常見(jian)問題：剛開(kai)始放(fang)的(de)是(shi)很規整的(de)，一(yi)發料又亂(luan)了(le)，底子沒時間去整理；物(wu)(wu)(wu)資(zi)收發登記(ji)卡(ka)掛在(zai)周轉箱上阻礙發料（或(huo)許(xu)輔(fu)助倉庫物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)太多(duo)、太雜，膠木件倉庫掛登記(ji)卡(ka)不容易(yi)），只需心中(zhong)有數(shu)就行(xing)了(le)；為圖倉庫省(sheng)事，不按出產(chan)節拍(pai)運作，給車間發料時一(yi)次(ci)發的(de)太多(duo)，形(xing)成(cheng)(cheng)車間現(xian)場混亂(luan)；貨(huo)(huo)架(jia)(jia)上物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)寄存箱的(de)大小不一(yi)，詢問時以物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)大小不一(yi)做托言(yan)，形(xing)成(cheng)(cheng)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)良莠不齊，十分凌亂(luan)。三、5S管(guan)理清(qing)(qing)掃方(fang)面首(shou)要(yao)體現(xian)：物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)連外包裝箱在(zai)內一(yi)同放(fang)在(zai)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)上，影響倉庫的(de)規整劃一(yi)；清(qing)(qing)掃時只掃貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)不掃貨(huo)(huo)架(jia)(jia)；清(qing)(qing)掃不完(wan)全。

兩(liang)者(zhe)經營(ying)時(shi)關注的重心不同，導(dao)致兩(liang)者(zhe)導(dao)入精益(yi)5S/6S辦理時(shi)的側要(yao)點不同。TPM管理咨詢(xun)1、醫院(yuan)首先(xian)是(shi)為(wei)社(she)會大(da)眾服務的非盈(ying)余性組(zu)織(zhi)。所以，醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理有必(bi)(bi)要(yao)優先(xian)考(kao)慮患(huan)者(zhe)的方便程度(du)、治療(liao)滿意度(du)等因素，企業則首先(xian)要(yao)考(kao)慮員工操作的方便性。2、醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理更(geng)側重醫療(liao)質量(liang)與安全(quan)。因為(wei)醫院(yuan)負(fu)有救死扶傷的使命，再加上近醫患(huan)聯系的不斷激化(hua)。醫院(yuan)有必(bi)(bi)要(yao)要(yao)點考(kao)慮提升醫療(liao)質量(liang)安全(quan)，而不是(shi)本錢。

廣州正規6s現場管理培訓地址5S管(guan)理的(de)(de)形(xing)(xing)跡管(guan)理的(de)(de)目的(de)(de)是杜絕因物(wu)品隨意(yi)擺放造成的(de)(de)丟失和意(yi)外(wai)傷(shang)害，保證物(wu)品安(an)全(quan)和生產安(an)全(quan)。在這(zhe)方面相信醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)體會大，我們(men)經常在網上看到(dao)因為(wei)遺(yi)留(liu)在病人體內線頭、手術(shu)工具(ju)而給(gei)病人帶來二次傷(shang)害的(de)(de)醫(yi)患糾紛事件(jian)，某醫(yi)院(yuan)(yuan)就(jiu)曾半(ban)年之內出了兩起類似事故，當時該醫(yi)院(yuan)(yuan)就(jiu)找尋(xun)(xun)一(yi)些解決方法，后(hou)面就(jiu)運用了形(xing)(xing)跡管(guan)理：在手術(shu)盤上做了一(yi)個(ge)經過消(xiao)毒(du)的(de)(de)形(xing)(xing)跡管(guan)理，每(mei)次醫(yi)生在縫(feng)合傷(shang)口(kou)前，只需要(yao)掃一(yi)眼(yan)就(jiu)知(zhi)道手術(shu)工具(ju)有(you)沒有(you)遺(yi)落(luo)，沒有(you)則(ze)縫(feng)合刀口(kou)，有(you)則(ze)仔細尋(xun)(xun)找，直(zhi)至找到(dao)后(hou)再進行縫(feng)合，這(zhe)樣一(yi)來減少了醫(yi)患糾紛，主要(yao)是減輕了病人痛苦，所(suo)以5S管(guan)理不僅是模(mo)式更是體系，涉及到(dao)我們(men)各個(ge)行業各個(ge)崗(gang)位。

5S管(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)本(ben)內(nei)容(rong)包(bao)括整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔和素養(yang)。在企業導(dao)入(ru)5S管(guan)(guan)理(li)(li)中，整(zheng)頓(dun)活動中的(de)定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)位(wei)是必不可少的(de)環節，定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)位(wei)即明確具(ju)體的(de)放(fang)(fang)置位(wei)置比如倉庫貨(huo)(huo)架(jia)擺放(fang)(fang)位(wei)置;貨(huo)(huo)架(jia)每層(ceng)擺放(fang)(fang)什么(me);貨(huo)(huo)架(jia)每個類別(bie)擺放(fang)(fang)什么(me)。它是所有后(hou)續工(gong)作的(de)基(ji)礎，也(ye)是5S管(guan)(guan)理(li)(li)盡快融入(ru)企業的(de)保(bao)障。一、5S管(guan)(guan)理(li)(li)之定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)點包(bao)含兩塊(kuai)，一是定(ding)(ding)(ding)點放(fang)(fang)置；二是依據使用頻率放(fang)(fang)置。

清潔(jie)1、定(ding)義：將來(lai)的(de)(de)5S實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)做法(fa)制(zhi)度化、規(gui)(gui)范(fan)化。目的(de)(de)：維(wei)持上面3S的(de)(de)成果3、實(shi)(shi)施(shi)要領：（1）落實(shi)(shi)前3S工(gong)作（2）制(zhi)訂(ding)目視管理的(de)(de)基準（3）制(zhi)訂(ding)5S實(shi)(shi)施(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)訂(ding)考(kao)評、稽核方法(fa)；制(zhi)度化，定(ding)期檢(jian)查。（5）制(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)度，加強(qiang)執（6）高階主管經常(chang)帶(dai)頭巡查，帶(dai)動全員重(zhong)視5活動。銀行5S管理之5S----素質1、定(ding)義：通過晨會等手段，提高員工(gong)文明禮貌水準，增強(qiang)團(tuan)隊意(yi)識，養成按規(gui)(gui)定(ding)行事的(de)(de)良好工(gong)作習(xi)慣。2、目的(de)(de)：提升(sheng)人(ren)的(de)(de)品質，使員工(gong)對(dui)任何(he)工(gong)作都講究(jiu)認真。3、實(shi)(shi)施(shi)要領：（1）工(gong)裝的(de)(de)著(zhu)裝標（2）制(zhi)訂(ding)各部門服務言行禮儀守(shou)則（3）教育訓練（新進人(ren)員強(qiang)化5S教育、實(shi)(shi)踐(jian)）