油廢(fei)棉紗頭是否(fou)(fou)保(bao)存在帶(dai)(dai)蓋的(de)不燃(ran)(ran)容(rong)器內4：5S辦(ban)理(li)(li)保(bao)管倉庫是否(fou)(fou)定(ding)期點檢，是否(fou)(fou)備有(you)消(xiao)火(huo)栓，是否(fou)(fou)標有(you)嚴禁煙火(huo)5：使用場所的(de)換氣(qi)或局部(bu)排氣(qi)裝置(zhi)是否(fou)(fou)運轉正>六、5S辦(ban)理(li)(li)油類1：5S辦(ban)理(li)(li)油廢(fei)棉沙頭是否(fou)(fou)存放在帶(dai)(dai)蓋的(de)不燃(ran)(ran)容(rong)器內2：如(ru)果散(san)落在地上，是否(fou)(fou)當即擦掉3：周(zhou)圍(wei)是否(fou)(fou)有(you)煙火(huo)4：不能在周(zhou)圍(wei)進行帶(dai)(dai)火(huo)作業怎(zen)么做好這(zhe)些安全作業的(de)要點呢？在收拾(shi)，整理(li)(li)上我想咱們一定(ding)要破除(chu)食之無味(wei)，棄之可惜的(de)思想觀念，在打(da)掃(sao)，清潔上一定(ding);不以善小而不為，勿(wu)以惡小而為之。

渝北專業5s管理咨詢地址施行(xing)追尋(xun)(xun)與辦(ban)理(li)：追尋(xun)(xun)、反省(sheng)、辦(ban)理(li)現場(chang)(chang)5S的完成(cheng)情(qing)況。3.現場(chang)(chang)保(bao)(bao)持辦(ban)理(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)各試驗間改進(jin)合格(ge)后均需制造“現場(chang)(chang)保(bao)(bao)持辦(ban)理(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”,一切規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)卡(ka)的格(ge)局統一。應嚴(yan)厲按照(zhao)“現場(chang)(chang)保(bao)(bao)持辦(ban)理(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”進(jin)行(xing)保(bao)(bao)護，不得(de)下降辦(ban)理(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)甚(shen)至無故消(xiao)失。5S比賽評(ping)比擬定(ding)5S施行(xing)辦(ban)理(li)辦(ban)法(fa)，含(han)：推進(jin)流程、辦(ban)理(li)表單(dan)、相關規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)、考評(ping)稽核辦(ban)法(fa)、獎懲準則等，并將現場(chang)(chang)評(ping)比成(cheng)果進(jin)行(xing)公示(shi)，形成(cheng)比學(xue)趕幫超(chao)的氣氛。5S表彰(zhang)激勵(li)針對現場(chang)(chang)5S做的比較(jiao)好(hao)的團隊或個人，進(jin)行(xing)表彰(zhang)，經過樹(shu)立(li)典型(xing)來到達鼓(gu)舞(wu)士氣的目的，不斷地(di)增(zeng)強全員5S的認識和改進(jin)才能(neng)

當資(zi)源(yuan)(yuan)無法支撐(cheng)方針或許大過方針時(shi)(shi)，要么是(shi)“做白日夢”，要么是(shi)浪費(fei)資(zi)源(yuan)(yuan)。九大細節1.企業(ye)辦(ban)理(li)者(zhe)和普通職工之間的(de)地位是(shi)相等的(de)。假(jia)如辦(ban)理(li)者(zhe)有略勝一籌(chou)的(de)感覺，那(nei)他(ta)就必(bi)定(ding)會(hui)表現出來(lai)，并且也必(bi)定(ding)會(hui)被(bei)他(ta)人感受(shou)到，勢必(bi)引起反感。2.身先士卒(zu)仍然是(shi)必(bi)要的(de)。有些(xie)時(shi)(shi)分人的(de)視野是(shi)有限的(de)，項(xiang)目的(de)前景不是(shi)每(mei)個人都那(nei)么清楚(chu)，可是(shi)辦(ban)理(li)者(zhe)的(de)一言一行(xing)必(bi)定(ding)被(bei)團隊每(mei)一個成員看在眼里記在心上。這些(xie)言行(xing)將直接關系到士氣。

常(chang)見問(wen)題：剛開始(shi)放的是(shi)很規整(zheng)的，一(yi)(yi)發料(liao)又亂(luan)(luan)了，底子(zi)沒時(shi)(shi)間去整(zheng)理(li)；物資收發登記卡掛(gua)在周(zhou)轉(zhuan)箱(xiang)(xiang)上(shang)阻礙發料(liao)（或許(xu)輔助倉(cang)庫物品(pin)太多、太雜(za)，膠木(mu)件倉(cang)庫掛(gua)登記卡不容易），只需(xu)心中有(you)數就行了；為圖倉(cang)庫省事，不按出(chu)產節拍運(yun)作，給車間發料(liao)時(shi)(shi)一(yi)(yi)次(ci)發的太多，形成(cheng)車間現場混亂(luan)(luan)；貨(huo)架上(shang)物品(pin)寄(ji)存箱(xiang)(xiang)的大(da)小(xiao)不一(yi)(yi)，詢問(wen)時(shi)(shi)以物品(pin)大(da)小(xiao)不一(yi)(yi)做托言，形成(cheng)貨(huo)架良(liang)莠不齊，十分凌(ling)亂(luan)(luan)。三、5S管(guan)理(li)清掃(sao)方面首要體(ti)現：物品(pin)連外包裝箱(xiang)(xiang)在內一(yi)(yi)同(tong)放在貨(huo)架上(shang)，影響倉(cang)庫的規整(zheng)劃(hua)一(yi)(yi)；清掃(sao)時(shi)(shi)只掃(sao)貨(huo)物不掃(sao)貨(huo)架；清掃(sao)不完全。