廣州正規TPM設備管理咨詢公司明確數量，有效標識。2、目的(de)：工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)一(yi)目了然整整齊(qi)(qi)齊(qi)(qi)的(de)工(gong)作(zuo)環境，消除找尋物(wu)品的(de)時間，消除過多(duo)的(de)積壓(ya)物(wu)品3、整頓遵循(xun)的(de)原(yuan)則(ze)(ze)（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得原(yuan)則(ze)(ze)（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放(fang)原(yuan)則(ze)(ze)（3）利己利人原(yuan)則(ze)(ze)4、實施要(yao)（1）前一(yi)步驟整理(li)(li)(li)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)落實（2）需要(yao)的(de)物(wu)品明確放(fang)置場(chang)所(suo)（3）擺放(fang)整齊(qi)(qi)、有條不(bu)（4）場(chang)所(suo)、物(wu)品標示（5）制訂廢棄物(wu)處理(li)(li)(li)辦法銀行(xing)5S管理(li)(li)(li)之3S----清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)1、定義：將工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)干(gan)凈(jing)(jing)(jing)，保持(chi)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)干(gan)凈(jing)(jing)(jing)、亮麗。2、目的(de)：消除贓污(wu)，保持(chi)職(zhi)場(chang)內(nei)干(gan)凈(jing)(jing)(jing)，窗(chuang)明幾凈(jing)(jing)(jing)的(de)工(gong)作(zuo)環境3、實施要(yao)領：（1）建立清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)責任區（室內(nei)、外(wai)）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)(sao)(sao)除，清(qing)(qing)理(li)(li)(li)臟污(wu)（3）調污(wu)染源,予以杜絕或隔離（4）建立清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)基準,作(zuo)為規范（5）開始一(yi)次大(da)廳(ting)的(de)大(da)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，每(mei)個(ge)地方清(qing)(qing)洗干(gan)凈(jing)(jing)(jing)銀行(xing)5S管理(li)(li)(li)之4S

紐扣是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)掉落或(huo)有(you)破損3：作(zuo)(zuo)業鞋(xie)(xie)的(de)(de)后跟(gen)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)斷裂，鞋(xie)(xie)帶是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)松脫(拖鞋(xie)(xie)不(bu)(bu)可(ke))4：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)在指(zhi)定(ding)作(zuo)(zuo)業中(zhong)戴(dai)用(yong)(yong)(yong)安全(quan)帽5：身(shen)上是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)帶有(you)銳利或(huo)尖利物品(pin)(pin)(pin)二、5S辦理保護用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)(眼鏡、口(kou)罩(zhao)、耳(er)塞(sai))1：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)的(de)(de)確(que)戴(dai)用(yong)(yong)(yong)眼鏡，耳(er)塞(sai)2：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)正確(que)戴(dai)用(yong)(yong)(yong)口(kou)罩(zhao)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)戴(dai)成下鄂口(kou)罩(zhao)3：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)的(de)(de)確(que)替(ti)換過濾用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)4：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)隨時備有(you)備用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)5：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)指(zhi)定(ding)保管地址，并正確(que)保管三、5S辦理通道(dao)1：通道(dao)上是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)放置了(le)物品(pin)(pin)(pin)2：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)高低不(bu)(bu)平不(bu)(bu)安全(quan)的(de)(de)當(dang)地3：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)灑澆(jiao)了(le)油或(huo)水4：是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)電(dian)線(xian)或(huo)管道(dao)橫(heng)穿道(dao)的(de)(de)不(bu)(bu)安全(quan)現(xian)象(xiang)

常見問(wen)題：剛開始放的(de)(de)是很規(gui)整的(de)(de)，一發(fa)(fa)料又亂了(le)，底子沒時間(jian)去整理；物(wu)資收發(fa)(fa)登記卡(ka)掛在周轉(zhuan)箱上阻(zu)礙發(fa)(fa)料（或(huo)許(xu)輔助倉庫物(wu)品(pin)(pin)太(tai)多(duo)、太(tai)雜，膠(jiao)木件(jian)倉庫掛登記卡(ka)不(bu)(bu)(bu)容易），只需心中有數就(jiu)行了(le)；為圖(tu)倉庫省事，不(bu)(bu)(bu)按出產節拍(pai)運作，給車間(jian)發(fa)(fa)料時一次發(fa)(fa)的(de)(de)太(tai)多(duo)，形(xing)成(cheng)車間(jian)現場混(hun)亂；貨(huo)架(jia)上物(wu)品(pin)(pin)寄(ji)存(cun)箱的(de)(de)大小不(bu)(bu)(bu)一，詢問(wen)時以物(wu)品(pin)(pin)大小不(bu)(bu)(bu)一做托言(yan)，形(xing)成(cheng)貨(huo)架(jia)良(liang)莠(you)不(bu)(bu)(bu)齊(qi)，十分凌亂。三、5S管理清掃(sao)(sao)方(fang)面首要體現：物(wu)品(pin)(pin)連外包(bao)裝箱在內一同放在貨(huo)架(jia)上，影響倉庫的(de)(de)規(gui)整劃一；清掃(sao)(sao)時只掃(sao)(sao)貨(huo)物(wu)不(bu)(bu)(bu)掃(sao)(sao)貨(huo)架(jia)；清掃(sao)(sao)不(bu)(bu)(bu)完全。

銀(yin)行5S管理之1S----整理1、定義(yi)(yi)：將工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所任何東西區(qu)分(fen)(fen)(fen)為(wei)有必(bi)要的(de)(de)(de)與不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)；把(ba)必(bi)要的(de)(de)(de)東西與不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)東明確地(di)(di)、嚴格地(di)(di)區(qu)分(fen)(fen)(fen)開(kai)來(lai)；不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)東西要盡快處理掉。2、目的(de)(de)(de)：騰出空間，空間活用，防止(zhi)錯用、錯送(song)，塑造清爽的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所3、整理推行法(fa)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所(范圍)全面檢(jian)查,包括看得(de)到和(he)(he)看不(bu)到定“要”和(he)(he)“要”的(de)(de)(de)別(bie)基準⑶將不(bu)要物(wu)(wu)品清除出工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所⑷對需要的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品調(diao)查使頻度,定日常用量及放(fang)置位置⑸制訂(ding)廢棄物(wu)(wu)處理方法(fa)⑹每日自我檢(jian)查重5理培訓(xun)銀(yin)行5S管理之2S----整頓1、定義(yi)(yi)：對整理之后留(liu)在現要的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品分(fen)(fen)(fen)門別(bie)類放(fang)置，排(pai)列整齊。

6S的(de)(de)推(tui)廣以(yi)逐漸消(xiao)失而結束。跟著經過合格檢驗企業6S辦理(li)(li)(li)難以(yi)施(shi)行(xing)的(de)(de)原因(yin)與(yu)推(tui)廣技(ji)巧(qiao)35單位(wei)數(shu)量的(de)(de)添加,堅(jian)持和鞏固(gu)6S辦理(li)(li)(li)檢驗效果,避免出現(xian)(xian)大(da)多(duo)數(shu)單位(wei)滑(hua)坡現(xian)(xian)象,是(shi)(shi)(shi)6S辦理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)業的(de)(de)重點。因(yin)此,6S辦理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一項(xiang)長(chang)時間的(de)(de)常常性作(zuo)(zuo)業,必須(xu)持之以(yi)恒(heng)地抓緊抓實(shi)、抓好(hao),這樣才干充分發揮(hui)6S辦理(li)(li)(li)的(de)(de)效果。6S現(xian)(xian)場辦理(li)(li)(li)知道(dao)誤區五：“6S便是(shi)(shi)(shi)簡簡單單，便是(shi)(shi)(shi)做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)”6S辦理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)系統(tong)的(de)(de)辦理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法，不僅僅是(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)衛生(sheng)作(zuo)(zuo)業，進行(xing)大(da)掃除，而是(shi)(shi)(shi)應用各種技(ji)巧(qiao)，建立(li)辦理(li)(li)(li)體系確保辦理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法的(de)(de)實(shi)施(shi)，到達進步職工素質(zhi)終意圖(tu)，使職工革除馬虎之心，養成杰(jie)出的(de)(de)習氣。

5S管理(li)修養方面首要體現：作(zuo)業(ye)(ye)缺少主(zhu)動性，就事(shi)論(lun)事(shi)，作(zuo)業(ye)(ye)中沒有創新。常見問題：僅僅依(yi)照(zhao)規(gui)章制(zhi)度的要求去(qu)做，不動腦(nao)筋(jin)想辦法如(ru)何做得(de)更好；認為只需做好本(ben)職(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)就可以了，沒有必要再花時間學(xue)習業(ye)(ye)務知識銀(yin)行(xing)實施5s管理(li)可以給員工(gong)提供一個舒(shu)適、干凈的工(gong)作(zuo)環境(jing)，提高員工(gong)辦事(shi)效率，提升(sheng)用(yong)戶滿意度。許多銀(yin)行(xing)都開始引入5s管理(li)。那(nei)么，如(ru)何才(cai)能把5s管理(li)應用(yong)到(dao)銀(yin)行(xing)營業(ye)(ye)廳現場管理(li)中？