油(you)廢(fei)棉紗頭是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)保(bao)存在(zai)帶蓋的不(bu)(bu)(bu)燃(ran)(ran)容器內4：5S辦理保(bao)管(guan)倉庫是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)定期(qi)點檢，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)備有(you)(you)消火(huo)栓，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)標(biao)有(you)(you)嚴禁(jin)煙(yan)火(huo)5：使用(yong)場所的換氣(qi)或局部排(pai)氣(qi)裝(zhuang)置是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)運轉(zhuan)正(zheng)>六、5S辦理油(you)類1：5S辦理油(you)廢(fei)棉沙頭是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)存放(fang)在(zai)帶蓋的不(bu)(bu)(bu)燃(ran)(ran)容器內2：如果(guo)散落(luo)在(zai)地(di)上(shang)(shang)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)當即擦(ca)掉3：周(zhou)圍是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)煙(yan)火(huo)4：不(bu)(bu)(bu)能在(zai)周(zhou)圍進(jin)行帶火(huo)作業(ye)怎么做好這(zhe)些安(an)全作業(ye)的要(yao)點呢？在(zai)收拾，整理上(shang)(shang)我想(xiang)咱們一(yi)定要(yao)破除食之無味，棄之可(ke)惜的思想(xiang)觀念，在(zai)打掃，清潔上(shang)(shang)一(yi)定;不(bu)(bu)(bu)以(yi)善小而不(bu)(bu)(bu)為，勿(wu)以(yi)惡小而為之。

遵義專業精益IE培訓公司其實，只需咱們仔細觀查(cha)身邊的每(mei)一個細微的細節，不(bu)難發現5S辦理(li)(li)制度及活(huo)動(dong)不(bu)僅是(shi)穩定產(chan)品(pin)質(zhi)量和進步出產(chan)功率(lv)不(bu)可缺(que)少的根本活(huo)動(dong)，也是(shi)避免(mian)事故，火(huo)災(zai)的根底。那5S與安(an)(an)全(quan)到(dao)底有什么重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)關系呢？現在(zai)很(hen)多工廠都在(zai)推廣6S，其就是(shi)在(zai)5S的根底上(shang)加(jia)上(shang)安(an)(an)全(quan)，那從中是(shi)否能夠(gou)看(kan)出企業(ye)對安(an)(an)全(quan)的重(zhong)(zhong)視及安(an)(an)全(quan)對企業(ye)的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性？要(yao)(yao)做好(hao)安(an)(an)全(quan)工作，公司要(yao)(yao)求(qiu)咱們從以下(xia)幾個要(yao)(yao)點來做。重(zhong)(zhong)慶TPM管理(li)(li)咨詢一、5S作業(ye)服裝1：是(shi)否經常(chang)保持(chi)清(qing)潔，是(shi)否太臟

6S現場辦理(li)知道誤區四：缺乏(fa)恒心有(you)些(xie)企業開端或許很有(you)熱心去履行6S,可是,跟(gen)著時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)推(tui)移,頭腦里的(de)(de)(de)溫度不再那么高(gao);也有(you)是由于沒有(you)把(ba)6S推(tui)進(jin)(jin)到(dao)(dao)第(di)五層(ceng)修養(yang)的(de)(de)(de)境地,沒有(you)構(gou)成一種(zhong)習氣。6S辦理(li)是一項長時(shi)間(jian)性的(de)(de)(de)活動,要(yao)使推(tui)廣作(zuo)業持久、有(you)用(yong),必須加強推(tui)廣進(jin)(jin)程中對控制的(de)(de)(de)履行力,這樣才干(gan)確保整理(li)、整理(li)、清(qing)(qing)掃、清(qing)(qing)潔、安全、素質6個(ge)方面施行到(dao)(dao)位。

當資源無法支撐(cheng)方針或許大過方針時，要(yao)么(me)是(shi)(shi)“做白日夢(meng)”，要(yao)么(me)是(shi)(shi)浪費(fei)資源。九大細(xi)節1.企業(ye)辦理者和普通職工之間的(de)地位是(shi)(shi)相等(deng)的(de)。假如辦理者有略勝一(yi)籌的(de)感覺，那他就必定會(hui)表現出來，并且也(ye)必定會(hui)被(bei)他人感受到(dao)，勢必引起反感。2.身先士卒仍然是(shi)(shi)必要(yao)的(de)。有些時分人的(de)視野是(shi)(shi)有限的(de)，項目的(de)前景不是(shi)(shi)每個人都那么(me)清楚，可(ke)是(shi)(shi)辦理者的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)必定被(bei)團隊每一(yi)個成員看在眼里(li)記在心上(shang)。這些言(yan)行(xing)將直接關系(xi)到(dao)士氣。

TPM管理(li)(li)咨(zi)詢倉儲5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)3、著(zhu)重意(yi)識的(de)(de)創(chuang)新，進(jin)行(xing)55辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)深人的(de)(de)推(tui)廣(guang)在(zai)很(hen)多的(de)(de)實踐成果(guo)中，咱們發現5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)在(zai)推(tui)廣(guang)初期(qi)的(de)(de)效果(guo)明顯，中期(qi)的(de)(de)效果(guo)變得欠安。這讓咱們意(yi)識推(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，應著(zhu)重創(chuang)新意(yi)一(yi)識。有的(de)(de)個湘捍出了6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)念(nian)。這些在(zai)現有的(de)(de)官(guan)埋萬法上總(zong)結出需(xu)要改進(jin)的(de)(de)地(di)方，相據企業、部門的(de)(de)作業特色、作業內(nei)容。進(jin)行(xing)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)創(chuang)新既不(bu)會使官(guan)埋休系的(de)(de)推(tui)廣(guang)脫離實際.還能真F12到促進(jin)本安排(pai)根底辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)水平提尚的(de)(de)效果(guo)。

常見問(wen)題(ti)：剛開始(shi)放的(de)是很規整的(de)，一(yi)發(fa)料又亂了，底子沒時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)去整理；物資(zi)收發(fa)登(deng)記(ji)卡掛在(zai)周轉箱上阻礙發(fa)料（或(huo)許輔助倉(cang)(cang)庫物品(pin)太(tai)多、太(tai)雜，膠木件(jian)倉(cang)(cang)庫掛登(deng)記(ji)卡不(bu)容易(yi)），只(zhi)需心中(zhong)有數就行了；為圖倉(cang)(cang)庫省(sheng)事，不(bu)按出產節(jie)拍運(yun)作(zuo)，給車(che)間(jian)(jian)發(fa)料時(shi)(shi)(shi)一(yi)次發(fa)的(de)太(tai)多，形成車(che)間(jian)(jian)現場混亂；貨(huo)(huo)架(jia)上物品(pin)寄存箱的(de)大小不(bu)一(yi)，詢問(wen)時(shi)(shi)(shi)以(yi)物品(pin)大小不(bu)一(yi)做(zuo)托言，形成貨(huo)(huo)架(jia)良莠不(bu)齊，十(shi)分凌亂。三、5S管理清(qing)(qing)掃(sao)方面首要體現：物品(pin)連外包(bao)裝箱在(zai)內(nei)一(yi)同放在(zai)貨(huo)(huo)架(jia)上，影(ying)響倉(cang)(cang)庫的(de)規整劃一(yi)；清(qing)(qing)掃(sao)時(shi)(shi)(shi)只(zhi)掃(sao)貨(huo)(huo)物不(bu)掃(sao)貨(huo)(huo)架(jia)；清(qing)(qing)掃(sao)不(bu)完全(quan)。