安(an)排辦(ban)(ban)理(li)(li)權(quan)利(li)(li)與責任一(yi)直(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)辦(ban)(ban)理(li)(li)中需求平(ping)衡的兩個(ge)方(fang)面(mian)，讓這兩個(ge)方(fang)面(mian)處于平(ping)衡狀態是(shi)(shi)(shi)安(an)排辦(ban)(ban)理(li)(li)要(yao)處理(li)(li)的問(wen)題(ti)(ti)。一(yi)個(ge)人只能夠有一(yi)個(ge)直(zhi)(zhi)接上司。什么(me)樣的權(quan)利(li)(li)就(jiu)做什么(me)樣的事，擔任好(hao)自(zi)己(ji)范圍內(nei)的事情。使(shi)用自(zi)己(ji)的職務權(quan)利(li)(li)做出一(yi)些指(zhi)令，其后(hou)果卻(que)是(shi)(shi)(shi)導致其他人無(wu)法很好(hao)地完(wan)結作(zuo)業，還會由于自(zi)己(ji)的不專業引來一(yi)些不必(bi)要(yao)的事端(duan)和問(wen)題(ti)(ti)。TPM管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢5、方(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)無(wu)方(fang)案(an)不成序，方(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)要(yao)處理(li)(li)的是(shi)(shi)(shi)方(fang)針和資源之間關(guan)系是(shi)(shi)(shi)否匹配的問(wen)題(ti)(ti)。

6S的(de)(de)推(tui)廣以逐漸(jian)消(xiao)失而(er)結(jie)束。跟著經過合格檢驗(yan)企業6S辦(ban)理(li)難以施(shi)行(xing)的(de)(de)原因與推(tui)廣技巧35單位數量的(de)(de)添加,堅(jian)持和鞏固(gu)6S辦(ban)理(li)檢驗(yan)效果,避免出現(xian)大(da)多數單位滑坡現(xian)象,是(shi)6S辦(ban)理(li)作業的(de)(de)重點。因此,6S辦(ban)理(li)是(shi)一項長時間的(de)(de)常常性(xing)作業,必須持之(zhi)以恒地抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好(hao),這樣才干充分發揮6S辦(ban)理(li)的(de)(de)效果。6S現(xian)場辦(ban)理(li)知道誤區五(wu)：“6S便(bian)是(shi)簡(jian)簡(jian)單單，便(bian)是(shi)做做衛生”6S辦(ban)理(li)是(shi)一個(ge)系統的(de)(de)辦(ban)理(li)方法，不僅僅是(shi)做好(hao)衛生作業，進(jin)行(xing)大(da)掃除，而(er)是(shi)應用各種(zhong)技巧，建立(li)辦(ban)理(li)體系確保辦(ban)理(li)方法的(de)(de)實施(shi)，到(dao)達進(jin)步(bu)職工素質(zhi)終意圖，使職工革除馬虎之(zhi)心，養成杰出的(de)(de)習氣。

重視習氣養成，清(qing)晰5S辦理(li)(li)終意(yi)(yi)圖.5S辦理(li)(li)的(de)(de)意(yi)(yi)義是將必(bi)需(xu)物品(pin)(pin)(pin)與非必(bi)需(xu)物品(pin)(pin)(pin)區分隔，給必(bi)需(xu)品(pin)(pin)(pin)定(ding)(ding)出放置位皇狂為氣式，對整理(li)(li)作業(ye)(ye)環境和RJA物品(pin)(pin)(pin)定(ding)(ding)時進行(xing)清(qing)除打掃，時刻(ke)保持(chi)作業(ye)(ye)場所、環境、儀器設(she)備、材(cai)料、東西的(de)(de)潔(jie)凈、整齊(qi)，使(shi)職工(gong)養成良好的(de)(de)作業(ye)(ye)習氣。這看似(si)簡略(lve)(lve)的(de)(de)五個(ge)方面(mian)，真(zhen)實(shi)的(de)(de)落實(shi)卻不(bu)那么簡略(lve)(lve)。職工(gong)常常會(hui)(hui)陷入5S辦理(li)(li)僅僅整理(li)(li)刀牛(niu)、擺前下具等方式作業(ye)(ye)的(de)(de)誤區內，而(er)沒(mei)有體(ti)會(hui)(hui)到(dao)5S辦理(li)(li)真(zhen)實(shi)井重的(de)(de)是素質(zhi)的(de)(de)提高。

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