（4）推動各種精(jing)(jing)神提升(sheng)活(huo)動（晨會，例行(xing)(xing)打招呼、禮(li)儀(yi)操（5）制訂(ding)公(gong)司(si)有(you)關(guan)規(gui)則(ze)、規(gui)定,推動各種激勵活(huo)動，遵(zun)守規(gui)章制度(du)提到精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)，許(xu)(xu)多人都(dou)不(bu)(bu)生(sheng)疏。但(dan)提到醫(yi)院精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)，知道的(de)人就(jiu)少(shao)了(le)許(xu)(xu)多，可以真正(zheng)了(le)解和(he)嫻熟(shu)運(yun)用精(jing)(jing)5S/6S辦理(li)(li)(li)來進行(xing)(xing)醫(yi)院現(xian)場辦理(li)(li)(li)的(de)就(jiu)更是(shi)少(shao)之又少(shao)。或許(xu)(xu)許(xu)(xu)多人就(jiu)有(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)意見了(le)。醫(yi)院5S/6S辦理(li)(li)(li)與企(qi)業5S/6S辦理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)不(bu)(bu)都(dou)一樣嗎？有(you)什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)原則(ze)的(de)視點(dian)考(kao)慮，的(de)確醫(yi)院和(he)企(qi)業沒(mei)有(you)什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)。但(dan)是(shi)要想真正(zheng)為醫(yi)院導入合適的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)5S/6S辦理(li)(li)(li)方(fang)式就(jiu)與企(qi)業有(you)很大不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)了(le)。為什(shen)么不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)呢(ni)？因(yin)為醫(yi)院具(ju)有(you)社會公(gong)益(yi)(yi)(yi)性，不(bu)(bu)以盈(ying)余為終目的(de)，而關(guan)于企(qi)業而言，盈(ying)余是(shi)企(qi)業存在的(de)根(gen)本(ben)。

5S管(guan)理基本(ben)內容包括整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)、清掃、清潔和素養。在企(qi)業導(dao)入5S管(guan)理中，整(zheng)頓(dun)活動中的定(ding)點定(ding)位(wei)是必不可(ke)少的環節(jie)，定(ding)點定(ding)位(wei)即明確(que)具體的放(fang)(fang)(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫(ku)貨架(jia)(jia)擺(bai)放(fang)(fang)(fang)位(wei)置(zhi);貨架(jia)(jia)每(mei)層擺(bai)放(fang)(fang)(fang)什(shen)(shen)么;貨架(jia)(jia)每(mei)個類(lei)別(bie)擺(bai)放(fang)(fang)(fang)什(shen)(shen)么。它是所(suo)有后續工(gong)作的基礎，也是5S管(guan)理盡快融入企(qi)業的保障。一(yi)、5S管(guan)理之定(ding)點定(ding)點包含兩塊，一(yi)是定(ding)點放(fang)(fang)(fang)置(zhi)；二(er)是依(yi)據使用頻率放(fang)(fang)(fang)置(zhi)。

測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東(dong)西與勞保用品（手(shou)套、口罩、防護(hu)服、安(an)全帽等(deng)(deng)）區別(bie)不行(xing)顯(xian)著(zhu)示；6.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)報告(gao)、測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)規范(fan)(fan)、測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)指導書、相關(guan)文件(jian)、書本等(deng)(deng)，區別(bie)的不行(xing)顯(xian)著(zhu)7.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)臺擺(bai)放(fang)雜(za)亂，容量瓶、量瓶、塑料瓶等(deng)(deng)無清晰的擺(bai)放(fang)規范(fan)(fan)；8.試驗(yan)(yan)(yan)完成后(hou)，測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東(dong)西、洗瓶、量筒、廢液杯等(deng)(deng)未放(fang)回指定區域內(nei)；9.試驗(yan)(yan)(yan)室(shi)的進出辦(ban)理(li)(li)準則不行(xing)嚴(yan)厲(li)，或無法履(lv)行(xing)；10.沒有形成試驗(yan)(yan)(yan)室(shi)5S的規范(fan)(fan)化手(shou)冊(ce)；那試驗(yan)(yan)(yan)室(shi)5s辦(ban)理(li)(li)如何施行(xing)呢？6s現(xian)場(chang)管理(li)(li)培訓,1.可視化規范(fan)(fan)擬(ni)定可視化的試驗(yan)(yan)(yan)室(shi)對一切人都是一個很簡(jian)單(dan)理(li)(li)解的作(zuo)業場(chang)所。

石家莊正規精益道場培訓公司當資(zi)源無法支撐(cheng)方針或許大過(guo)方針時，要(yao)么是(shi)“做白日夢”，要(yao)么是(shi)浪費資(zi)源。九大細(xi)節1.企業辦理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)和普(pu)通職(zhi)工之(zhi)間的(de)地位是(shi)相(xiang)等的(de)。假如辦理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)有略勝一籌的(de)感(gan)覺，那他就必定會表(biao)現出來，并且也必定會被他人(ren)感(gan)受到(dao)，勢必引起反(fan)感(gan)。2.身先士卒仍然是(shi)必要(yao)的(de)。有些(xie)時分人(ren)的(de)視野是(shi)有限的(de)，項目的(de)前景不是(shi)每個人(ren)都那么清楚，可是(shi)辦理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)一言(yan)一行(xing)必定被團隊每一個成(cheng)員(yuan)看在眼里記在心(xin)上。這些(xie)言(yan)行(xing)將直接關(guan)系(xi)到(dao)士氣。