進出(chu)口的(de)寬窄或高度等(deng)(deng)有(you)無問題四、5S辦(ban)(ban)理(li)作場所的(de)地上1：是否(fou)(fou)有(you)不用(yong)物(wu)品(pin)2：5S辦(ban)(ban)理(li)電線或管(guan)(guan)道等(deng)(deng)是否(fou)(fou)安全3：打掃用(yong)具，備(bei)品(pin)等(deng)(deng)是否(fou)(fou)保管(guan)(guan)在(zai)指(zhi)定場所4：在(zai)電源柜，消火栓(shuan)，防火設備(bei)，安全門等(deng)(deng)當(dang)地是否(fou)(fou)放有(you)物(wu)品(pin)5：5S辦(ban)(ban)理(li)收拾，整理(li)有(you)無問題五、5S辦(ban)(ban)理(li)機溶、劇烈物(wu)品(pin)1：保管(guan)(guan)地址是否(fou)(fou)標明了(le)保管(guan)(guan)物(wu)品(pin)的(de)內容及責(ze)任(ren)者(zhe)，是否(fou)(fou)按類別收拾保管(guan)(guan)2：5S辦(ban)(ban)理(li)容器是否(fou)(fou)有(you)蓋以防上蒸騰，是否(fou)(fou)有(you)溢流(liu)，走漏(lou)等(deng)(deng)現(xian)象

而醫(yi)院大部(bu)分作(zuo)(zuo)業都是經過(guo)走(zou)流程(cheng)來(lai)完結(jie)(jie)的(de)。流程(cheng)有必(bi)要靠人去履行。所(suo)以醫(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理有必(bi)要考慮(lv)醫(yi)療(liao)流程(cheng)的(de)滿(man)意性和(he)優化的(de)需求。5、醫(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理更注(zhu)重醫(yi)護(hu)(hu)合作(zuo)(zuo)。現(xian)場(chang)醫(yi)療(liao)作(zuo)(zuo)業大部(bu)分是需求醫(yi)護(hu)(hu)合作(zuo)(zuo)才能順利完結(jie)(jie)的(de)。同樣醫(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理時和(he)后期維持階段，有必(bi)要將培育醫(yi)護(hu)(hu)合作(zuo)(zuo)融入(ru)其(qi)間，這樣才能讓(rang)精益5S/6S辦(ban)理與醫(yi)院辦(ban)理作(zuo)(zuo)業有機結(jie)(jie)合。

施(shi)行(xing)追(zhui)尋(xun)與辦(ban)理：追(zhui)尋(xun)、反省(sheng)、辦(ban)理現(xian)(xian)場5S的完(wan)成情況。3.現(xian)(xian)場保(bao)(bao)持辦(ban)理規范(fan)(fan)各試驗間改進合格后均需制造“現(xian)(xian)場保(bao)(bao)持辦(ban)理規范(fan)(fan)卡”,一切規范(fan)(fan)卡的格局統一。應嚴厲按照“現(xian)(xian)場保(bao)(bao)持辦(ban)理規范(fan)(fan)卡”進行(xing)保(bao)(bao)護，不得下降辦(ban)理規范(fan)(fan)甚(shen)至無(wu)故消失(shi)。5S比(bi)賽評比(bi)擬定5S施(shi)行(xing)辦(ban)理辦(ban)法，含：推進流程、辦(ban)理表單、相(xiang)關規范(fan)(fan)、考評稽核辦(ban)法、獎懲準則等，并(bing)將(jiang)現(xian)(xian)場評比(bi)成果進行(xing)公示(shi)，形成比(bi)學趕幫超的氣(qi)氛。5S表彰激勵針(zhen)對現(xian)(xian)場5S做(zuo)的比(bi)較好(hao)的團隊或(huo)個人，進行(xing)表彰，經過樹立典型來到達鼓(gu)舞(wu)士(shi)氣(qi)的目的，不斷地增強全員5S的認識和(he)改進才能

遵義專業提案改善培訓電話6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)強調有(you)(you)形(xing)的(de)(de)壓力(li)和無形(xing)的(de)(de)壓力(li)彼此結合(he)的(de)(de)，活(huo)動和辦(ban)(ban)理(li)(li)相結合(he)，不(bu)僅僅靠威脅、考核這(zhe)些有(you)(you)形(xing)的(de)(de)壓力(li)所來推(tui)廣(guang)，還要經過無形(xing)的(de)(de)壓力(li)，例如：看板辦(ban)(ban)理(li)(li)、目(mu)視辦(ban)(ban)理(li)(li)等(deng)等(deng)這(zhe)些方(fang)法來鼓(gu)勵職工進行不(bu)斷的(de)(de)改善。6S現(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)道誤區(qu)一(yi)：心思急躁有(you)(you)些企業的(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)者看到(dao)了其(qi)他的(de)(de)企業都在(zai)(zai)推(tui)廣(guang)6S或(huo)許(xu)自己對6S略知(zhi)一(yi)二,在(zai)(zai)沒有(you)(you)深化的(de)(de)研(yan)究(jiu)6S情(qing)況(kuang)下，就匆忙的(de)(de)推(tui)廣(guang)6S。急于求成(cheng)或(huo)許(xu)是(shi)其(qi)6S推(tui)廣(guang)中存在(zai)(zai)的(de)(de)大問題。

兩者經營(ying)時關注的(de)重心不(bu)(bu)同，導(dao)致(zhi)兩者導(dao)入(ru)精益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)時的(de)側要(yao)點不(bu)(bu)同。TPM管理(li)(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首(shou)先(xian)(xian)是為(wei)社(she)會大眾服務的(de)非盈余性(xing)組(zu)織(zhi)。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)有必要(yao)優先(xian)(xian)考(kao)慮患(huan)者的(de)方便程度、治療(liao)(liao)滿意(yi)度等因素，企(qi)業(ye)則首(shou)先(xian)(xian)要(yao)考(kao)慮員工操作的(de)方便性(xing)。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)更側重醫(yi)(yi)療(liao)(liao)質量(liang)與安全(quan)。因為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)負有救死扶傷的(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)患(huan)聯系(xi)的(de)不(bu)(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院(yuan)有必要(yao)要(yao)點考(kao)慮提升醫(yi)(yi)療(liao)(liao)質量(liang)安全(quan)，而不(bu)(bu)是本錢(qian)。