解放碑專業CELL單元生產電話假如想讓現在(zai)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)信(xin)服，只要(yao)(yao)做出來給他們看。“當(dang)年我(wo)在(zai)xxx大(da)公(gong)司，怎么怎么……”這樣的(de)(de)言行怕是(shi)只能讓職工(gong)以(yi)為你(ni)的(de)(de)好時(shi)分(fen)已(yi)(yi)通(tong)曩(nang)昔了，現在(zai)已(yi)(yi)經不(bu)行了。7.心(xin)胸感恩。不(bu)是(shi)拿了你(ni)的(de)(de)錢就必(bi)定會盡全力去作業的(de)(de)，要(yao)(yao)時(shi)間(jian)感謝(xie)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)為公(gong)司做的(de)(de)每一(yi)件事，沒(mei)有他們來發明價值，你(ni)還談什么完(wan)結(jie)愿望，怕是(shi)生活(huo)都有困難吧。8.“默坐常思自己過，閑(xian)談莫論他人非”，特別(bie)不(bu)要(yao)(yao)在(zai)一(yi)個成員(yuan)(yuan)面前講另(ling)一(yi)個成員(yuan)(yuan)的(de)(de)缺陷，假如必(bi)定要(yao)(yao)講別(bie)的(de)(de)一(yi)個成員(yuan)(yuan)一(yi)些什么，那請講優點。

明確數量，有(you)效標(biao)識。2、目的：工作(zuo)場(chang)所一目了然整(zheng)整(zheng)齊齊的工作(zuo)環境，消除(chu)找尋物(wu)(wu)品(pin)的時間，消除(chu)過(guo)多的積壓物(wu)(wu)品(pin)3、整(zheng)頓遵循的原則(ze)(ze)（1）即拿(na)即得原則(ze)(ze)（2）即取即放(fang)原則(ze)(ze)（3）利(li)己利(li)人原則(ze)(ze)4、實(shi)施要(yao)（1）前(qian)一步驟整(zheng)理(li)的工作(zuo)要(yao)落實(shi)（2）需要(yao)的物(wu)(wu)品(pin)明確放(fang)置場(chang)所（3）擺放(fang)整(zheng)齊、有(you)條不（4）場(chang)所、物(wu)(wu)品(pin)標(biao)示(shi)（5）制訂廢棄物(wu)(wu)處理(li)辦法(fa)銀(yin)行5S管理(li)之3S----清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)1、定義：將工作(zuo)場(chang)所清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)干凈，保持工作(zuo)場(chang)所干凈、亮麗。2、目的：消除(chu)贓(zang)污，保持職場(chang)內干凈，窗明幾凈的工作(zuo)環境3、實(shi)施要(yao)領：（1）建立(li)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)責任區（室內、外）（2）執行例行掃(sao)除(chu)，清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)臟污（3）調污染源,予以杜絕(jue)或隔(ge)離（4）建立(li)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)基準,作(zuo)為規范（5）開(kai)始一次大(da)廳的大(da)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)，每個地方清(qing)(qing)(qing)(qing)洗干凈銀(yin)行5S管理(li)之4S

相關(guan)改進東西的全(quan)(quan)員培訓，這是(shi)(shi)根本。不把握改進東西就無(wu)法去改進，即使去改進也是(shi)(shi)無(wu)從(cong)下(xia)手。因而5S辦(ban)理改進東西的練習是(shi)(shi)必修(xiu)課(ke)。這兒包(bao)含從(cong)新人到(dao)老職工，從(cong)基層到(dao)領導各(ge)個(ge)層面的5S培訓，學習。5、全(quan)(quan)員的宣(xuan)布會制(zhi)度不管是(shi)(shi)改進提案，環旱改進大課(ke)題，都要(yao)以成(cheng)果的發布作為(wei)鑒寧成(cheng)果的成(cheng)果。這個(ge)宣(xuan)布或許說這個(ge)成(cheng)果，不單單僅僅在(zai)會議(yi)室(shi)里(li)，并且要(yao)體現在(zai)現場實(shi)際(ji)的改進，比如(ru)說工裝改進比原來好用了(le)(le)，節省了(le)(le)多少(shao)(shao)時間，多少(shao)(shao)金錢(qian);某個(ge)制(zhi)作的流程或許旱事務的流程改進了(le)(le)，節省了(le)(le)多少(shao)(shao)時間.多少(shao)(shao)金錢(qian)。從(cong)5S辦(ban)理的視(shi)點出(chu)發，怎樣(yang)才能到(dao)安(an)全(quan)(quan)出(chu)產，功率進步。

6S現場辦理(li)可(ke)以應(ying)用到出產作(zuo)業上。其意圖之一，便(bian)是(shi)進(jin)步作(zuo)業效率，解決出產中的(de)(de)(de)忙亂問題。當(dang)然，在6S推(tui)廣初期，許(xu)多事務性(xing)作(zuo)業要處(chu)理(li)，6S辦理(li)還沒有(you)徹底發揮效果的(de)(de)(de)情況下，處(chu)理(li)好6S與產之間的(de)(de)(de)關(guan)系。這(zhe)種觀點是(shi)把出產與6S敵對起來，以為6S不是(shi)作(zuo)業的(de)(de)(de)一部(bu)分，是(shi)分外(wai)的(de)(de)(de)事，在企(qi)業推(tui)廣6S的(de)(de)(de)進(jin)程中，常(chang)常(chang)能夠聽到，有(you)的(de)(de)(de)職工和(he)中層辦理(li)人(ren)員會這(zhe)樣講，也有(you)單個高層領(ling)導(dao)也會有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)主意，這(zhe)種知道(dao)很可(ke)怕，表面是(shi)強調出產的(de)(de)(de)重要性(xing)，實質上是(shi)對6S辦理(li)知道(dao)不足。

腳踏(ta)實地(di)(di)。不要企(qi)圖經過(guo)虛構的(de)現實來進(jin)步自(zi)己在(zai)職(zhi)工心目中的(de)地(di)(di)位，這(zhe)樣(yang)(yang)往往會適得其反。四大規律每個(ge)人(ren)的(de)智商都是大致適當的(de)。辦理者的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行會時間(jian)被職(zhi)工所記載，所評(ping)判。職(zhi)工之間(jian)一(yi)切的(de)信息必(bi)定是會被共享的(de)。辦理者和普通(tong)職(zhi)工地(di)(di)位上是相等的(de)。試驗(yan)(yan)室5S常見問題1.測(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)(pin)的(de)狀況不行清晰：待檢、不合格(ge)、待修(xiu)、已檢合格(ge)等；2.測(ce)驗(yan)(yan)現場有很多樣(yang)(yang)品(pin)(pin)包裝材(cai)料(liao)例拖盤(pan)、泡沫、紙箱等；3.測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)西(xi)擺(bai)放在(zai)地(di)(di)上，很簡單被人(ren)、東(dong)西(xi)觸碰，影(ying)響測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)西(xi)性(xing)能或(huo)測(ce)驗(yan)(yan)進(jin)度；4.測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)西(xi)與測(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)(pin)區(qu)別不行顯著；清潔用(yong)品(pin)(pin)隨意擺(bai)放；