培(pei)育系統思(si)維習(xi)氣：將企業的(de)(de)(de)(de)行(xing)為視為一個(ge)(ge)流程(cheng)調集，對這個(ge)(ge)調集進行(xing)辦(ban)理(li)和控制，強(qiang)調全進程(cheng)的(de)(de)(de)(de)和諧及(ji)方針化。每一件作業都是(shi)(shi)流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)一部分，是(shi)(shi)流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)節點，它的(de)(de)(de)(de)完(wan)結(jie)有必要滿足(zu)整個(ge)(ge)流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間要求，時(shi)間是(shi)(shi)整個(ge)(ge)流程(cheng)中重要的(de)(de)(de)(de)標準之一。學會運用(yong)思(si)維調度作業排序，安排合理(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間進程(cheng)，限定方針數量以及(ji)完(wan)結(jie)時(shi)間，這樣才能(neng)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)完(wan)結(jie)作業。3、準則辦(ban)理(li)從職工來看(kan)，準則辦(ban)理(li)便(bian)是(shi)(shi)一只無形的(de)(de)(de)(de)手，束縛(fu)他們的(de)(de)(de)(de)行(xing)為，若(ruo)有違背(bei)便(bian)會受到處(chu)罰(fa)

以(yi)為6S辦(ban)(ban)理便是(shi)大(da)進大(da)掃除，做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)，這(zhe)(zhe)是(shi)形(xing)成(cheng)6S辦(ban)(ban)理失利的(de)原因之一，有一家公司(si)老總這(zhe)(zhe)樣講過，咱們的(de)企業不需要再繼續做(zuo)6S了，我看(kan)現在衛生(sheng)搞的(de)不錯了，注定這(zhe)(zhe)家公司(si)的(de)6S只能(neng)停留在做(zuo)衛生(sheng)這(zhe)(zhe)個層面，6S辦(ban)(ban)理的(de)效果無法發揮出(chu)來(lai)，終宣告失利。6S現場辦(ban)(ban)理知(zhi)道誤(wu)區六：“職工素(su)質(zhi)差，搞不好(hao)6S”一張白紙作(zuo)畫，在推廣6S進程中，從農(nong)村來(lai)的(de)職工文化水平(ping)不高，接受(shou)能(neng)力不行，但他(ta)們仁慈純(chun)樸、積極性高，6S辦(ban)(ban)理不是(shi)什么高深莫測(ce)的(de)東西，關鍵在于職工去履(lv)行，并養成(cheng)杰出(chu)習氣。

分配的(de)(de)使命必定得是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員經過盡(jin)力能夠完結的(de)(de)。假如(ru)要求太高，使命太重，只能形成(cheng)職(zhi)工的(de)(de)怨氣和(he)降低自己的(de)(de)威信。4.多一些鼓勵和(he)引導，少一些批(pi)評和(he)責(ze)備(bei)。特別不(bu)(bu)要妄加(jia)評論。否則只會讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員感覺莫衷一是(shi)。5.永遠(yuan)不(bu)(bu)要企圖告訴團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員“作(zuo)業(ye)高于一切”。盡(jin)力作(zuo)業(ye)是(shi)為了(le)更好的(de)(de)生活(huo)，更好的(de)(de)生活(huo)才是(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)和(he)含義(yi)所在。6.忘掉曩昔的(de)(de)成(cheng)績。也許曩昔的(de)(de)確做(zuo)出過很了(le)不(bu)(bu)得的(de)(de)成(cheng)績，但那是(shi)現(xian)在的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員所沒有看到的(de)(de)。

大同專業5s管理咨詢公司現在許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)工(gong)(gong)廠，出于安(an)全考慮，都會(hui)建立安(an)全委員會(hui)，公布安(an)全法(fa)令(ling)，由(you)于5S辦(ban)(ban)理安(an)全對工(gong)(gong)廠來(lai)說是(shi)重要的，如(ru)果(guo)(guo)沒有(you)一天(tian)到晚(wan)叮囑的話，大家都可(ke)能(neng)會(hui)忽(hu)略安(an)全這個題。5S辦(ban)(ban)理推廣5S辦(ban)(ban)理推廣5S辦(ban)(ban)理前比如(ru)說：有(you)些作業場所要穿安(an)全鞋，由(you)于他(ta)們(men)每天(tian)工(gong)(gong)作傍邊都是(shi)要和模(mo)具、模(mo)板(ban)、模(mo)塊接觸，如(ru)果(guo)(guo)不小心即使是(shi)一塊很小的鐵塊掉下來(lai)，也可(ke)能(neng)會(hui)對腳(jiao)發生風險，并且每個出產(chan)部(bu)門(men)在搬運產(chan)品過(guo)程(cheng)中都要確保走道順(shun)暢(chang)，地上平坦。