安排辦(ban)理(li)權(quan)(quan)利與責任一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)辦(ban)理(li)中需求平(ping)衡(heng)的兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，讓這(zhe)兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)處于平(ping)衡(heng)狀態是(shi)(shi)安排辦(ban)理(li)要處理(li)的問題(ti)。一(yi)個(ge)人只能(neng)夠有一(yi)個(ge)直(zhi)接(jie)上司(si)。什么樣的權(quan)(quan)利就做什么樣的事，擔任好自(zi)己范圍內的事情。使用自(zi)己的職務(wu)權(quan)(quan)利做出一(yi)些指令，其(qi)后果卻是(shi)(shi)導致其(qi)他人無(wu)法很好地完結作業，還會由于自(zi)己的不(bu)專業引來一(yi)些不(bu)必要的事端(duan)和問題(ti)。TPM管(guan)理(li)咨(zi)詢5、方(fang)(fang)(fang)案辦(ban)理(li)無(wu)方(fang)(fang)(fang)案不(bu)成(cheng)序，方(fang)(fang)(fang)案辦(ban)理(li)要處理(li)的是(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)針和資源之間關系是(shi)(shi)否匹(pi)配的問題(ti)。

常見問題：剛開始放的(de)(de)是很規整(zheng)的(de)(de)，一發(fa)料又亂(luan)了(le)，底子沒時(shi)(shi)間去整(zheng)理(li)；物(wu)資收發(fa)登(deng)記卡(ka)掛在周轉(zhuan)箱(xiang)(xiang)上(shang)阻(zu)礙發(fa)料（或許輔助倉(cang)庫(ku)物(wu)品太多(duo)、太雜，膠木件倉(cang)庫(ku)掛登(deng)記卡(ka)不(bu)(bu)容易），只需心中(zhong)有(you)數就行(xing)了(le)；為圖倉(cang)庫(ku)省事，不(bu)(bu)按出產節拍運作，給車(che)(che)間發(fa)料時(shi)(shi)一次發(fa)的(de)(de)太多(duo)，形成(cheng)(cheng)車(che)(che)間現(xian)場混亂(luan)；貨(huo)(huo)(huo)架(jia)上(shang)物(wu)品寄存(cun)箱(xiang)(xiang)的(de)(de)大小(xiao)不(bu)(bu)一，詢問時(shi)(shi)以物(wu)品大小(xiao)不(bu)(bu)一做托言，形成(cheng)(cheng)貨(huo)(huo)(huo)架(jia)良莠不(bu)(bu)齊(qi)，十分(fen)凌亂(luan)。三、5S管理(li)清掃方面(mian)首要體現(xian)：物(wu)品連外包裝箱(xiang)(xiang)在內一同放在貨(huo)(huo)(huo)架(jia)上(shang)，影響倉(cang)庫(ku)的(de)(de)規整(zheng)劃一；清掃時(shi)(shi)只掃貨(huo)(huo)(huo)物(wu)不(bu)(bu)掃貨(huo)(huo)(huo)架(jia)；清掃不(bu)(bu)完全。

施(shi)行追尋與(yu)辦理(li)：追尋、反省、辦理(li)現(xian)場(chang)(chang)5S的(de)(de)完成情況(kuang)。3.現(xian)場(chang)(chang)保(bao)(bao)持(chi)辦理(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)各試驗間(jian)改進(jin)合格后均需(xu)制造“現(xian)場(chang)(chang)保(bao)(bao)持(chi)辦理(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)卡(ka)”,一切規(gui)(gui)(gui)范(fan)卡(ka)的(de)(de)格局統一。應嚴厲按(an)照“現(xian)場(chang)(chang)保(bao)(bao)持(chi)辦理(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)卡(ka)”進(jin)行保(bao)(bao)護，不得下降辦理(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)甚至無故消失。5S比(bi)賽評比(bi)擬定(ding)5S施(shi)行辦理(li)辦法，含：推進(jin)流程(cheng)、辦理(li)表(biao)(biao)單、相關規(gui)(gui)(gui)范(fan)、考(kao)評稽核(he)辦法、獎懲準(zhun)則等，并將現(xian)場(chang)(chang)評比(bi)成果進(jin)行公示(shi)，形成比(bi)學(xue)趕幫超的(de)(de)氣(qi)(qi)氛。5S表(biao)(biao)彰(zhang)激勵針對現(xian)場(chang)(chang)5S做(zuo)的(de)(de)比(bi)較好的(de)(de)團隊或(huo)個人，進(jin)行表(biao)(biao)彰(zhang)，經過(guo)樹立(li)典型來到達鼓(gu)舞士(shi)氣(qi)(qi)的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地增強全員5S的(de)(de)認(ren)識和改進(jin)才能

璧山正規TPM設備管理咨詢地址銀(yin)行(xing)5S管理之(zhi)(zhi)1S----整理1、定(ding)義：將工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)任何東(dong)西區分為有必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)與(yu)不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)；把必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西與(yu)不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)明確地、嚴格(ge)地區分開來；不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西要(yao)盡快(kuai)處理掉。2、目的(de)(de)(de)：騰出(chu)空間(jian)，空間(jian)活用，防(fang)止錯用、錯送，塑造清爽(shuang)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)3、整理推行(xing)法己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)(范圍(wei))全面(mian)檢(jian)查(cha)(cha),包括看得到和(he)看不(bu)(bu)(bu)到定(ding)“要(yao)”和(he)“要(yao)”的(de)(de)(de)別基準⑶將不(bu)(bu)(bu)要(yao)物(wu)品(pin)(pin)清除(chu)出(chu)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)⑷對需要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)調查(cha)(cha)使頻度,定(ding)日常(chang)用量(liang)及放(fang)置位置⑸制訂廢棄物(wu)處理方法⑹每(mei)日自我(wo)檢(jian)查(cha)(cha)重5理培訓銀(yin)行(xing)5S管理之(zhi)(zhi)2S----整頓1、定(ding)義：對整理之(zhi)(zhi)后留在現要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)分門別類放(fang)置，排列整齊。