源，資(zi)(zi)源是(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)完(wan)結的(de)(de)條件(jian)，要完(wan)結方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)，的(de)(de)辦(ban)(ban)法(fa)是(shi)獲得資(zi)(zi)源。方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)與資(zi)(zi)源匹配為成果：這(zhe)是(shi)衡量(liang)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)好壞(huai)的(de)(de)標準，當所擁有的(de)(de)資(zi)(zi)源能夠支撐方(fang)(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)時，方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)得以完(wan)結。

北碚正規全員質量管理電話企業則不是，雖說企業也非常重視質量(liang)和安(an)全(quan)，但(dan)這些(xie)都是在(zai)考慮(lv)本錢因(yin)素基礎之上的(de)。3、醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有(you)必要(yao)滿意且促進評(ping)(ping)定需(xu)求。因(yin)為(wei)醫(yi)院(yuan)需(xu)求接(jie)受國家衛計委監督(du)的(de)特殊性(xing)。醫(yi)院(yuan)每隔幾年就需(xu)求接(jie)受等(deng)級評(ping)(ping)定。醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)不單要(yao)滿意評(ping)(ping)定需(xu)求，還要(yao)促進評(ping)(ping)定經過，以起到(dao)事半功倍的(de)效(xiao)果。4、醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更(geng)側(ce)重流程優化。企業生產可以經過自動化、智(zhi)能化來完(wan)結很(hen)大一部分(fen)作業。

測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西與勞(lao)保用(yong)品（手套、口罩(zhao)、防護服、安全帽等(deng)(deng)）區別(bie)不行(xing)顯著示；6.測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)報告、測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)規范(fan)、測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)指(zhi)導書、相(xiang)關文件、書本(ben)等(deng)(deng)，區別(bie)的(de)(de)(de)(de)不行(xing)顯著7.測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)臺擺放(fang)(fang)(fang)雜亂，容(rong)量(liang)瓶(ping)(ping)、量(liang)瓶(ping)(ping)、塑(su)料瓶(ping)(ping)等(deng)(deng)無清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)擺放(fang)(fang)(fang)規范(fan)；8.試(shi)(shi)驗(yan)(yan)完成后(hou)，測(ce)(ce)(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西、洗(xi)瓶(ping)(ping)、量(liang)筒、廢液(ye)杯等(deng)(deng)未放(fang)(fang)(fang)回指(zhi)定區域內；9.試(shi)(shi)驗(yan)(yan)室的(de)(de)(de)(de)進出辦(ban)(ban)理(li)(li)準則不行(xing)嚴(yan)厲(li)，或(huo)無法履(lv)行(xing)；10.沒有形成試(shi)(shi)驗(yan)(yan)室5S的(de)(de)(de)(de)規范(fan)化(hua)手冊；那試(shi)(shi)驗(yan)(yan)室5s辦(ban)(ban)理(li)(li)如何施行(xing)呢(ni)？6s現場管(guan)理(li)(li)培訓,1.可視化(hua)規范(fan)擬定可視化(hua)的(de)(de)(de)(de)試(shi)(shi)驗(yan)(yan)室對一切人都是一個很簡單理(li)(li)解的(de)(de)(de)(de)作業場所。

施(shi)行(xing)追尋(xun)(xun)與(yu)辦理(li)：追尋(xun)(xun)、反(fan)省、辦理(li)現場5S的(de)(de)完成情況。3.現場保持(chi)辦理(li)規(gui)(gui)范(fan)各試驗間(jian)改進合(he)格后(hou)均需制造“現場保持(chi)辦理(li)規(gui)(gui)范(fan)卡(ka)”,一切規(gui)(gui)范(fan)卡(ka)的(de)(de)格局(ju)統一。應嚴厲按(an)照(zhao)“現場保持(chi)辦理(li)規(gui)(gui)范(fan)卡(ka)”進行(xing)保護，不得下降辦理(li)規(gui)(gui)范(fan)甚至無故消失。5S比賽(sai)評(ping)比擬定(ding)5S施(shi)行(xing)辦理(li)辦法(fa)(fa)，含：推進流程、辦理(li)表(biao)單(dan)、相關規(gui)(gui)范(fan)、考(kao)評(ping)稽核辦法(fa)(fa)、獎懲準則(ze)等，并將現場評(ping)比成果進行(xing)公示，形成比學趕幫(bang)超(chao)的(de)(de)氣(qi)氛。5S表(biao)彰激勵針對(dui)現場5S做的(de)(de)比較好的(de)(de)團隊(dui)或個人(ren)，進行(xing)表(biao)彰，經過樹(shu)立典型來到達鼓舞士(shi)氣(qi)的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地(di)增強全員5S的(de)(de)認識(shi)和改進才能