5S管(guan)理基(ji)本內容包(bao)括整理、整頓(dun)、清掃(sao)、清潔和素養(yang)。在企業導入5S管(guan)理中，整頓(dun)活動中的定(ding)點定(ding)位是(shi)(shi)必不可(ke)少的環節，定(ding)點定(ding)位即(ji)明(ming)確(que)具體的放(fang)置位置比如倉(cang)庫(ku)貨(huo)架(jia)擺放(fang)位置;貨(huo)架(jia)每(mei)層擺放(fang)什么;貨(huo)架(jia)每(mei)個類(lei)別擺放(fang)什么。它(ta)是(shi)(shi)所有后續工(gong)作的基(ji)礎(chu)，也(ye)是(shi)(shi)5S管(guan)理盡快融(rong)入企業的保障。一、5S管(guan)理之定(ding)點定(ding)點包(bao)含(han)兩塊，一是(shi)(shi)定(ding)點放(fang)置；二是(shi)(shi)依(yi)據使用頻率放(fang)置。

作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)可(ke)放(fang)(fang)置作(zuo)業(ye)(ye)設施、臺歷、文(wen)件夾、正在運用的(de)文(wen)件、收(shou)據、電話、茶(cha)杯等(deng)物品，要(yao)求放(fang)(fang)置規整(zheng)有(you)序。2次(ci)/日(ri)2.作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)業(ye)(ye)椅上(shang)制止(zhi)搭(da)掛任何物品。2次(ci)/日(ri)3.筆、墨、橡皮、尺子等(deng)作(zuo)業(ye)(ye)用具規整(zheng)放(fang)(fang)于(yu)桌(zhuo)面(mian)一側或抽屜(ti)中(zhong)。隨時作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)、作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽屜(ti)內(nei)物品應規整(zheng)有(you)序、分類放(fang)(fang)置，沒(mei)有(you)報廢(fei)或與作(zuo)業(ye)(ye)4.無關的(de)物品，如抹(mo)布、個人物品、報紙等(deng)。1次(ci)/日(ri)5.報紙、雜(za)志(zhi)等(deng)閱(yue)讀材料看(kan)完后要(yao)收(shou)起，需要(yao)留(liu)存的(de)規整(zheng)放(fang)(fang)于(yu)文(wen)件柜內(nei)或報架上(shang)。

貴陽正規TPM管理咨詢電話企業(ye)(ye)文明決定了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內部(bu)凝聚(ju)力(li)(li)和(he)外部(bu)感染力(li)(li)。文和(he)理(li)念是(shi)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本思想，在繼續經(jing)營(ying)和(he)長期(qi)開展進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，是(shi)打造(zao)優(you)異團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)堅實向心(xin)力(li)(li)。2、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)進(jin)步(bu)企業(ye)(ye)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)是(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，完結流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)需求改變傳統辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)習氣。打破功(gong)能(neng)習氣：只關注部(bu)分的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)完結程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度(du)和(he)垂(chui)直(zhi)性的(de)(de)(de)(de)辦(ban)理(li)控制，部(bu)分之間的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)行為往往短少完好(hao)有機的(de)(de)(de)(de)聯絡，由此導致企業(ye)(ye)總體效(xiao)率下降。因而，有必要打破功(gong)能(neng)區隔習氣。

舉一個(ge)生活中(zhong)經常出現(xian)的小例子：我(wo)們(men)(men)每(mei)天回(hui)(hui)家(jia)都會(hui)取鑰匙開門，這種(zhong)情況(kuang)往往發生在取鑰匙的時(shi)(shi)候，摸口袋沒有，摸上衣也(ye)沒有，找(zhao)包里也(ye)沒有，一回(hui)(hui)想，放到(dao)(dao)辦(ban)公室桌上了！又跑回(hui)(hui)去(qu)(qu)拿(na)，相信這種(zhong)情況(kuang)大多數(shu)人都遇(yu)到(dao)(dao)過，假如我(wo)們(men)(men)給(gei)鑰匙進(jin)行一個(ge)定點，每(mei)次用完鑰匙都放到(dao)(dao)我(wo)們(men)(men)的外包里，每(mei)當使用時(shi)(shi)就直接到(dao)(dao)外包去(qu)(qu)尋找(zhao)，有就是有，沒有就立刻想什么時(shi)(shi)間地點使用過？放哪了？這樣一可(ke)以(yi)減(jian)少盲目尋找(zhao)時(shi)(shi)間，二可(ke)以(yi)快(kuai)速(su)判斷(duan)出物品所(suo)在位置，這就是5S管理所(suo)倡(chang)導的定點放置。

6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)可(ke)以應用到出(chu)產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)上(shang)。其意圖之一，便是(shi)(shi)進(jin)步作(zuo)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)率，解決出(chu)產(chan)中(zhong)的忙亂(luan)問題(ti)。當然(ran)，在6S推廣初期，許(xu)多事(shi)務(wu)性作(zuo)業(ye)(ye)(ye)要處(chu)理(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)還沒有徹(che)底發揮效(xiao)果的情況下(xia)，處(chu)理(li)(li)好6S與產(chan)之間(jian)的關系。這(zhe)種觀點是(shi)(shi)把出(chu)產(chan)與6S敵對起來，以為6S不是(shi)(shi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的一部分，是(shi)(shi)分外的事(shi)，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)推廣6S的進(jin)程中(zhong)，常常能夠聽(ting)到，有的職工和中(zhong)層辦(ban)理(li)(li)人員會(hui)這(zhe)樣講(jiang)，也(ye)有單個(ge)高層領導(dao)也(ye)會(hui)有這(zhe)樣的主意，這(zhe)種知道很可(ke)怕，表面是(shi)(shi)強調出(chu)產(chan)的重要性，實質(zhi)上(shang)是(shi)(shi)對6S辦(ban)理(li)(li)知道不足。