6S現場(chang)辦理(li)可(ke)(ke)以應(ying)用(yong)到出產(chan)作(zuo)(zuo)業上。其(qi)意圖(tu)之一，便是(shi)(shi)進步作(zuo)(zuo)業效率，解決出產(chan)中的(de)(de)忙亂問題。當然(ran)，在6S推廣(guang)初期，許多事務性作(zuo)(zuo)業要(yao)處理(li)，6S辦理(li)還沒有(you)徹底發揮(hui)效果的(de)(de)情況(kuang)下，處理(li)好6S與(yu)產(chan)之間的(de)(de)關系。這(zhe)種觀點是(shi)(shi)把出產(chan)與(yu)6S敵對起來(lai)，以為6S不是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)業的(de)(de)一部分(fen)，是(shi)(shi)分(fen)外的(de)(de)事，在企業推廣(guang)6S的(de)(de)進程中，常常能夠聽到，有(you)的(de)(de)職工(gong)和中層辦理(li)人員會這(zhe)樣講，也有(you)單(dan)個高層領導也會有(you)這(zhe)樣的(de)(de)主意，這(zhe)種知(zhi)道(dao)很可(ke)(ke)怕，表面是(shi)(shi)強調出產(chan)的(de)(de)重要(yao)性，實質上是(shi)(shi)對6S辦理(li)知(zhi)道(dao)不足(zu)。

依據(ju)使用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)：指根(gen)據(ju)物品(pin)(pin)、機器(qi)、設備的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)高(gao)低進行(xing)放(fang)(fang)置(zhi)。換句話說：使用(yong)(yong)頻(pin)率(lv)越(yue)高(gao)，放(fang)(fang)置(zhi)就(jiu)離(li)你距離(li)越(yue)近(jin)；頻(pin)率(lv)稍(shao)(shao)差的(de)(de)(de)，離(li)你距離(li)稍(shao)(shao)遠一(yi)(yi)點(dian)，然后剩(sheng)余(yu)物品(pin)(pin)依次(ci)進行(xing)排列放(fang)(fang)置(zhi)。在我(wo)們工(gong)作過程(cheng)中會用(yong)(yong)到(dao)(dao)許多(duo)(duo)的(de)(de)(de)工(gong)具和物品(pin)(pin)，哪些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)、哪些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)般、哪些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)比較少(shao)，都要(yao)進行(xing)一(yi)(yi)次(ci)等(deng)級(ji)劃分(fen)，使用(yong)(yong)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)定要(yao)放(fang)(fang)到(dao)(dao)我(wo)們觸手可及的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，使用(yong)(yong)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)置(zhi)在稍(shao)(shao)微遠點(dian)的(de)(de)(de)適當(dang)位(wei)置(zhi)，使用(yong)(yong)較少(shao)的(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)(fang)到(dao)(dao)更遠的(de)(de)(de)適當(dang)位(wei)置(zhi)，這樣一(yi)(yi)來(lai)減少(shao)了因擺(bai)放(fang)(fang)混亂而導致拿(na)錯用(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)現象(xiang)，更重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)縮減了取放(fang)(fang)物品(pin)(pin)工(gong)具的(de)(de)(de)頻(pin)率(lv)，將(jiang)時間(jian)用(yong)(yong)到(dao)(dao)生產效率(lv)的(de)(de)(de)提升上(shang)

另(ling)一方(fang)面，職工對這種束縛(fu)準(zhun)則并不是(shi)特(te)別(bie)沖突(tu)，準(zhun)則實行(xing)好會給日常作業帶來便利，假如(ru)實行(xing)了(le)不合適或許過多強(qiang)制(zhi)性(xing)(xing)的(de)準(zhun)則那就反其道而行(xing)。從企業辦理(li)(li)者(zhe)的(de)視(shi)點，準(zhun)則對職工的(de)束縛(fu)不能(neng)過緊，否(fou)則會如(ru)強(qiang)制(zhi)性(xing)(xing)準(zhun)則那樣壓(ya)榨職工，使職工心存不滿。所(suo)以企業辦理(li)(li)者(zhe)不能(neng)把職工當(dang)作接收作業的(de)機(ji)器，有必要在(zai)履(lv)行(xing)規范辦理(li)(li)準(zhun)則下，充分發(fa)揮其主觀能(neng)動性(xing)(xing)。不是(shi)每個(ge)準(zhun)則都適用于一切企業，找到合適自己公司體(ti)系的(de)準(zhun)則才是(shi)底子。

企業(ye)(ye)則不是，雖說企業(ye)(ye)也非常重視質(zhi)量(liang)和安(an)全(quan)，但這(zhe)些都是在考(kao)慮本錢因素基礎之上的。3、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理有必要(yao)滿(man)意且促(cu)進評(ping)(ping)定(ding)需(xu)求。因為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)需(xu)求接受國(guo)家(jia)衛(wei)計委監(jian)督的特殊性。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)每隔幾年就需(xu)求接受等級評(ping)(ping)定(ding)。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理不單要(yao)滿(man)意評(ping)(ping)定(ding)需(xu)求，還要(yao)促(cu)進評(ping)(ping)定(ding)經(jing)過，以(yi)起到事半功倍的效果。4、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理更側重流(liu)程優化(hua)(hua)。企業(ye)(ye)生(sheng)產可(ke)以(yi)經(jing)過自動化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)來完(wan)結很大一部分作(zuo)業(ye)(ye)。

江蘇正規提案改善培訓公司而(er)在素質(zhi)方面(mian)一(yi)定要(yao)通過(guo)5S培(pei)訓(xun)，教(jiao)育來達(da)到改(gai)造人(ren)道(dao)的(de)目的(de)。總(zong)歸，咱們(men)利用(yong)收拾、整理、打掃、清潔、素質(zhi)這5S就能找出影響安全因素的(de)元兇(xiong)，一(yi)起下降意外事(shi)故發生，從而(er)完(wan)成(cheng)低事(shi)故的(de)目標有利東(dong)西(xi)。5S與安全關(guan)系是密不可分(fen)的(de)，只要(yao)做好(hao)了5S，安全才(cai)有保證！收拾=扔掉廢棄物(wu)將(jiang)不再運用(yong)的(de)文(wen)(wen)件(jian)材(cai)料或破舊書本、過(guo)期報(bao)紙等(deng)按公司要(yao)求的(de)方式廢棄。1次(ci)/日2.將(jiang)不常常運用(yong)的(de)文(wen)(wen)件(jian)材(cai)料進行分(fen)類(lei)編號規整寄存于文(wen)(wen)件(jian)柜中(zhong)。1次(ci)/日3.將(jiang)常常運用(yong)的(de)文(wen)(wen)件(jian)材(cai)料進行分(fen)類(lei)收拾，規整放于作業(ye)桌抽屜或長柜中(zhong)。