樹立以人(ren)為本，全員參加(jia)(jia)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦(ban)理平臺，建(jian)立一定的(de)(de)激勵辦(ban)法，不(bu)僅能(neng)夠激發職工參加(jia)(jia)5S辦(ban)理工咭們的(de)(de)熱情，強化職工的(de)(de)自主能(neng)動性，還能(neng)夠充分調動職工做(zuo)好5S辦(ban)理作業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)創造(zao)性。借助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)明對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營辦(ban)理工呀們的(de)(de)導向、束(shu)縛、凝集、激勵效果，將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)“神’寄于5S辦(ban)理的(de)(de)一形.上，把,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)優勢轉化為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦(ban)理的(de)(de)優勢。使文(wen)明建(jian)設與5S辦(ban)理“虛’“實’結臺，保(bao)證5S辦(ban)理作業(ye)(ye)(ye)(ye)芍駕(jia)鐘判佳行。

其(qi)實，只(zhi)需咱(zan)們仔(zi)細(xi)觀查身邊的(de)(de)每一個細(xi)微(wei)的(de)(de)細(xi)節(jie)，不(bu)難發現5S辦理制度及活動(dong)(dong)不(bu)僅是(shi)穩定產品質量和進步出產功率(lv)不(bu)可缺(que)少的(de)(de)根(gen)本活動(dong)(dong)，也是(shi)避免事故，火災(zai)的(de)(de)根(gen)底(di)。那5S與安(an)全到底(di)有什(shen)么重(zhong)要關系呢？現在(zai)很多工廠都(dou)在(zai)推(tui)廣(guang)6S，其(qi)就是(shi)在(zai)5S的(de)(de)根(gen)底(di)上(shang)加上(shang)安(an)全，那從中(zhong)是(shi)否(fou)能夠看出企業(ye)對安(an)全的(de)(de)重(zhong)視及安(an)全對企業(ye)的(de)(de)重(zhong)要性？要做好安(an)全工作，公司要求咱(zan)們從以下幾(ji)個要點來(lai)做。重(zhong)慶TPM管(guan)理咨(zi)詢一、5S作業(ye)服裝(zhuang)1：是(shi)否(fou)經(jing)常(chang)保持清潔，是(shi)否(fou)太臟

廣州正規精益道場培訓公司銀行(xing)5S管理(li)(li)(li)之(zhi)1S----整理(li)(li)(li)1、定義：將工作場(chang)所任(ren)何東西(xi)(xi)區(qu)分為有必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)與(yu)不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)；把必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)東西(xi)(xi)與(yu)不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)東明(ming)確地(di)、嚴格地(di)區(qu)分開來；不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)東西(xi)(xi)要(yao)(yao)盡(jin)快(kuai)處(chu)理(li)(li)(li)掉。2、目的(de)(de)：騰出空(kong)間，空(kong)間活用(yong)，防止錯用(yong)、錯送(song)，塑造清爽(shuang)的(de)(de)工作場(chang)所3、整理(li)(li)(li)推行(xing)法(fa)己的(de)(de)工作場(chang)所(范圍)全面檢查(cha)(cha),包括看得(de)到(dao)和看不到(dao)定“要(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)”的(de)(de)別基準⑶將不要(yao)(yao)物品清除出工作場(chang)所⑷對需要(yao)(yao)的(de)(de)物品調查(cha)(cha)使頻度,定日常用(yong)量及放(fang)置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄(qi)物處(chu)理(li)(li)(li)方法(fa)⑹每日自我檢查(cha)(cha)重5理(li)(li)(li)培訓(xun)銀行(xing)5S管理(li)(li)(li)之(zhi)2S----整頓1、定義：對整理(li)(li)(li)之(zhi)后留在現要(yao)(yao)的(de)(de)物品分門別類放(fang)置(zhi)，排列(lie)整齊。

5S管(guan)理(li)(li)基本內容(rong)包括整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)(li)、整(zheng)(zheng)(zheng)頓、清掃、清潔和(he)素養(yang)。在企業導入(ru)5S管(guan)理(li)(li)中，整(zheng)(zheng)(zheng)頓活動中的定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)位是(shi)必不(bu)可(ke)少的環節，定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)位即(ji)明確具體的放(fang)置位置比如倉庫貨(huo)架擺放(fang)位置;貨(huo)架每層(ceng)擺放(fang)什(shen)么;貨(huo)架每個類別擺放(fang)什(shen)么。它是(shi)所有后續工作的基礎(chu)，也(ye)是(shi)5S管(guan)理(li)(li)盡快融(rong)入(ru)企業的保障。一、5S管(guan)理(li)(li)之定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)點包含兩(liang)塊，一是(shi)定(ding)(ding)(ding)點放(fang)置；二是(shi)依據使用(yong)頻率放(fang)置。

好比我們做菜(cai)(cai)的(de)(de)廚師對油(you)鹽醬(jiang)(jiang)醋的(de)(de)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)，油(you)鹽的(de)(de)使(shi)用(yong)頻率(lv)(lv)肯定要比醬(jiang)(jiang)醋高，所以在(zai)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)油(you)鹽肯定放(fang)(fang)在(zai)距離炒菜(cai)(cai)站立(li)位置(zhi)(zhi)(zhi)近的(de)(de)適(shi)當(dang)位置(zhi)(zhi)(zhi)，醬(jiang)(jiang)醋則適(shi)當(dang)遠一些，終(zhong)目的(de)(de)是方便(bian)工作便(bian)于取放(fang)(fang)，這就是按照(zhao)使(shi)用(yong)頻率(lv)(lv)進行放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)(zhi)。二、5S管理(li)之定位定位：就是指形跡(ji)管理(li)，也叫照(zhao)片管理(li)。企(qi)業所有設備、產品、工具、辦公用(yong)品等等都要進行形跡(ji)管理(li)。所謂形跡(ji)管理(li)是指把所有物(wu)品與(yu)地(di)面(mian)接(jie)觸的(de)(de)形狀畫在(zai)地(di)上，然后把該物(wu)品緊(jin)密的(de)(de)壓在(zai)形狀軌跡(ji)上的(de)(de)過程就叫形跡(ji)管理(li)。