在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)5S管(guan)(guan)理(li)中，遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)在(zai)所難免，下面咱(zan)們一(yi)同(tong)看(kan)看(kan)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)5S管(guan)(guan)理(li)推行中的(de)常(chang)見問(wen)題(ti)及(ji)具體(ti)體(ti)現。一(yi)、5S管(guan)(guan)理(li)收拾方面首(shou)要(yao)體(ti)現：不(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)雜物(wu)(wu)、設備、材料(liao)、東西都堆(dui)放在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)，使倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)變成(cheng)“雜物(wu)(wu)寄存地”；貨(huo)(huo)架大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)，物(wu)(wu)品擺放不(bu)(bu)(bu)規整(zheng)(zheng)。常(chang)見問(wen)題(ti)：雖然現在(zai)不(bu)(bu)(bu)用(yong)，但今后要(yao)用(yong)，搬來搬去(qu)怪費事(shi)的(de)，因而不(bu)(bu)(bu)收拾，形(xing)成(cheng)現場(chang)雜亂無章；關于(yu)大件的(de)物(wu)(wu)品，好不(bu)(bu)(bu)容易(yi)才放到(dao)現有的(de)位(wei)置，又要(yao)依照5S辦(ban)理(li)的(de)要(yao)求(qiu)進行收拾，覺得過(guo)幾(ji)天發完今后再(zai)調整(zheng)(zheng)位(wei)置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為(wei)習慣(guan)，難以改正(zheng)；個別倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)辦(ban)理(li)員(yuan)的(de)抵觸情緒體(ti)現在(zai)，為(wei)什(shen)么別人(ren)辦(ban)理(li)的(de)物(wu)(wu)品不(bu)(bu)(bu)如的(de)規整(zheng)(zheng)都不(bu)(bu)(bu)指(zhi)出(chu)，而偏偏就(jiu)找出(chu)的(de)缺陷，太(tai)不(bu)(bu)(bu)公平了(le)；二、5S辦(ban)理(li)整(zheng)(zheng)理(li)方面首(shou)要(yao)體(ti)現：貨(huo)(huo)架上(shang)的(de)物(wu)(wu)品沒有“物(wu)(wu)資收發登記卡(ka)”，辦(ban)理(li)狀(zhuang)況不(bu)(bu)(bu)清，除(chu)了(le)當事(shi)人(ren)之外，其他人(ren)一(yi)時(shi)難以找到(dao)；貨(huo)(huo)架太(tai)高或物(wu)(wu)品堆(dui)積太(tai)高，不(bu)(bu)(bu)易(yi)拿取；沒有按(an)“重(zhong)低(di)輕高”、“大低(di)小高”的(de)原則擺放。

其實，只需(xu)咱(zan)(zan)們(men)仔細觀查(cha)身(shen)邊的(de)每一(yi)個細微的(de)細節，不難發(fa)現5S辦理制度(du)及(ji)活(huo)動(dong)不僅是穩定產品質量和(he)進步(bu)出(chu)產功率不可(ke)缺少的(de)根本活(huo)動(dong)，也是避(bi)免事故，火災的(de)根底(di)。那(nei)5S與安(an)全(quan)到(dao)底(di)有什么重(zhong)(zhong)要(yao)關系(xi)呢？現在(zai)(zai)很多工廠都在(zai)(zai)推廣6S，其就是在(zai)(zai)5S的(de)根底(di)上(shang)(shang)加上(shang)(shang)安(an)全(quan)，那(nei)從中是否(fou)能夠看出(chu)企業(ye)對(dui)安(an)全(quan)的(de)重(zhong)(zhong)視及(ji)安(an)全(quan)對(dui)企業(ye)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性？要(yao)做(zuo)好安(an)全(quan)工作，公司要(yao)求咱(zan)(zan)們(men)從以下幾個要(yao)點(dian)來做(zuo)。重(zhong)(zhong)慶TPM管理咨詢一(yi)、5S作業(ye)服裝1：是否(fou)經常保持清潔(jie)，是否(fou)太臟(zang)

好(hao)比我們做菜的(de)(de)廚師對油鹽(yan)(yan)醬醋的(de)(de)放置，油鹽(yan)(yan)的(de)(de)使用頻率肯定要(yao)比醬醋高，所(suo)以在(zai)(zai)放置時油鹽(yan)(yan)肯定放在(zai)(zai)距離(li)炒菜站立(li)位置近(jin)的(de)(de)適當位置，醬醋則適當遠一些，終目的(de)(de)是(shi)方便(bian)工作便(bian)于(yu)取放，這(zhe)就是(shi)按照(zhao)使用頻率進行放置。二、5S管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)定位定位：就是(shi)指形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)(li)(li)，也叫照(zhao)片管(guan)理(li)(li)(li)。企業所(suo)有(you)(you)設備(bei)、產品、工具、辦公(gong)用品等等都要(yao)進行形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)(li)(li)。所(suo)謂形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)指把(ba)所(suo)有(you)(you)物(wu)品與地(di)面(mian)接觸的(de)(de)形(xing)狀畫在(zai)(zai)地(di)上(shang)(shang)，然后把(ba)該物(wu)品緊(jin)密(mi)的(de)(de)壓(ya)在(zai)(zai)形(xing)狀軌跡(ji)上(shang)(shang)的(de)(de)過(guo)程(cheng)就叫形(xing)跡(ji)管(guan)理(li)(li)(li)。

北京正規現場班組管理提升培訓?地址進出(chu)口的(de)(de)寬窄或高度等(deng)有無問題(ti)四、5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)作場所(suo)的(de)(de)地上1：是(shi)否(fou)(fou)有不用(yong)(yong)物(wu)品(pin)2：5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)電線或管道(dao)等(deng)是(shi)否(fou)(fou)安全3：打掃用(yong)(yong)具(ju)，備品(pin)等(deng)是(shi)否(fou)(fou)保管在指定場所(suo)4：在電源柜，消火栓，防(fang)火設備，安全門等(deng)當地是(shi)否(fou)(fou)放有物(wu)品(pin)5：5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)收拾(shi)，整理(li)(li)(li)(li)(li)有無問題(ti)五、5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)機溶、劇烈物(wu)品(pin)1：保管地址是(shi)否(fou)(fou)標(biao)明了保管物(wu)品(pin)的(de)(de)內容及(ji)責任(ren)者，是(shi)否(fou)(fou)按類(lei)別收拾(shi)保管2：5S辦理(li)(li)(li)(li)(li)容器是(shi)否(fou)(fou)有蓋以防(fang)上蒸騰，是(shi)否(fou)(fou)有溢(yi)流(liu)，走漏等(deng)現象

明確(que)數量，有(you)效標(biao)(biao)識。2、目(mu)(mu)的(de)(de)：工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)(suo)一(yi)目(mu)(mu)了然整整齊(qi)齊(qi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境，消除找尋物(wu)品(pin)的(de)(de)時間，消除過(guo)多(duo)的(de)(de)積壓物(wu)品(pin)3、整頓遵(zun)循的(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)（1）即拿即得原(yuan)則(ze)(ze)(ze)（2）即取即放(fang)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)（3）利己利人原(yuan)則(ze)(ze)(ze)4、實施(shi)要(yao)（1）前一(yi)步(bu)驟整理(li)(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)要(yao)落實（2）需(xu)要(yao)的(de)(de)物(wu)品(pin)明確(que)放(fang)置場(chang)(chang)(chang)所(suo)(suo)（3）擺(bai)放(fang)整齊(qi)、有(you)條不（4）場(chang)(chang)(chang)所(suo)(suo)、物(wu)品(pin)標(biao)(biao)示（5）制訂廢棄物(wu)處理(li)(li)辦法銀行(xing)5S管理(li)(li)之(zhi)3S----清(qing)掃(sao)1、定義(yi)：將工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)(suo)清(qing)掃(sao)干(gan)(gan)凈，保持工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)(suo)干(gan)(gan)凈、亮(liang)麗(li)。2、目(mu)(mu)的(de)(de)：消除贓污，保持職場(chang)(chang)(chang)內干(gan)(gan)凈，窗明幾凈的(de)(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境3、實施(shi)要(yao)領：（1）建立清(qing)掃(sao)責(ze)任區（室內、外(wai)）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)除，清(qing)理(li)(li)臟(zang)污（3）調(diao)污染(ran)源(yuan),予(yu)以杜絕(jue)或隔離（4）建立清(qing)掃(sao)基準,作(zuo)為規范（5）開始(shi)一(yi)次大廳(ting)的(de)(de)大清(qing)掃(sao)，每個地方清(qing)洗干(gan)(gan)凈銀行(xing)5S管理(li)(li)之(zhi)4S

企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)五大(da)中心、九(jiu)大(da)細節、四大(da)規(gui)律，你運用了幾(ji)個(ge)？在企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)長的(de)(de)進(jin)(jin)程中，要把企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)和(he)做(zuo)強，想(xiang)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)好，探究(jiu)其含(han)義(yi)，是一個(ge)進(jin)(jin)程，其間每個(ge)階(jie)段所面對的(de)(de)不(bu)同(tong)問題賦(fu)予了企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)長進(jin)(jin)程中不(bu)同(tong)的(de)(de)含(han)義(yi)。有(you)必(bi)要不(bu)斷提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內涵(han)本質，形(xing)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)五大(da)中心能(neng)力(li)，才能(neng)在生(sheng)(sheng)長的(de)(de)道(dao)路上走的(de)(de)四平八穩。五大(da)中心1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)辦(ban)理(li)(li)文(wen)明(ming)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體(ti)職工共(gong)同(tong)的(de)(de)價值觀念和(he)行為準則。