西安正規精益IE培訓公司現在許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)工廠(chang)(chang)，出于(yu)安(an)全(quan)考慮，都(dou)會(hui)(hui)建立安(an)全(quan)委員會(hui)(hui)，公(gong)布(bu)安(an)全(quan)法令，由于(yu)5S辦(ban)(ban)理安(an)全(quan)對工廠(chang)(chang)來(lai)說是重要(yao)的，如果(guo)沒有一(yi)天到晚叮囑的話，大家都(dou)可能(neng)會(hui)(hui)忽(hu)略安(an)全(quan)這個(ge)題(ti)。5S辦(ban)(ban)理推廣(guang)5S辦(ban)(ban)理推廣(guang)5S辦(ban)(ban)理前比如說：有些作業場(chang)所要(yao)穿安(an)全(quan)鞋，由于(yu)他們每天工作傍(bang)邊都(dou)是要(yao)和模(mo)具、模(mo)板(ban)、模(mo)塊接觸，如果(guo)不小心(xin)即使(shi)是一(yi)塊很小的鐵塊掉(diao)下來(lai)，也(ye)可能(neng)會(hui)(hui)對腳(jiao)發生(sheng)風險，并且每個(ge)出產(chan)部門在搬運產(chan)品過程中都(dou)要(yao)確保走道順暢，地上平坦。

以為6S辦(ban)(ban)理(li)(li)便(bian)是大進大掃除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)生，這(zhe)是形成6S辦(ban)(ban)理(li)(li)失利(li)的(de)原因之一(yi)，有一(yi)家公司老總這(zhe)樣講過，咱們(men)的(de)企業不需要再繼續做(zuo)(zuo)6S了，我看現在衛(wei)生搞的(de)不錯(cuo)了，注定這(zhe)家公司的(de)6S只能(neng)停留在做(zuo)(zuo)衛(wei)生這(zhe)個(ge)層面，6S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)效果(guo)無法(fa)發揮(hui)出來(lai)，終宣告失利(li)。6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)知道誤區六：“職工素質(zhi)差，搞不好6S”一(yi)張白紙(zhi)作(zuo)畫，在推廣6S進程中，從農(nong)村(cun)來(lai)的(de)職工文化(hua)水(shui)平(ping)不高，接(jie)受(shou)能(neng)力不行(xing)，但他們(men)仁慈純(chun)樸、積極性高，6S辦(ban)(ban)理(li)(li)不是什么高深莫測的(de)東西，關鍵在于(yu)職工去履(lv)行(xing)，并養成杰出習(xi)氣。

好(hao)比我們做菜的(de)(de)(de)廚師(shi)對油(you)鹽醬(jiang)醋的(de)(de)(de)放(fang)(fang)置，油(you)鹽的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)頻率(lv)肯(ken)定要比醬(jiang)醋高，所(suo)以在(zai)放(fang)(fang)置時(shi)油(you)鹽肯(ken)定放(fang)(fang)在(zai)距離(li)炒菜站立(li)位置近的(de)(de)(de)適(shi)當(dang)位置，醬(jiang)醋則適(shi)當(dang)遠一些，終目的(de)(de)(de)是(shi)方便(bian)工(gong)作便(bian)于取放(fang)(fang)，這(zhe)就是(shi)按照(zhao)使用(yong)(yong)頻率(lv)進(jin)行(xing)放(fang)(fang)置。二、5S管理(li)之定位定位：就是(shi)指形跡(ji)管理(li)，也叫(jiao)照(zhao)片(pian)管理(li)。企業(ye)所(suo)有設備(bei)、產(chan)品(pin)(pin)、工(gong)具(ju)、辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)等(deng)等(deng)都要進(jin)行(xing)形跡(ji)管理(li)。所(suo)謂形跡(ji)管理(li)是(shi)指把(ba)所(suo)有物品(pin)(pin)與地面接(jie)觸的(de)(de)(de)形狀畫在(zai)地上，然(ran)后(hou)把(ba)該物品(pin)(pin)緊密(mi)的(de)(de)(de)壓在(zai)形狀軌跡(ji)上的(de)(de)(de)過程就叫(jiao)形跡(ji)管理(li)。

樹(shu)立(li)以人為(wei)本(ben)，全員參加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)平(ping)臺，建(jian)立(li)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵辦(ban)(ban)(ban)(ban)法，不僅能(neng)(neng)夠(gou)激發職工(gong)參加5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)工(gong)咭們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)情(qing)，強化(hua)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自主能(neng)(neng)動性，還能(neng)(neng)夠(gou)充分(fen)調(diao)動職工(gong)做好5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造性。借助于企業文(wen)明(ming)對企業經營(ying)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)工(gong)呀們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)導向(xiang)、束縛、凝集、激勵效果，將企業文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“神’寄于5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)形.上，把,企業文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢轉化(hua)為(wei)企業辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢。使(shi)文(wen)明(ming)建(jian)設與5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)“虛’“實’結臺，保證5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作業芍駕鐘判佳行。