5S管(guan)(guan)理(li)修養方(fang)面首要(yao)(yao)體現(xian)(xian)：作業缺少主動(dong)性(xing)，就(jiu)事(shi)(shi)論事(shi)(shi)，作業中(zhong)沒有創新。常見問題(ti)：僅(jin)僅(jin)依照規章制度的要(yao)(yao)求去(qu)做(zuo)，不動(dong)腦筋想(xiang)辦(ban)法如(ru)何做(zuo)得更(geng)好(hao)；認(ren)為(wei)只需做(zuo)好(hao)本職作業就(jiu)可以了，沒有必要(yao)(yao)再花時間學習業務知識(shi)銀(yin)行(xing)實施5s管(guan)(guan)理(li)可以給員(yuan)工(gong)提供一個舒適、干(gan)凈的工(gong)作環境，提高員(yuan)工(gong)辦(ban)事(shi)(shi)效率，提升用戶滿(man)意度。許多(duo)銀(yin)行(xing)都開(kai)始引入(ru)5s管(guan)(guan)理(li)。那么，如(ru)何才能把5s管(guan)(guan)理(li)應(ying)用到銀(yin)行(xing)營業廳現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)？

蘭州正規5s管理咨詢電話企(qi)業則不(bu)是(shi)，雖說(shuo)企(qi)業也非常重視質量和安全，但(dan)這些都是(shi)在考慮本錢因素基(ji)礎(chu)之上的(de)。3、醫院(yuan)導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理有必要(yao)(yao)(yao)滿意且促進評定(ding)(ding)需(xu)(xu)求。因為醫院(yuan)需(xu)(xu)求接受國家衛計委(wei)監督的(de)特殊性。醫院(yuan)每隔幾(ji)年就需(xu)(xu)求接受等(deng)級評定(ding)(ding)。醫院(yuan)導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理不(bu)單要(yao)(yao)(yao)滿意評定(ding)(ding)需(xu)(xu)求，還要(yao)(yao)(yao)促進評定(ding)(ding)經過，以起(qi)到事半功倍(bei)的(de)效果(guo)。4、醫院(yuan)導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理更側重流(liu)程優化(hua)。企(qi)業生(sheng)產可(ke)以經過自動化(hua)、智能(neng)化(hua)來完結很大一部(bu)分作業。

依(yi)據使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)放置：指根據物(wu)品(pin)、機器、設備的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)高低進(jin)行(xing)放置。換(huan)句話(hua)說：使(shi)用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率(lv)越高，放置就(jiu)離(li)(li)你距(ju)離(li)(li)越近；頻(pin)(pin)率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)，離(li)(li)你距(ju)離(li)(li)稍(shao)遠(yuan)一點，然后剩余物(wu)品(pin)依(yi)次進(jin)行(xing)排列放置。在我們(men)工作過程中(zhong)會用(yong)(yong)到許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)工具和物(wu)品(pin)，哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)多(duo)、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)一般(ban)、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)比較少，都要(yao)進(jin)行(xing)一次等級劃分，使(shi)用(yong)(yong)多(duo)的(de)(de)(de)(de)一定(ding)要(yao)放到我們(men)觸手可(ke)及的(de)(de)(de)(de)位置，使(shi)用(yong)(yong)一般(ban)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)放置在稍(shao)微遠(yuan)點的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位置，使(shi)用(yong)(yong)較少的(de)(de)(de)(de)就(jiu)放到更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位置，這(zhe)樣(yang)一來減少了(le)因擺(bai)放混(hun)亂(luan)而導致拿錯(cuo)用(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)現象，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是縮減了(le)取放物(wu)品(pin)工具的(de)(de)(de)(de)頻(pin)(pin)率(lv)，將時間用(yong)(yong)到生產效率(lv)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)上

清(qing)潔1、定(ding)義(yi)(yi)：將來(lai)的(de)(de)5S實(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)做法制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化、規范化。目的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成果3、實(shi)(shi)(shi)施(shi)要(yao)領(ling)：（1）落實(shi)(shi)(shi)前(qian)3S工(gong)作（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)目視管理的(de)(de)基準（3）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦法（4）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)考評、稽核方法；制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化，定(ding)期檢查。（5）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，加強執（6）高(gao)階主管經常帶(dai)頭(tou)巡查，帶(dai)動全員重視5活動。銀行(xing)5S管理之5S----素質1、定(ding)義(yi)(yi)：通過(guo)晨(chen)會等手段，提高(gao)員工(gong)文明禮(li)貌(mao)水(shui)準，增強團隊意識，養(yang)成按(an)規定(ding)行(xing)事的(de)(de)良(liang)好工(gong)作習慣。2、目的(de)(de)：提升(sheng)人的(de)(de)品質，使員工(gong)對任何工(gong)作都講究認真。3、實(shi)(shi)(shi)施(shi)要(yao)領(ling)：（1）工(gong)裝的(de)(de)著裝標(biao)（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)各部門服務言(yan)行(xing)禮(li)儀守則（3）教(jiao)育訓練（新(xin)進人員強化5S教(jiao)育、實(shi)(shi)(shi)踐）