好(hao)比我們做(zuo)菜(cai)(cai)的(de)(de)(de)廚師對油鹽(yan)醬(jiang)(jiang)醋的(de)(de)(de)放(fang)置，油鹽(yan)的(de)(de)(de)使(shi)用頻率(lv)肯(ken)定要比醬(jiang)(jiang)醋高(gao)，所(suo)(suo)以在(zai)放(fang)置時油鹽(yan)肯(ken)定放(fang)在(zai)距離炒菜(cai)(cai)站(zhan)立位(wei)(wei)(wei)置近(jin)的(de)(de)(de)適當(dang)位(wei)(wei)(wei)置，醬(jiang)(jiang)醋則適當(dang)遠一些，終(zhong)目的(de)(de)(de)是方(fang)便工作(zuo)便于取(qu)放(fang)，這就(jiu)是按照(zhao)使(shi)用頻率(lv)進(jin)行放(fang)置。二、5S管(guan)(guan)理之定位(wei)(wei)(wei)定位(wei)(wei)(wei)：就(jiu)是指形(xing)(xing)(xing)跡管(guan)(guan)理，也叫(jiao)照(zhao)片管(guan)(guan)理。企(qi)業所(suo)(suo)有設備、產品(pin)(pin)、工具(ju)、辦公(gong)用品(pin)(pin)等等都要進(jin)行形(xing)(xing)(xing)跡管(guan)(guan)理。所(suo)(suo)謂(wei)形(xing)(xing)(xing)跡管(guan)(guan)理是指把(ba)所(suo)(suo)有物品(pin)(pin)與地(di)面接觸的(de)(de)(de)形(xing)(xing)(xing)狀畫在(zai)地(di)上，然后把(ba)該物品(pin)(pin)緊密的(de)(de)(de)壓在(zai)形(xing)(xing)(xing)狀軌跡上的(de)(de)(de)過程就(jiu)叫(jiao)形(xing)(xing)(xing)跡管(guan)(guan)理。

其(qi)實，只需咱們(men)仔細(xi)(xi)觀查身(shen)邊的(de)每一個細(xi)(xi)微的(de)細(xi)(xi)節，不(bu)(bu)難發現5S辦理制(zhi)度及活(huo)動(dong)不(bu)(bu)僅是(shi)穩定產品(pin)質(zhi)量和進步出(chu)(chu)產功率不(bu)(bu)可缺少的(de)根本活(huo)動(dong)，也是(shi)避免事故，火災(zai)的(de)根底。那5S與安全到底有什么重要(yao)關系呢？現在(zai)很多工廠都在(zai)推(tui)廣6S，其(qi)就是(shi)在(zai)5S的(de)根底上加上安全，那從(cong)中是(shi)否(fou)能夠看(kan)出(chu)(chu)企業(ye)對安全的(de)重視及安全對企業(ye)的(de)重要(yao)性(xing)？要(yao)做好安全工作(zuo)，公司(si)要(yao)求咱們(men)從(cong)以(yi)下幾(ji)個要(yao)點(dian)來做。重慶TPM管理咨詢(xun)一、5S作(zuo)業(ye)服裝(zhuang)1：是(shi)否(fou)經(jing)常保持清(qing)潔，是(shi)否(fou)太臟

培育系(xi)統思維(wei)習氣：將(jiang)企業(ye)的(de)(de)行為視為一個流(liu)程(cheng)調集(ji)，對(dui)這(zhe)個調集(ji)進行辦(ban)理和(he)(he)控(kong)制，強調全進程(cheng)的(de)(de)和(he)(he)諧及(ji)(ji)方針(zhen)化。每一件作業(ye)都是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)一部分，是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)節點，它(ta)的(de)(de)完結有(you)必(bi)要滿足整個流(liu)程(cheng)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)要求，時(shi)(shi)間(jian)是(shi)整個流(liu)程(cheng)中(zhong)重要的(de)(de)標準(zhun)之一。學(xue)會(hui)(hui)運用思維(wei)調度作業(ye)排序(xu)，安排合理的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)進程(cheng)，限定方針(zhen)數量(liang)以及(ji)(ji)完結時(shi)(shi)間(jian)，這(zhe)樣才能高效(xiao)的(de)(de)完結作業(ye)。3、準(zhun)則辦(ban)理從職工來看，準(zhun)則辦(ban)理便(bian)是(shi)一只無形(xing)的(de)(de)手，束縛他們的(de)(de)行為，若有(you)違(wei)背便(bian)會(hui)(hui)受到處罰(fa)

四川正規TPM管理咨詢地址TPM管理(li)(li)咨詢倉(cang)儲5S辦(ban)理(li)(li)3、著重(zhong)意識的(de)(de)(de)創新(xin)，進(jin)(jin)(jin)行(xing)55辦(ban)理(li)(li)深(shen)人的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)在很(hen)多的(de)(de)(de)實(shi)踐成果中(zhong)，咱們(men)發現5S辦(ban)理(li)(li)在推(tui)廣(guang)(guang)初期(qi)的(de)(de)(de)效果明(ming)顯(xian)，中(zhong)期(qi)的(de)(de)(de)效果變得欠安(an)。這讓咱們(men)意識推(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)(li)，應著重(zhong)創新(xin)意一識。有(you)的(de)(de)(de)個湘(xiang)捍出了6S辦(ban)理(li)(li)，甚至是los辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念。這些在現有(you)的(de)(de)(de)官埋(mai)萬法(fa)上總結出需要改進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)地(di)方，相據企業(ye)、部門(men)的(de)(de)(de)作業(ye)特(te)色、作業(ye)內容。進(jin)(jin)(jin)行(xing)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)創新(xin)既不會使(shi)官埋(mai)休系的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)脫離實(shi)際.還能真(zhen)F12到促進(jin)(jin)(jin)本(ben)安(an)排根底辦(ban)理(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)效果。

以(yi)為(wei)6S辦(ban)理便是(shi)大進大掃除(chu)，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)生(sheng)，這(zhe)(zhe)是(shi)形(xing)成6S辦(ban)理失利的(de)(de)(de)原因(yin)之一(yi)，有(you)一(yi)家(jia)公(gong)司老總這(zhe)(zhe)樣講過(guo)，咱(zan)們的(de)(de)(de)企業不(bu)需要再(zai)繼續做(zuo)(zuo)6S了(le)，我看現(xian)在衛(wei)生(sheng)搞的(de)(de)(de)不(bu)錯了(le)，注(zhu)定這(zhe)(zhe)家(jia)公(gong)司的(de)(de)(de)6S只(zhi)能(neng)停(ting)留在做(zuo)(zuo)衛(wei)生(sheng)這(zhe)(zhe)個(ge)層面，6S辦(ban)理的(de)(de)(de)效(xiao)果無法發(fa)揮出(chu)來(lai)(lai)，終宣告(gao)失利。6S現(xian)場辦(ban)理知道誤區六(liu)：“職(zhi)工素(su)質差(cha)，搞不(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在推廣(guang)6S進程中，從農村來(lai)(lai)的(de)(de)(de)職(zhi)工文化水平不(bu)高，接(jie)受能(neng)力不(bu)行(xing)，但他(ta)們仁慈純樸(pu)、積極性高，6S辦(ban)理不(bu)是(shi)什(shen)么(me)高深莫測的(de)(de)(de)東西，關鍵在于職(zhi)工去履行(xing)，并(bing)養(yang)成杰(jie)出(chu)習氣。