分(fen)配的(de)(de)(de)使命(ming)必定得(de)是團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)經過(guo)盡(jin)力(li)能(neng)夠完(wan)結的(de)(de)(de)。假如要(yao)求太高(gao)，使命(ming)太重，只能(neng)形成(cheng)職工的(de)(de)(de)怨氣(qi)和(he)降低自(zi)己的(de)(de)(de)威(wei)信。4.多一(yi)些(xie)鼓勵和(he)引導，少一(yi)些(xie)批評和(he)責備。特別不要(yao)妄加評論。否(fou)則只會讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)感(gan)覺莫衷一(yi)是。5.永(yong)遠不要(yao)企(qi)圖(tu)告訴團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)“作業(ye)高(gao)于一(yi)切”。盡(jin)力(li)作業(ye)是為了(le)更好(hao)的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)，更好(hao)的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)才是作業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和(he)含義所(suo)在。6.忘(wang)掉曩昔的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)。也許曩昔的(de)(de)(de)確(que)做出過(guo)很了(le)不得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，但那是現在的(de)(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)所(suo)沒有看到的(de)(de)(de)。

江蘇正規5s管理咨詢電話測驗(yan)東西與勞(lao)保(bao)用品(pin)（手套(tao)、口罩、防(fang)護服、安全帽(mao)等(deng)）區別(bie)不(bu)行(xing)顯著示；6.測驗(yan)報告、測驗(yan)規范(fan)、測驗(yan)指(zhi)導書(shu)、相(xiang)關文件(jian)、書(shu)本等(deng)，區別(bie)的(de)(de)不(bu)行(xing)顯著7.測驗(yan)臺(tai)擺放(fang)(fang)雜亂，容量(liang)瓶(ping)、量(liang)瓶(ping)、塑料瓶(ping)等(deng)無(wu)清晰的(de)(de)擺放(fang)(fang)規范(fan)；8.試(shi)驗(yan)完成后，測驗(yan)東西、洗(xi)瓶(ping)、量(liang)筒、廢(fei)液杯(bei)等(deng)未(wei)放(fang)(fang)回指(zhi)定區域(yu)內；9.試(shi)驗(yan)室(shi)(shi)的(de)(de)進(jin)出辦(ban)(ban)理(li)準則不(bu)行(xing)嚴厲，或無(wu)法履行(xing)；10.沒有形成試(shi)驗(yan)室(shi)(shi)5S的(de)(de)規范(fan)化(hua)手冊；那試(shi)驗(yan)室(shi)(shi)5s辦(ban)(ban)理(li)如何施行(xing)呢？6s現場管理(li)培(pei)訓,1.可(ke)視化(hua)規范(fan)擬定可(ke)視化(hua)的(de)(de)試(shi)驗(yan)室(shi)(shi)對一(yi)切(qie)人都(dou)是一(yi)個(ge)很簡單(dan)理(li)解的(de)(de)作業(ye)場所。

5S管理(li)基(ji)(ji)本內(nei)容包(bao)括整理(li)、整頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔和素養。在企業導入5S管理(li)中，整頓(dun)活(huo)動中的(de)定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)位是必不(bu)可(ke)少的(de)環節，定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)位即明確具體的(de)放(fang)置(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)比如倉(cang)庫貨(huo)架(jia)擺(bai)放(fang)位置(zhi)(zhi);貨(huo)架(jia)每層擺(bai)放(fang)什么;貨(huo)架(jia)每個類別擺(bai)放(fang)什么。它是所有(you)后(hou)續(xu)工作(zuo)的(de)基(ji)(ji)礎，也是5S管理(li)盡快(kuai)融(rong)入企業的(de)保障。一、5S管理(li)之定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)點(dian)包(bao)含兩(liang)塊，一是定(ding)(ding)(ding)點(dian)放(fang)置(zhi)(zhi)；二是依據使用頻率放(fang)置(zhi)(zhi)。

進出口的(de)寬(kuan)窄或(huo)高度等(deng)有無問題(ti)四(si)、5S辦理(li)(li)作場所的(de)地(di)上(shang)1：是(shi)否(fou)(fou)有不用物(wu)品(pin)2：5S辦理(li)(li)電線或(huo)管道(dao)等(deng)是(shi)否(fou)(fou)安全(quan)3：打掃用具，備(bei)品(pin)等(deng)是(shi)否(fou)(fou)保(bao)(bao)管在(zai)指定場所4：在(zai)電源柜，消火栓，防火設備(bei)，安全(quan)門等(deng)當地(di)是(shi)否(fou)(fou)放有物(wu)品(pin)5：5S辦理(li)(li)收拾，整理(li)(li)有無問題(ti)五(wu)、5S辦理(li)(li)機溶、劇烈物(wu)品(pin)1：保(bao)(bao)管地(di)址是(shi)否(fou)(fou)標明了保(bao)(bao)管物(wu)品(pin)的(de)內容(rong)及責任者，是(shi)否(fou)(fou)按類別收拾保(bao)(bao)管2：5S辦理(li)(li)容(rong)器是(shi)否(fou)(fou)有蓋(gai)以防上(shang)蒸騰，是(shi)否(fou)(fou)有溢流，走漏(lou)等(deng)現象

TPM管理(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)3、著重意識的創新，進行55辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)深人的推(tui)廣(guang)在(zai)很多的實(shi)踐成果中(zhong)，咱們發現(xian)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)在(zai)推(tui)廣(guang)初期的效果明顯，中(zhong)期的效果變得(de)欠(qian)安。這讓咱們意識推(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，應著重創新意一識。有的個湘(xiang)捍出了6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，甚(shen)至(zhi)是los辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)念(nian)。這些在(zai)現(xian)有的官埋萬法(fa)上總結出需要改進的地方，相據企業、部(bu)門的作業特色、作業內容。進行辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的創新既(ji)不會使(shi)官埋休系的推(tui)廣(guang)脫離實(shi)際.還(huan)能真(zhen)F12到(dao)促進本(ben)安排根底辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)水平提尚的效果。